Франшизы от Сбербанка, отзывы о франчайзинге от Сбербанка

[TatyanaG]

Существует список франшиз Сбербанка для малого бизнеса, на покупку которых Сбер выдает кредиты до 3 млн.
Кто-нибудь брал франшизы по такой схеме?Какие риски возникают?

[TerraIncognita]

Мне лично непонятно то, что Сбербанк даёт лишь до 80% от суммы инвестиций, и не более.

Откуда у начинающих предпринимателей 20% для взноса на открытия Subway по франшизе?

 

Они также предлагают свои бизнес-предложения, типа пекарни, парикмахерской, только цифр мало...

[TatyanaG]

Просто прочитав здесь отзывы про некоторые франшизы,которые кстати входят в перечень предлагаемых Сбером,волосы дыбом становятся.А деньги то казенные,их отдавать придется.

[varyagbur]

Задавал этот вопрос в сбербанке, внятного ответа не получил. Сказали, чтобы попасть в этот лист, нужно соответствовать массе критериев. Плюсом на сайте написано, что можно открываться по любой франшизе, однако речь идёт всё таки о тех, что указаны на сайте. Завтра иду на мероприятие по этой программе. Интересно что скажут :)

[FrayZy]

Мне лично непонятно то, что Сбербанк даёт лишь до 80% от суммы инвестиций, и не более.

Откуда у начинающих предпринимателей 20% для взноса на открытия Subway по франшизе?

То есть человек вообще без денег и без опыта хочет открывать бизнес, заняв несколько лямов? И что он собирается делать, если прогорит? Застрелится? За душой-то нету ни гроша, если уж 20% не набралось.

[TatyanaG]

Может кто-нибудь открывал франшизу из перечня Сбербанка,поделитесь опытом?Как складываются отношения с франчайзером,успешна ли Бизнес-модель?

Список Франшиз в файле.

________.docx

[w3ga.altay]

франшиза не лучший путь для старта)) обычно по франшизе начинают работать люди, которые в этой области собаку съели. вот в этом случае франчайзи будет более чем успешным. а если вы только начинаете работать, то от ошибок вы точно не застрахованы и помочь вам их избежать - никто не поможет, кто бы что не говорил, а сидя за тысячи километров от вас, - хороших советов можно не ждать. к тому же договор по франшизе вгоняет вас в довольно узкие рамки. а за неимением опыта гибкость и оперативность, на мой взгляд, наиболее важные составляющие удачного старта...ну, после фин. обеспеченности конечно))

[Sanek1987]

франшиза не лучший путь для старта)) обычно по франшизе начинают работать люди, которые в этой области собаку съели. вот в этом случае франчайзи будет более чем успешным. а если вы только начинаете работать, то от ошибок вы точно не застрахованы и помочь вам их избежать - никто не поможет, кто бы что не говорил, а сидя за тысячи километров от вас, - хороших советов можно не ждать. к тому же договор по франшизе вгоняет вас в довольно узкие рамки. а за неимением опыта гибкость и оперативность, на мой взгляд, наиболее важные составляющие удачного старта...ну, после фин. обеспеченности конечно))

 

Хочу по данной программе Сбера открыть ТМК магазин инструментов. Есть отзывы от этой франшизы?

[Гость Rover83]

Хочу по данной программе Сбера открыть ТМК магазин инструментов. Есть отзывы от этой франшизы?

А вы не сравнивали франшизы ТМК и 220 вольт перед тем, как выбрать ТМК?

[Skop]

Может кто-нибудь открывал франшизу из перечня Сбербанка,поделитесь опытом?Как складываются отношения с франчайзером,успешна ли Бизнес-модель?

Список Франшиз в файле.

Франчайзеры, которые прошли аккредитацию в сбербанке, считаются якобы надежными партнерами. На сотрудничество с ними банк дает деньги, подразумевая, что начинающий предприниматель гарантированно заработает и будет в состоянии вернуть занятые у банка деньги. Человек, выбирающий для себя франшизу на сайте сбербанка, искренне верит, что создаст вместе со сбербанком прибыльный и успешный бизнес. Ведь не аккредитует же он первую попавшуюся компанию, не проверенную, не имеющую хорошую репутацию и опыт в сфере франчайзинга. Этот человек уверенно берет сумму в кредит, нужную для открытия, закупает все необходимое, оплачивает паушальный взнос, подписывает договор, по которому он будет выплачивать роялти в течение определенного срока.

На на самом же все обстоит не так. У меня есть опыт сотрудничества с сетью детских центров "ЯСАМ". Если интересно, могу подробно рассказать. Могу рассказать про печальный опыт работы с этой непорядочной компании и других франчайзи. Компания вообще не имеет опыта построения бизнеса чужими руками, работает как франчайзер чуть более года, все сотрудничество сырое, непрофессионализм сквозит ото всюду. Обещаний куча. И вранье на каждом шагу. Хочу подчеркнуть, что это франшиза аккредитована на сайте сбербанка.

[varyagbur]

Франчайзеры, которые прошли аккредитацию в сбербанке, считаются якобы надежными партнерами. На сотрудничество с ними банк дает деньги, подразумевая, что начинающий предприниматель гарантированно заработает и будет в состоянии вернуть занятые у банка деньги. Человек, выбирающий для себя франшизу на сайте сбербанка, искренне верит, что создаст вместе со сбербанком прибыльный и успешный бизнес. Ведь не аккредитует же он первую попавшуюся компанию, не проверенную, не имеющую хорошую репутацию и опыт в сфере франчайзинга. Этот человек уверенно берет сумму в кредит, нужную для открытия, закупает все необходимое, оплачивает паушальный взнос, подписывает договор, по которому он будет выплачивать роялти в течение определенного срока.

На на самом же все обстоит не так. У меня есть опыт сотрудничества с сетью детских центров "ЯСАМ". Если интересно, могу подробно рассказать. Могу рассказать про печальный опыт работы с этой непорядочной компании и других франчайзи. Компания вообще не имеет опыта построения бизнеса чужими руками, работает как франчайзер чуть более года, все сотрудничество сырое, непрофессионализм сквозит ото всюду. Обещаний куча. И вранье на каждом шагу. Хочу подчеркнуть, что это франшиза аккредитована на сайте сбербанка.

 

 

Подробности в студию пожалуйста.

[Optimist1977]

А вы не сравнивали франшизы ТМК и 220 вольт перед тем, как выбрать ТМК?

Насчет "220 вольт". 3000000 от сбербанка вам не хватит- у франчайзора нужно только товара купить сразу на 5000000. В общем, думаю, в этом главная цель собственника франшизы, а поушальный взнос- дополнительная премия. Я общался с менеджерами данной франшизы в октябре 2012 на байбренде. Спрашивал как с выручкой и прибылью у двух франчайзи в моем городе (один на тот момент работал более года), со слов менеджера на точку окупаемости ни один из них не вышел. Вообще в сфере торговли крепежами и инструментом сейчас нездоровый ажиотаж- магазины открываются у нас чуть ли не в каждом доме. Настолько ли широк рынок? Тем более, что подобные товары можно приобрести в крупных строительных центрах, в т.ч. западных, где цены, можете сами оценить, зачастую ниже, чем у интернет- магазинов, не говоря уж у стационарных, несущих расходы на аренду и т.д., магазинов вроде "220 вольт" и им подобным.

Также хочу высказаться по поводу программы сбербанка. Это очень хорошая программа для начинающих. По такой ставке и на таких условиях вы больше нигде денег не получите. Все 3000000 можно не брать- берите сколько нужно. Боитесь прогореть- вот и прогорите, мысли материализуются. Даже если так и будет, чем вы рискуете? Только тем, что по закону вы не сможете выехать заграницу в течении полугода после наложения судебного запрета ну и может быть несколько лет вам не будут давать кредиты, и то я в этом не уверен, т.к. слышал, что кредитное бюро сбербанка предоставляет информацию о своих должниках далеко не всем банкам. Единственную квартиру, где вы прописаны и ваши дети, тоже отмести не могут. Автомобиль тоже можно сохранить, если есть малолетние дети, которых нужно возить в садик, больницу и т.д. или если вы предоставите в суд липовую справку, что автомобиль является единственным средством добычи средств на существование.

Вообщем, выкиньте это из головы и думайте о другом. Понятно, что сбербанк дает деньги на лажевые франшизы- ему высокие товарищи велели поддерживать малый бизнес- вот он и старается как умеет. Думайте как отщипнуть пару милионов из этих трех и пустить их на создание реального, прибыльного бизнеса и чтоб сбербанк, когда это обнаружит, не взял вас за одно место, способы остаться при деньгах и без проблем есть- изучайте сайты по теме, тёмные деньги и другие.

Единственная реальная франшиза у сбербанка- "Сабвей". Хотите быть честным- покупайте её. Только помните, что прибыль будет только в одном случае- выбор места для бутербродной решает все.

Да, и не замрачивайтесь по поводу пекарен и салонов красоты- тухлые темы. Слишком много неудачных пректов в этих сферах перед глазами.

[Skop]

Подробности в студию пожалуйста.

ЯСАМ - вообще не франшиза. Они под франчайзинг маскируют продажу развивающей программы для детей. И договор заключается лицензионный (не коммерческой концессии) на право использования программы. Директор холдинга Алексеева Юлия, милейшая дама, не говорит, а поет. Убеждает человека купить у нее эту программу за 1,5 миллиона на раз,два, три. Она, конечно, прилагает к программе так называемые бизнес-пакеты. Но эти бизнес-пакеты надо изучать, внедрять на практику, адаптировать под работу в регионе, под обстоятельства и т.д. С таким же успехом можно купить в магазине книги по бизнесу и сидеть-изучать самостоятельно. Только стоили бы они не 1,5 ляма.

Алексеева не дает не только бизнес план, она даже не вникает, будет ли рентабелен создаваемый бизнес. Ей все равно, какая будет цена абонемента, сколько стоит аренда помещения. Зато рассказывает сказки про заоблачную прибыль, про окупаемость через 3!!! месяца, учитывая, что на открытие уходит примерно 500 тысяч. Что оказалось на практике, напишу позже.

Программу свою она называет запатентованной. Еще и уникальной! "Такого больше нет нигде и ни у кого!" - это ее слова.Это тоже пыль в глаза. Подписывая договор, вы найдете вложенную в договор страничку - свидетельство о регистрации и депонировании - это бумажка не имеет никакой ценности, получить ее стоит 1200=00, содержимое документа на регистрацию никто не проверяет, разве только формально. И вот она трясет этой бумаженцией и называет ее патентом.

На своем сайте на главной странице написано о том, что игры на занятиях никогда не повторяются, что в ЯСАМ 6000 игр. Об этом, естественно, она и в устной форме говорила и мне, и другим жертвам;)Более того, на сайте было написано, что и оборудование никогда не повторяется!!!То есть на каждом занятии ребенок, начавший посещать клуб в 9 месяцев не увидит ни одной повторной игры до 7 лет. Звучит...хм...с одной стороны круто, огромный ассортимент игр, но с другой стороны мне в голову все время приходила мысль: "а как же повторение - мать учения?" Но я не педагог, и решила ей, как профессионалу, довериться.

Конечно, развивающие игры для детей можно в большом количестве найти в интернете, в специальной литературе. Но зацепило то, что а) патент б) уникальность (по крайне мере меня в том Алексеева убедила на столько, что даже когда я уже на 99% понимала, что программа не только не уникальная, а даже бестолковая, все еще с пеной у рта рассказывала клиентам, что у нас лучшая программа в мире) и в)Я ПОКУПАЛА ФРАНШИЗУ, т.е. готовый бизнес, потому что я не знала от куда подступиться, какое помещение нужно, где (район), на какие выручки рассчитывать, на какую аренду по цене ориентироваться, каким темпами будет развиваться бизнес, хотелось иметь полную всестороннюю поддержку на любом этапе

Поэтому я купила эту горе-франшизу.

[Skop]

ЯСАМ - вообще не франшиза. Они под франчайзинг маскируют продажу развивающей программы для детей. И договор заключается лицензионный (не коммерческой концессии) на право использования программы. Директор холдинга Алексеева Юлия, милейшая дама, не говорит, а поет. Убеждает человека купить у нее эту программу за 1,5 миллиона на раз,два, три. Она, конечно, прилагает к программе так называемые бизнес-пакеты. Но эти бизнес-пакеты надо изучать, внедрять на практику, адаптировать под работу в регионе, под обстоятельства и т.д. С таким же успехом можно купить в магазине книги по бизнесу и сидеть-изучать самостоятельно. Только стоили бы они не 1,5 ляма.

Алексеева не дает не только бизнес план, она даже не вникает, будет ли рентабелен создаваемый бизнес. Ей все равно, какая будет цена абонемента, сколько стоит аренда помещения. Зато рассказывает сказки про заоблачную прибыль, про окупаемость через 3!!! месяца, учитывая, что на открытие уходит примерно 500 тысяч. Что оказалось на практике, напишу позже.

Программу свою она называет запатентованной. Еще и уникальной! "Такого больше нет нигде и ни у кого!" - это ее слова.Это тоже пыль в глаза. Подписывая договор, вы найдете вложенную в договор страничку - свидетельство о регистрации и депонировании - это бумажка не имеет никакой ценности, получить ее стоит 1200=00, содержимое документа на регистрацию никто не проверяет, разве только формально. И вот она трясет этой бумаженцией и называет ее патентом.

На своем сайте на главной странице написано о том, что игры на занятиях никогда не повторяются, что в ЯСАМ 6000 игр. Об этом, естественно, она и в устной форме говорила и мне, и другим жертвам;)Более того, на сайте было написано, что и оборудование никогда не повторяется!!!То есть на каждом занятии ребенок, начавший посещать клуб в 9 месяцев не увидит ни одной повторной игры до 7 лет. Звучит...хм...с одной стороны круто, огромный ассортимент игр, но с другой стороны мне в голову все время приходила мысль: "а как же повторение - мать учения?" Но я не педагог, и решила ей, как профессионалу, довериться.

Конечно, развивающие игры для детей можно в большом количестве найти в интернете, в специальной литературе. Но зацепило то, что а) патент б) уникальность (по крайне мере меня в том Алексеева убедила на столько, что даже когда я уже на 99% понимала, что программа не только не уникальная, а даже бестолковая, все еще с пеной у рта рассказывала клиентам, что у нас лучшая программа в мире) и в)Я ПОКУПАЛА ФРАНШИЗУ, т.е. готовый бизнес, потому что я не знала от куда подступиться, какое помещение нужно, где (район), на какие выручки рассчитывать, на какую аренду по цене ориентироваться, каким темпами будет развиваться бизнес, хотелось иметь полную всестороннюю поддержку на любом этапе

Поэтому я купила эту горе-франшизу.

Я начала процедуру открытия. Стала искать помещение, а Алексеева не могла толком сказать, что именно нужно искать. Я находила варианты, спрашивала ее, подойдет ли 40 кв, 70, 120,150. Она все одобряла. Кстати, сразу, еще в начале нашего с ней общения, я спросила про бизнес-план, на что она мне ответила: "Нет, бизнес-план я не составляю, но могу подсказать адрес, где могут составить" Я спросила о прогнозах, хотя бы приблизительных. Она написала, что проходимость одного зала 100-120 человек в месяц, нужно умножить на цену абонемента и на количество залов. Она утверждала, что эти 100 человек появятся мгновенно. Это сейчас она отрицает, но я четко помню ее слова: "Проведете рекламную компанию(листовки по подъездам, на улице) и сразу наберете человек 100. Вообщем сняла я помещение на 3 зала, упаковала его мебелью, оборудованием, игрушками. Цену аренды Алексеева знала, но одобрила. Я ведь ее совета спрашивала на каждом шагу, я еще не знала, что плевать на мой бизнес. Мы вгрохали в рекламу кучу денег, рекламировались по-разному, через разные каналы. Сразу пришли человек 20, потом несколько человек уходили, несколько приходили. До Нового года количество детей колебалось в районе 20, между тем в рекламу мы регулярно вкладывались. Алексеева рекомендовала брать в штат двух педагогов. Я нашла двух девочек после института, без опыта работы, свозила их за свой счет в Москву на обучение. Везти на обучение нужно было обязательно, таковы требования Алексеевой. На практике оказалось, что эти два педагога не нужны. Реально был нужен только один, так происходит и до сих пор. Так вот один из педагогов ушел еще в первый месяц. И деньги потраченные на ее обучение, оказались потраченными зря. Между прочим и второй педагог на окладе мне тоже был очень не выгоден. Я бы платила ей по часовой и выходило бы за месяц на половину меньше, но она тогда ушла бы работать в другое место, где больше сможет заработать. Держала я ее на окладе до Нового года. После Нового года я сообщила педагогу, что перевожу ее на почасовую оплату и она ушла от меня, соответственно деньги потраченные на ее обучение, так же оказались зря потраченными.

До Нового года мы работали в серьезный минус, не тянули даже аренду. Тратили оставшиеся деньги, чтобы заплатить аренду, зарплату, коммунальные платежи и на рекламу. В конце января я была на грани нервного срыва, т.к. с Нового года должны были увеличить аренду в 1,5 раза (так было по договору), а деньги заканчивались, и клуб не зарабатывал даже половину всех расходов. В это время я также отметила, что вложенные деньги не только не вернулись, но клуб даже не вышел на точку безубыточности. Я тогда во всем винила себя, считала, что что-то делаю не так. Москва посылала только видео уроки по использованию программы. Поддержки по бизнесу не было вообще. Меня никто ни разу не спросил, ка у нас дела в клубе, все ли в порядке. Все рекламные материалы мы разрабатывали сами, каналы рекламы тоже находили сами. А в Москву только отчеты посылали (количество мест в клубе, количество выкупленных абонементов на следующий месяц). Если бы Алексеева действительно была уверена, что в клубе моментально должно появиться 100 человек, а у меня всего 20, то наверно должна была выйти на переговоры со мной, поинтересоваться в чем дело, уточнить как у нас с доходами, справляемся ли. Если нет, то предложить какие-то варианты решения проблемы. Но никто! ниразу! со мной такие беседы не вел. Добросовестно посылали счета на оплату да напоминания об этой оплате (роялти). Я позвонила сама. Алексеева сказала, "А что, у вас нормально дела идут, все хорошо, у других лицензиатов еще меньше. На раскрутку клуба с тремя залами требуется обычно 1,5-2 года" Вот так. А как же окупаемость через 3 месяца? А почему же она не спросила, есть ли у меня деньги содержать этот клуб 2 года на этапе заключения договора аренды? Почему 20 человек теперь стало нормой? И когда появятся 100 человек? Все мои вопросы остались без ответа. И я одна со своими проблемами. Ко всему прочему в лицензионном договоре написано, что в случае расторжения договора, например, по причине закрытия, я должна выплатить разом всю оставшуюся сумму вознаграждения за 5 лет! - срок, на который она заключает лицензионный договор.

[Skop]

Я начала процедуру открытия. Стала искать помещение, а Алексеева не могла толком сказать, что именно нужно искать. Я находила варианты, спрашивала ее, подойдет ли 40 кв, 70, 120,150. Она все одобряла. Кстати, сразу, еще в начале нашего с ней общения, я спросила про бизнес-план, на что она мне ответила: "Нет, бизнес-план я не составляю, но могу подсказать адрес, где могут составить" Я спросила о прогнозах, хотя бы приблизительных. Она написала, что проходимость одного зала 100-120 человек в месяц, нужно умножить на цену абонемента и на количество залов. Она утверждала, что эти 100 человек появятся мгновенно. Это сейчас она отрицает, но я четко помню ее слова: "Проведете рекламную компанию(листовки по подъездам, на улице) и сразу наберете человек 100. Вообщем сняла я помещение на 3 зала, упаковала его мебелью, оборудованием, игрушками. Цену аренды Алексеева знала, но одобрила. Я ведь ее совета спрашивала на каждом шагу, я еще не знала, что плевать на мой бизнес. Мы вгрохали в рекламу кучу денег, рекламировались по-разному, через разные каналы. Сразу пришли человек 20, потом несколько человек уходили, несколько приходили. До Нового года количество детей колебалось в районе 20, между тем в рекламу мы регулярно вкладывались. Алексеева рекомендовала брать в штат двух педагогов. Я нашла двух девочек после института, без опыта работы, свозила их за свой счет в Москву на обучение. Везти на обучение нужно было обязательно, таковы требования Алексеевой. На практике оказалось, что эти два педагога не нужны. Реально был нужен только один, так происходит и до сих пор. Так вот один из педагогов ушел еще в первый месяц. И деньги потраченные на ее обучение, оказались потраченными зря. Между прочим и второй педагог на окладе мне тоже был очень не выгоден. Я бы платила ей по часовой и выходило бы за месяц на половину меньше, но она тогда ушла бы работать в другое место, где больше сможет заработать. Держала я ее на окладе до Нового года. После Нового года я сообщила педагогу, что перевожу ее на почасовую оплату и она ушла от меня, соответственно деньги потраченные на ее обучение, так же оказались зря потраченными.

До Нового года мы работали в серьезный минус, не тянули даже аренду. Тратили оставшиеся деньги, чтобы заплатить аренду, зарплату, коммунальные платежи и на рекламу. В конце января я была на грани нервного срыва, т.к. с Нового года должны были увеличить аренду в 1,5 раза (так было по договору), а деньги заканчивались, и клуб не зарабатывал даже половину всех расходов. В это время я также отметила, что вложенные деньги не только не вернулись, но клуб даже не вышел на точку безубыточности. Я тогда во всем винила себя, считала, что что-то делаю не так. Москва посылала только видео уроки по использованию программы. Поддержки по бизнесу не было вообще. Меня никто ни разу не спросил, ка у нас дела в клубе, все ли в порядке. Все рекламные материалы мы разрабатывали сами, каналы рекламы тоже находили сами. А в Москву только отчеты посылали (количество мест в клубе, количество выкупленных абонементов на следующий месяц). Если бы Алексеева действительно была уверена, что в клубе моментально должно появиться 100 человек, а у меня всего 20, то наверно должна была выйти на переговоры со мной, поинтересоваться в чем дело, уточнить как у нас с доходами, справляемся ли. Если нет, то предложить какие-то варианты решения проблемы. Но никто! ниразу! со мной такие беседы не вел. Добросовестно посылали счета на оплату да напоминания об этой оплате (роялти). Я позвонила сама. Алексеева сказала, "А что, у вас нормально дела идут, все хорошо, у других лицензиатов еще меньше. На раскрутку клуба с тремя залами требуется обычно 1,5-2 года" Вот так. А как же окупаемость через 3 месяца? А почему же она не спросила, есть ли у меня деньги содержать этот клуб 2 года на этапе заключения договора аренды? Почему 20 человек теперь стало нормой? И когда появятся 100 человек? Все мои вопросы остались без ответа. И я одна со своими проблемами. Ко всему прочему в лицензионном договоре написано, что в случае расторжения договора, например, по причине закрытия, я должна выплатить разом всю оставшуюся сумму вознаграждения за 5 лет! - срок, на который она заключает лицензионный договор.

В декабре позвонила женщина, представилась, сказала, что она из города "А" и просила рассказать о том, как мне работается, как успехи, как доходы, как программа и т.д. Она в то время вела переговоры с Алексеевой и планировала купить у нее франшизу. Я рассказала все как есть. Разговаривали долго. В конце разговора она сказала, что я пятый человек, которому она позвонила. И все говорят одно и то же. Все в долгах, кредитах, ничего не зарабатывают, удается содержать клуб только благодаря сторонним доходам, поддержки от Москвы ни какой, под Юлины обещания набрали кредитов, рассчитывая быстренько их вернуть банкам, жалуются, что программа никудышная, и не могут понять за что вообще деньги заплатили, теперь только на Алексееву и работают. Вот тогда я поняла, что Алексеева всех обманула, посадила всех на долговой крючок, ей плевать с высокой колокольни на то, как и чем живут клубы в регионах, главное, что они будут платить 5 лет. И никто не рыпается, все молчат, не жалуются, потому как по договору она нам ничего не должна, только мы ей на каждом шагу: и деньги, и отчеты разнообразные.

Про саму программу напишу отдельно, позже, даже выложу ее для свободной скачки.

[sanek87]

какую франшизу по программе бизнес старт от Сбербанка можно взять в небольшом городе с населением 120 000 человек?

[Skop]

какую франшизу по этой программе можно взять в небольшом городе с населением 120 000 человек?

По какой программе? По франшизе из перечня Сбербанка?

[danildb]

Кто-нибудь уже открыл Subway по программе Сбера?

Мне на данный момент одобрили сумму.

Может есть какие-то камни?

Хотелось бы услышать путь становления.

Заранее спасибо.

[PanovAlexey]

Насчет "220 вольт". 3000000 от сбербанка вам не хватит- у франчайзора нужно только товара купить сразу на 5000000.

 

Про 5 млн за товар это вы завернули. Я сам звонил в 220 и узнавал о программе Сбербанка - если свой миллиончик есть, то получаешь кредит на 2 млн. и вперёд!

[MilaAlieva]

Про 5 млн за товар это вы завернули. Я сам звонил в 220 и узнавал о программе Сбербанка - если свой миллиончик есть, то получаешь кредит на 2 млн. и вперёд!

Сколько у них там минимальная площадь? 50 квадратов? Сколько это панелей под инструмент, около 25 их панелей + силовая техника. Я использую под электроинструмент такие же панели и также вывешиваю товар, могу сказать, на одной панели хорошего инструмента (не Хаммер в смысле) висит товара на 60т.р. по закупке. Плюс на складе для одной панели еще МИНИМУМ на 120т.р. В итоге 25 панелей+склад - 4.5 миллиона. А еще силовая техника...а еще расходка...а еще оборудование при открытии...

Можно конечно заказать по 1й штуке всего и не так заполнять панели...но когда человек придет и увидит что у вас последняя, а вот этого вообще нет, то пойдет неприятный слушок. что там ничего нет, ловить там нечего.

[AlexeynoneNavalny]

Сколько у них там минимальная площадь? 50 квадратов? Сколько это панелей под инструмент, около 25 их панелей + силовая техника. Я использую под электроинструмент такие же панели и также вывешиваю товар, могу сказать, на одной панели хорошего инструмента (не Хаммер в смысле) висит товара на 60т.р. по закупке. Плюс на складе для одной панели еще МИНИМУМ на 120т.р. В итоге 25 панелей+склад - 4.5 миллиона. А еще силовая техника...а еще расходка...а еще оборудование при открытии...

Можно конечно заказать по 1й штуке всего и не так заполнять панели...но когда человек придет и увидит что у вас последняя, а вот этого вообще нет, то пойдет неприятный слушок. что там ничего нет, ловить там нечего.

 

Вы только что взяли 50 квадратов, увешали все стены электроинструментом без расходников, неверно посчитали стоимость сетки и на этой зыбкой почве вывели среднюю температуру по больнице в 4,5 млн.

 

Вы зачем-то из торгового зала сделали склад какой-то. Я бы вас не пустил делать товарное наполнение)

 

P/S/ против Вас ничего не имею. просто бросился в глаза предвзятый расчёт.

[MilaAlieva]

Вы только что взяли 50 квадратов, увешали все стены электроинструментом без расходников, неверно посчитали стоимость сетки и на этой зыбкой почве вывели среднюю температуру по больнице в 4,5 млн.

 

Вы зачем-то из торгового зала сделали склад какой-то. Я бы вас не пустил делать товарное наполнение)

 

P/S/ против Вас ничего не имею. просто бросился в глаза предвзятый расчёт.

Вы ужасно неверно прочитали мой комментарий.

25 панелей - это только под электроинструмент (ну может плюс косилки и пилы). Еще панелей 5 под расходку я просто не учитывал, а лишь привел грубые расчеты, так как более подробными расчетами люди занимаются за деньги и не малые.

Поэтому я и написал, что 4,5 миллиона - это для меня минимум заполнения для 50-ти метрового магазина.

И заметьте, в магазинах сети 220-вольт еще присутствуют насосы, насосные станции, компрессора, сварочное оборудование (плюс электроды, которые занимают много места и денег), генераторы, мотобуры, силовые удлинители, мойки высокого давления, пневмо-инструмент, может что-то еще забыл. И это стоит денег и не малых, которые я также не учитывал. Поэтому любые завышения и погрешности в моих вышеизложенных расчетах слихвой компенсируют данные виды инструмента.

 

PS: понимаю, что вы очередной сотрудник компании, пытающийся неаргументированно на данном форуме что-либо написать, но называть мои расчеты глупыми - глупо.

[Volfovich]

В декабре позвонила женщина, представилась, сказала, что она из города "А" и просила рассказать о том, как мне работается, как успехи, как доходы, как программа и т.д. Она в то время вела переговоры с Алексеевой и планировала купить у нее франшизу. Я рассказала все как есть. Разговаривали долго. В конце разговора она сказала, что я пятый человек, которому она позвонила. И все говорят одно и то же. Все в долгах, кредитах, ничего не зарабатывают, удается содержать клуб только благодаря сторонним доходам, поддержки от Москвы ни какой, под Юлины обещания набрали кредитов, рассчитывая быстренько их вернуть банкам, жалуются, что программа никудышная, и не могут понять за что вообще деньги заплатили, теперь только на Алексееву и работают. Вот тогда я поняла, что Алексеева всех обманула, посадила всех на долговой крючок, ей плевать с высокой колокольни на то, как и чем живут клубы в регионах, главное, что они будут платить 5 лет. И никто не рыпается, все молчат, не жалуются, потому как по договору она нам ничего не должна, только мы ей на каждом шагу: и деньги, и отчеты разнообразные.

Про саму программу напишу отдельно, позже, даже выложу ее для свободной скачки.

 

В вашем случае для более-менее безопасного прекращения деятельности необходимо рассмотреть процедуру банкротства себя как ООО так и ИП. В настоящее время многие безболезненно избавились от обременительных долгов таким образм. Это я заявляю как арбитражный управляющий банкротивший подобных предпринимателей. Возможны варианты работы в других городах. Консультации на электронку.

[Volfovich]

электронная почта арбитражного управляющего [email protected]

[DeadCanDancing]

В данном случае нафиг не нужен никакой управляющий.. здесь просто двери закрываются и цирк уезжает после подачи соответствующего заявления в ФНС...

Вариант два - поменять вывеску над дверью и положить болт на прекрасную леди из Москвы... ничего не предъявит и даже пытаться не будет, у нее и без вас все клево. Во франчайзинге работают год-полтора, потом меняется вывеска и кидается франчайзер. У вас уже есть клиентура и его технология, дальше плывем сами. Я видел, как кидали Сабвэй, очень успешно и красиво. Хорошая тема с киданием Сбера была, кстати, озвучена, но здесь нужны спецы, найти можно =) Тут, как раз управляющий понадобится)