У меня есть в центральном районе города 60 м2 нежилого помещения в собственности, проведено электричество. подскажите есть еще смысл открывать производство по вязке перчаток, или носков. будет спрос, или поезд уже ушел на счет этого бизнеса?

Любой бизнес можно начинать не смотря на наличие конкурентов. Но нужны соответствующие цена и качество. Реклама и какая-то своя фишка.

так думаете? благодарю. но какую фишку можно придумать делая рабочие перчатки? не из розовой же пряжи, шучу
а если серьезно, решил для начала закупить партию готовых перчаток, в количестве предполагаемой месячной проектной мощности моего предприятия, произведенного на именно том оборудовании, которое буду устанавливать. и кровь из носу буду стараться продать их за месяц. так уже вернее будет. да заодно и все подводные камни увижу, что касается качества и сбыта продукции.
конечно же носки интереснее бы было, там действительно фантазию применить можно, но в том случае капитала больше требуется, а с ним напряг пока маленько.
и еще, может кто подскажет, новые китайские станки, хоть годика три поработают? там же цикл работы круглосуточный, кроме остановок на тех обслуживание и внештатных ситуаций.

Перчатки, которые мне попадались, быстро разлазились от воды и быстро протирались. Хорошо бы такую нитку применить, чтобы устранить эти недостатки. Решение здесь может быть нестандартным - например использовать кабельную нить. Ее добавляют в шерстянные носки, чтобы пятки не протирались. Правда где ее взять я не знаю. Надо поинтересоваться на кабельных производствах.

Обязательно придумайте эмблему. Либо пришивайте, либо печатайте на верхней стороне. Можно сделать именные: Костя, Игорь, Колян и т.д. Чтобы в бригаде не путали... И тогда магазинам придется закупать весь именной набор

да конечно же можно все это придумать, но там вопрос весь в цене, там прибыли то 2 копейки образно говоря, а высокое качество, как Вы говорите, можно делать опытными партиями. хотя над этим стоит подумать, спс
и про логотип, и улучшение качества. хотя сейчас на самом деле у меня основное, это установить станки и запустить производство, отладив весь процесс. но на будущее - очень хорошая идея.

Технологию не знаю, но может получиться делать двойные перчатки?. Все, кто сейчас работает на улице на монтаже вент. фасадов, рекламы и т.д. не откажутся от таких. В рукавицах невозможно работать с мелкими крепежами.

При условии низкой себестоимости готовой продукции имеет смысл производить любую продукцию. Рабочие перчатки не требует инновационных решений. Максимум что можно выпускать прорезиненные и обычные, по сути же рабочие перчатки одноразовые. Можете предложить свою продукцию компаниям которые нуждаются в перчатках, по ценам "китайских" перчаток, но с ихним логотипом или названием.

да, еще бы зацепить какую нибудь крупную строительную компанию, типа строительного холдинга или мрск. одной такой компании за глаза со сбытом. еще есть и знакомые руководители и главные инженеры нескольких заводов по изготовлению металлоконструкций и жби изделий. я раньше в строительстве работал, инженером. не друзья конечно же, но хотя бы отдаленно знакомые, так как по работе сталкиваться приходилось. а этого, считаю достаточно. они же все равно покупают их, а снабженцы еще при откатах везде сидят. попрошу помочь в бизнесе, еще и цену, как производитель могу лучше сделать, чем закупают. думаю, есть смысл.
а на счет качественных и двойных, это уже как эксперимент на будущее. сначала нужно объем выдать и продать.
вот только на счет китайских станков. может кто подскажет что?

про логотип я конечно погорячился, но как вариант не плохой. как я уже писал, при условии адекватной цены (которая пропорциональна объёмам) каналы сбыта можно наладить. вроде такое явление называется менеджмент. то что вы хотите узнать требует маркетингового исследования рынка касательно "рабочих перчаток"... а это стоит не малых денег. расчет рентабельности без этого не возможен, конечно можно пойти от "обратного" то есть изучить потенциальных поставщиков сырья, рассчитать амортизацию оборудования, затраты на электроэнергию, оплату труда работникам, доставку и так далее. в идеале вы должны получить перчатку с ценником но на бумаги. вы сомневаетесь только в оборудование, это не совсем верно. китайское производство не означает отсутствие качества, как впрочем и другое. станки надо смотреть, марку стали станины, наличие подшипников, режим работы, класс энергопотребления, требование к оператору и тому подобное. я один раз интересовался производством пластиковых окон, станки более чем примитивные а цены безумные ко всему доставка станка весом 500кг стоит не дешево. хотя все оборудование для производства окна из пвх продается в обычных магазинах и требует только станины (единственное что требуется купить это "паяльник" но его лучше купить у дилера вместе с профилем). этот пример я привел что бы показать что спрос на "станки" такого низкого уровня есть, раз есть предложения. в случае с Вашем оборудованием специфика рынка производственного оборудования схожа.

да по себестоимости уже определился - сколько стоит нитка, столько и перчатки, вся цена в ней (площади в собственности), остальное копейки (один станок как лампочка энергии потребляет 0,25 кВт). про амортизацию, как посчитать не знаю, сроки окупаемости 1 год примерно при минимальной прибыли, думаю нормально. новые станки года три проработают если, то амортизация окупится. так как пока не смогу создать полноценную рабочую схему (в смысле целесообразности количества станков на работающего) будем с женой сами производить. прикинул - 20 восьмичасовых полных рабочих человекодней в месяц на полный цикл производства, а раз мы вдвоем, то и на сбыт время останется. кстати и работать тоже не бесплатно будем, в себестоимость если заложить, нормально получается (это на будущее)

Сообщение отредактировал Micel - 15.12.2010, 7:26

интересно проследить за вашим развитием. Отпишитесь пожалуйста.

встречался со спецом в этой теме - отговорил. объем перерабатывать нужно большой, прибыль минимальная. прорабатываю тему носков. рентабельность больше, хотя оборудование подороже немного выходит. думаю.

когда то была подобная идея, но денег не хватало, и не хватало прилично. Можно купить станки б/у итальянские, ценник на них был от 7 до 10 тыс. евро, производительность не плохая, можно запускать в две смены. Станки, один нужен который вяжет носок и станок, который вяжет остальную часть.Открытия данного производство было на 4 машины, которую вяжут основу и 1 машину на носок, производили бы они примерно 1 млн пар носков в месяц. Для открытия такого производства надо было примерно 5млн рублей, Ну и сам сбыт можно наладить, если цена и качество будет приличными. Ну и найти где будете покупать сырье, а именно хлопок, который дорогой, а дорогой из за таможни. Сделайте все расчеты, но меньше машин смысла нет ставить.

Вот спеца и слушайте, - он всё правильно говорит!
Не носитесь с энтими носками и перчатками, которые разве что собачьи будки не клепают.
Вам выгоднее без мороки сдать помещение в аренду, поднакопите деньжат, спокойно
проанализируйте рынки и наверняка найдёте себе нишу бизнеса по душе и карману.

сдать в аренду помещение, поднакопить деньжат - это была моя первая идея. посчитал - максимум 30 000 в месяц, и то найти еще кому сдать за эту цену человека нужно. и что мы имеем в сухом остатке? 360 000 в год, это предел, и долги еще висят за строительство этого самого помещения. конечно же носки, это все вроде ерунда. но, при вложении в оборудование около 500 000 руб получаем продукции 5 000 - 6 000 пар в месяц. расчетная себестоимость пары 7 руб (включает в себя работу одного человека полную рабочую неделю), при прибыли хотя бы 10 руб (а если сдавать не оптовикам а в розницу, то все и 20 руб) с пары, получаю 50 000 - 60 000 руб в месяц, это лучше чем 30 000. конечно же, все это морока на голову, я имею в ввиду производство, все кругом говорят займись торговлей, и возможностей много и спец, по вязке носков и перчаток то же самое говорит. но блин, сколько мы будем еще китайцев и корейцев всяких то кормить, сами уже все? ничего уже не можем больше делать? короче, не знаю. думаю. потому и на форум этот пришел, чтобы независимые мнения выслушать.

верны Ваши расчеты по поводу целесообразности количества машин. но у меня денег только на одну, благо за аренду помещения платить не нужно, только за электроэнергию. если сам буду работать, то и с одной можно начать. если дело реально пойдет, тогда можно и кредит взять (когда прибыль смогу посчитать).

Тогда начните, а потом возьмите машины в лизинг, я думаю это будет лучше кредита.
Удачи вам!

Считаю, что если есть свои ресурсы то в расчетах о рентабильности обязательно нужно вкладывать, те цифры которые эти ресурсы могли бы принести по другому.
Например аренда помещения в чужие руки может принести 30000 руб в месяц, далее человеческий ресурс а именно вы сами можете усториться на работу как пример и получать з\п к примеру 20000 руб в месяц, деньги которые вы вкладывает например можно иметь примерно 24% годовых то есть вложить их в банк другую часть в акции, другую в доверительное управление, что то приблизительно может получиться, а на 500 тыс это будет еще 10000 руб в месяц.
Итого при такой схеме ваш сторонний доход может составить 60000 минимум. Вывод значит вам необходимо такая тема которая даст доход выше этой суммы.
При этом важно учитывать, что при моем подходе пасивного дохода у вас деньги остаются в очень леквидной форме, а вкладывая в станок и материалы ликвидность падает на порядок, то есть в случае смены профиля вы станок уже не продадите за те деньги которые купили и сырье соответственно то же.
Кроме того все затраты которе вы просчитывает необходимо увеличить на какойто процент иногда при сложных процессах этот коэффициент может быть 2, то есть все что вы насчитали увеличили на 2 это будет реальность. Это те цифры которые вы не учли по различным причинам. Например, ГСМ, за сырьем нужно ездить, продукцию развозить, налоги, телефонные переговоры, ремонт машины, ремонт станка, даже сама покупка будет сопровождаться затратами времени, трафика за связь, поездками, реклама, например деньги которые вы положили бы в банк просто под проценты уже приносили доход, а при покупке оборудования они у вас будут в руках потом в неработающем станке и прибыль пойдет только через время и это время нужно то же учитывать это упущенная реальная выгода.

да уж. есть еще вариант, если смогу договорится. в городе есть две машины, которые стоят, может их в аренду получится взять или с хозяином смогу как то скооперироваться.

Вы все верно считаете. но в Ваших расчетах нет будущего роста и перспективы. да, я мог бы устроится на работу, опять же на хозяина. надоело. хотелось бы чего то своего. как говорится, маленький бизнес да свой. как потопал, так и полопал. а вывод Ваш правильный, нужно делать бизнес, у которого доход будет больше 60 000 руб. но ведь 60 000 руб, даже пусть и меньше - это мой бизнес, с перспективой дальнейшего развития.

Аренда, зарплата и депозит - это конечно ликвидно.... Только нет гарантии, что спустя 1 - 2 года Micel сможет купить хотя бы 1 станок. Инфляция штука суръезная......

Торговлей заняться проще, только гарантий еще меньше.

Как вариант: купить станок, самому вязать, а половину помещения сдать в аренду.

на самом деле, есть площадь и маленький начальный капитал, есть желание заняться именно производством. вот и думаю. считаю, такие вопросы в наше время достаточно многих интересуют, потому и поднял эту тему. если удастся скооперироваться с человеком (смотрите мой пост выше), у которого есть два станка и знания производства в этой теме, это будет большой удачей для меня. да и он не в накладе останется, станки то у него простаивают, даже и сырья немного есть для начала.

Я так понял, что тот человек настроен сильно пессиместически..... Если он видит в Вас конкурента, то вряд ли у Вас срастется на взаимовыгодных условиях. Тем не менее продолжать переговоры стоит.... глядишь и всплывет полезная инфа.

Всё как-бы замечательно, только найти бы то место, где 24% годовых можно поиметь. Банки сейчас дают ставку порядка 5%. И работу в 20т.р. в месяц в провинции тоже надо поискать.

да нет, он мне ничего и не предлагал, просто рассказал про особенности производства. на счет носочного бизнеса наоборот сказал, что этим стоит заниматься, рассказал о подводных камнях только и всего. еще рассказал, как на начальном этапе оптимизировать производство, что дорогого стоит. с одним станком как конкурент, меня просто реально нет. думаю о теме кооперации. возможно и придет идея.