pavelst65 Опубликовано 2 апреля, 2015 Поделиться Опубликовано 2 апреля, 2015 Стратегическое планирование само по себе ничего не даст если не будет механизма отслеживания его выполнения, механизма стимулирования выполнения и механизма корректировки планов и стимулов. В практике для малого и среднего бизнеса это затруднительно. Но в основном проблема не в технической оснащенности, а в отсутствии самих знаний руководителей о методологиях планирования и вообще о необходимости такового. Я сам использую и клиентам рассказываю систему сбалансированных показателей, навешиваю на неё KPI. В качестве автоматизации планироввания конечно хорошо бы имет ARIS но штука очень дорогая. Для малых объемов информации можно и на простом Excel построить. Для контроля - что имеем то и применяем, хоть 1С. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты Поделиться
Emailmark Опубликовано 12 июля, 2015 Поделиться Опубликовано 12 июля, 2015 Стратегическое планирование это вроде бы не про эксель/аутлюк/битрикс и т.д., а немного про другое, или я ошибаюсь? :) Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты Поделиться
Рекомендуемые сообщения