Ошибки в поведении. Как себя с "НИМИ" вести?

[littlebird]

тренинги в интернете

[OzFa]

Пряник один, это деньги, не обязательно наличка, может путевки, машины, бонусы!

 

Кнут выбирается такой, чт обы пропорционально прянику.

[Donnald]

Как бы не банально звучало но кроме материальной мотивации так же важны и другие аспекты такие каак корпоративный дух и т.д. Человек большую часть своей сознательной жизни проводит на работе, он не машина для зарабатывания денег он человек и хочет работать на людей среди людей и в человеческих условий запомните это.

[capitalistt]

То что друзей не может быть на работе считаю не верно... Своих друзей брать себе в подчинение с этим на 100% согласен, ничего хорошего с этого не выйдет, а вот с персоналом налаживать дружеские отношение, не такое плохое дело, как многие его рисуют. Но главное это ставится к людям по человечески.

[AlekseyElantsev]

Давайте не будем путать дружбу и уважение.

 

Конечно дружбы без уважения быть не может (хотя встречаются особи, которые эмитируют дружбу, а на самом деле...). Дружба, это когда у тебя проблема, и человек тебя поддерживает, не даром говорят - "друг познается в беде" или как пел Высоцкий "Если друг оказался вдруг...".

 

Так вот на работе дружбы быть не может и ее там быть не должно. Работа это вертикальная иерархия - всегда. Иерархия может быть более демократичной, может менее, но всегда действует правило. Я решаю, ты исполняешь.

 

Так вот если Вы ищете дружбы на работе, Вас ждут разочарования. Одинаково глупо как верить в дружбу на работе так и считать, что все работники "уроды", которых надо дрючить и контролировать. Лечите голову.

 

На работе важно уважение. Вы как руководитель должны быть лидером, харизматичным лидером. Тем, кто задает ритм, устанавливает правила игры и стандарты и сам им следует являясь примером (в противном случае грош цена всем вашим усилиям).

 

В управлении есть 2 ключевых принципа:

• "Делай как Я"
  
• "Вот задача. Выполняй!"
  

 

Теперь, что касается отношения сотрудников к Вам.

Глупо ожидать, что сотрудники будут относиться к Вам как к обычному человеку.

Подумайте вот о чем. Вы можете их уволить, а они Вас - нет. Это раз.

 

Второе, если среди сотрудников за глаза о вас ходят всякие гадости, то это ВАШИ ПРОБЛЕМЫ.

Коли Вы руководитель - вы лицо публичное (пусть и для ограниченного числа лиц).

 

Какой скандал разворачивается, если какая-нибудь "звезда" ведет себя "непристойно"? Что будет, если президент позволит себе какую-нибудь слабость? Вы так же находитесь в фокусе внимания (пусть и меньшего числа людей), и любой ваш недостаток будет замечен, выведен на поверхность и раздут до предела.

 

Да это тяжело, да приходится работать над собой, но без этого невозможно эффективно управлять людьми и быть лидером.

[Dukarev]

Как бы не банально звучало но кроме материальной мотивации так же важны и другие аспекты такие каак корпоративный дух и т.д. Человек большую часть своей сознательной жизни проводит на работе, он не машина для зарабатывания денег он человек и хочет работать на людей среди людей и в человеческих условий запомните это.

 

вот это верно, а то очень часто забывают

[AlekseyElantsev]

Да-да. Красивые слова, которым и я следую.

 

Вот только большинство кандидатов и соискателей относятся к своей работе как отбыванию срока.

 

Топикастеру.

Если Ваша цель, чтобы "люди хорошо работали", скорее всего Вас ждут проблемы и игры в "детский сад".

 

А вот если Ваша цель - достижение определенного результата (финансового или иного), тогда есть шанс, что подберется команда, которая так же как и Вы будут нацелены на результат, а не на "работу в коллективе", "хорошие взаимоотношения" и прочую туфту

[cellar]

планирую открывать рекламное агенство. сотрудников совсем минимум, буквально 2-3 ключевых работника (+я ), которые будут делать очень разные задачи, и очень редко видеться все вместе. возникло 2 вопроса.

1. как сделать так, чтоб и контроль был, и чтоб сотрудники не видели во мне монстра. тоесть, контроль и дисциплина это в первую очередь. но в то же время не хочу, чтоб "обиженные" носили мешок с гов* в себе. остальные могли высказать свои предложения, возможно кикие-то пожелания (адекватные). как им правильно обозначить границы...?

 

2. может не стоит мне формировать "корпоративный дух". это уменьшит риск, что деньги с какого-то заказа пойдут минуя меня. работать то им надо не командой, а каждый над своим "направлением".

[LeeLou]

Не хамить, обещаний зря не давать, ценить если есть за что.

[bizforuser]

не сказала, что быдлота.. но.. какие-то неправильные все равно. Даже зарплату получают, как будто снисходят, одолжение делают. Вот что это?

накипело))

Люди пошли такие. Кто говорит о плане Алана Даллас, а в действительности дело не в этом (пускай даже этот план существует), а том что в сердцах у людей нет больше Бога. Все мысли от диавола, и все верят, что ими движут хорошие намерения. Только в церкви можно зарядится нужными мыслями на некоторое время, а никак некоторые думают, что Бог у них в сердце и голове. Не нужно с ними спорить, не нужно им что-то доказывать, стройте систему (кнут-пряник, штрафы-поощрения, инструкции и прочие) внутри бизнеса, а остальное дело Божье, при условии, если в церковь будете ходите.

 

Разложи свой бизнес в стратегическом планирование. В этом плане, можно вставить один из пункта: избавление или замена, обучение или просто показать персаналу кто в доме хозяин :ac17: ныне работающего персонала.

Правильно - от среднего сотрудника до замены на профессионала.

[Affeto]

Люди пошли такие. Кто говорит о плане Алана Даллас, а в действительности дело не в этом (пускай даже этот план существует), а том что в сердцах у людей нет больше Бога. Все мысли от диавола, и все верят, что ими движут хорошие намерения. Только в церкви можно зарядится нужными мыслями на некоторое время, а никак некоторые думают, что Бог у них в сердце и голове. Не нужно с ними спорить, не нужно им что-то доказывать, стройте систему (кнут-пряник, штрафы-поощрения, инструкции и прочие) внутри бизнеса, а остальное дело Божье, при условии, если в церковь будете ходите.

а если в качестве кнута использовать огненную геену? Ну там типа - не будешь хорошо работать, Бог тебя накажет и гореть тебе в аду

[pevgen]

Тема актуальна для тех, кто только обзаводится наемным персоналом. Не важно, наверное сфера. Продавцы, секретари, у меня, например - преподаватели...

Давно стало ясно, что на работе - друзей у меня нет и быть не может. И многие знакомые считают так же, считают что чушь эти все мотивации, с персоналом надо жестко и т.д.

Такая позиция основана на личном опыте моих знакомых предпринимателей, цитирую: "Я ей путевку на море, зарплату повышаю, забочусь, туфли забесплатно отдаю... (хозяйка обувного) ... а она: сидит на попе, покупателям хамит, кинула на деньги, потерялась." т.е. - только жесткач, контроль, кнут и никаких пряников, т.к. бесполезно, НЕ ЦЕНЯТ, за работу не держатся.

 

Неужели так и есть? Я была наемником 13 лет, но работала на 1 директора, отношения нормальные, рабочие, меня не "прокачивали") Но он меня маленькую помнил))

Сотрудники, которые были (и есть) - практически не видимся, отношения: сделал-получил. Сейчас будет новое направление, постоянный персонал, живое ежедневное общение..

Как строить ПРАВИЛЬНЫЕ отношения? Как будет в жизни? ))

 

Цель: хочу что-б работали хорошо и долго) что-б не бросили группу в середине подготовки. Хочу что-б по деловому, без панибратства но и не как в казарме.

 

Кто идет в преподаватели? И кто становится хорошим преподавателем?

Это, прежде всего, коммуникаторы, люди-говорильники. У них ослаблена или отсутствует аналитическая составляющая, а стабилизирующая составляющая (писание бумажек) их вообще выводит из себя.

Именно поэтому они не понимают почему нужно встать и выйти при клиенте. Для этого один путь-написать правило.

 

А вот мотивировать на исполнение правила можно двумя путями:

1. За питье чая в кабинете директора-расстрел на месте

2. Создание комнаты релаксации с чайно-кофейным автоматом. Это лучшее место в конторе из которого невозможно уйти.

 

Поверьте, любой из этих способов, а лучше их комбинация, приведет к отсутствию в вашем кабинете людей с чашками.

Если вы сами будете иногда приходить в комнату из п.2, но не потрепаться ни о чем, а решить вопрос в полуформальной обстановке, то у вас будут нормальные отношения с коллективом и без панибратства.

[Affeto]

А вот мотивировать на исполнение правила можно двумя путями:

1. За питье чая в кабинете директора-расстрел на месте

2. Создание комнаты релаксации с чайно-кофейным автоматом. Это лучшее место в конторе из которого невозможно уйти.

 

Поверьте, любой из этих способов, а лучше их комбинация, приведет к отсутствию в вашем кабинете людей с чашками.

Если вы сами будете иногда приходить в комнату из п.2, но не потрепаться ни о чем, а решить вопрос в полуформальной обстановке, то у вас будут нормальные отношения с коллективом и без панибратства.

не спасет, они пьют чай у директора потому что - невоспитанные (преподаватель - это профессия, а не воспитание), потому что нечего делать (если ты занят то пьешь чай "находу", это не есть гуд, но тем не менее ), потому что директор мямля

[bizforuser]

а если в качестве кнута использовать огненную геену? Ну там типа - не будешь хорошо работать, Бог тебя накажет и гореть тебе в аду

Affeto,

я ж не для шуток писал, а написал, чтобы человек на свой счёт не принимал людей. Не нужно с ними церемониться, пытаться их изменить изнутри, а топикстартер этим и занимается как мне показалось.

 

Если не нравится выдавать зарплату, видите пренебрежение к удобству со стороны сотрудников, когда они получают зарплату на руки, платите безналичкой через банковские карточки. Не нравится как они приветствуют клиента, введите штраф за неулыбчивость :em11: