Доброе время суток,
Почитав, различного рода предложения данного форума, пришел к выводу, что моей истории, одного китайского товара, тут не хватает)))
Началось все со знакомства. Устроившись на работу, я познакомился с коллегой по работе, в последствии который стал партнером по бизнесу. Он приехал в Москву из дружеского, нам государства) Так вот, этот товарищ ( на данный момент мы не общаемся)несколько лет тому назад, надумал делать ремонт в квартире. Обои, ламинат, шпаклевка и входная металлическая дверь. Установив дверь, появился вопрос: что это хрень? Почитав интернет макулатуру. Выяснилось что дверь китайская, а позиционируется как российского производство г.Калининград . Вот она неординарная «идея» которая нам никак не могла придти) Вернувшись к интернет макулатуре выяснили что на рынке присутствуют три серьезных игрока . Серьезные люди, с серьезным ассортиментом в наличие. При такой серьезности дела, как ни странно для нас тоже нашлась, своя нища ( мы так считали, основываясь на свои предположения) Подсчитав рентабельность, закупка, доставка, налоги, офис, склад-обнаружили хорошую прибыль
Решения принято! Осталось за малым). Найти денег, хотя бы на два контейнера (100000$ Моя зарплата составляла тогда 500$ в мес. у друга, чуть больше). Отрыть в безднах китайских простор, завод изготовитель, не просто завод, а еще и надежного партнера. Найти экспедитора, он же брокер по очистке товара. Надежный банк. Склад. Офис. Персонал. Ничего не упустил .
Мани, мани, мани извечный вопрос, где их найти. Тут нам повезло, у моего друга-партнера, был знакомый, который владел на тот момент, свободными средствами. Описав ему мысль, мы получили согласие на партнерское сотрудничество, так нас стало трое. Завод нам «подсказала» фирма, находившаяся в Новосибирске, это единственная компания, которая тупо представляла продукцию завода изготовителя не меняя его названия. Нам не составило труда найти его. Сообразили, пару е-мейлов и прайс-лист на столе. От Московской таможни мы отказались, подсчитав стоимость услуг завышенными. Остановились на экспедиторе из Владивостока. Склад нашли через знакомых. Офис через агента.
Подписали договор с поставщиком, экспедитором, арендаторами, решили все вопросы с валютным контролем. Определились с потенциальным покупателем, решили акцентироваться на конечном потребители, то есть на рознице. Составили спецификацию товара ( как оказалось не все так просто в этом деле. Типоразмер, комплектация, открывание левое, правое, упаковка). Оплатили. Через два месяца получили два контейнера, продукции и стали ее реализовывать Предварительно разместив объявление в строительных журнала, напечатали листовки для новостроек и строительных рынков. При продаже первых дверей, обнаружились существенные конструктивные недостатки нашей продукции, по отношению к нашим конкурентам. Реализация через новостройки не приносила должного успеха. Спасали строй рынки. Вообщем запланированный месяц на реализацию у нас ушли три. Вышли практически вровень с затратами.
Данная ситуация в нашем бизнесе никого не обрадовала. Собрали совет. Долго думали, гадали что нам делать дальше? Разложив все недостатки и просчеты по полочкам, мы пришли к тому что мы заслуживаем еще одного шанса. Инвестор, в этом нас поддержал не только морально но и финансово. Что позволило нам сменить ориентир с розницы на опт. Заказать не два контейнера, а шесть. Два на складе, два в пути, два на изготовлении. Сменили завод, экспедитора. Заказали. Получили. Полученная партия кардинально отличалась, по качеству первых аналогов. На горизонте стали появляться оптовики.
Через полгода мы заказывали уже восемь контейнеров. Через год мы открыли филиал на родине моего друга-партнера (Для меня это было ошибочным решением, впоследствии кардинально изменившее наше общение с товарищем) соответственно увеличив количество контейнеров.
Подытожу: В середине 2008 года, друг решил уехать к себе на родину основательно и поделить бизнес. Мне он конечно предложил поехать с ним, но я категорически отказался. Поделили бизнес не в мою пользу, треть прибыли которая оставалась была каплей в море по отношению к обороту товара. Ну и в конце года, Московский филиал добил криз. Сейчас занимаюсь другим направлением)
Самое печально в этой истории то что я потерял не бизнес, а надежного, решительного друга. Честно сказать таких сейчас нет вообще. Из ста человек, треть это трепло, кроме сотрясания воздуха они не на что не способны, Вторая треть не решительная и мало что представляющая для организации бизнеса, ну и оставшаяся треть люди у которых вроде есть наличные, но они хотят получить прибыль в короткие сроки и обязательно под заоблачный процент.
Если я смогу помочь в вопросе консультаций по доставке груза из Китая, буду рад помочь, абсолютно бескорыстно. Сразу помечу, я не доставляю грузы из Китая и не представляю какие либо интересы заинтересованных фирм.
Всем, больших удач

Здравствуйте. Печальная история... Было бы интересно пообщаться с Вами. Вы еще на форуме (почти год уже прошел с момента написания Вами поста)?

Добрый день, бывают и жестче истории) Пообщаться можно без проблем.

Друг просто уехал в Китай по своим причинам, или уехал с целью разделения бизнеса? Не в обиду, но я не понял.

Он уехал (не в Китай, а на родину в одну из дружественных нам стран) по причине что его не устраивали реалии Москвы (быдло, продажные менты, чиновники, отсутствие нормальных бытовых условий для детей, пофигизм окружающих и т.д.).
На сегодняшний день ситуация особо не изменилась, хотя с уходом дяди Юры продажных служащих стало меньше. Если взять простой пример: Вы нарушаете ПДД превысили на 40 км. сотрудник остановивший Вас должен выписать штраф, но можно договориться. Вы договорились и счастливый сотрудник идет домой с твоими деньги, по дороге покупает детям йогурт, игрушки и дома ему говорят спасибо папочка, любимый!!!! Это в лучшем случае если он принесет Ваши деньги домой а не прожрет их на пиво с такими же как и он)