Открой хостел в своем городе. Прибыль от 50 000 рублей/месяц

[Гость Airat0808]

ФРАНШИЗА «ЛАЙТ ХОСТЕЛ»

 

Хостел (Hostel — общежитие) — европейская система размещения, предоставляющая своим постояльцам на короткий или длительный срок жильё, представляющее собой, как правило, без дополнительных удобств в комнате (wikipedia.org).

 

 

Центральная точка запущена недавно в городе Казань и в первый месяц хостел принес чистую прибыль в размере: 50 000 рублей.

 

Франшиза только начала свое развитие и в связи с этим ее владелец предлагает самому первому  франчайзи вступить в команду без вступительного взноса.

 

Роялти платеж составляет: 3% в месяц (оплата начинается с 3 го месяца запуска).

 

Инвестиции на старте составляют: (-+) 300 000 рублей, из которых:

1) поиск и аренда первого месяца помещения под хостел;

2) небольшие вложения  в текущий ремонт (при необходимости);

3) закупка мебели и бытовой техники;

4) дизайн интерьера;

5) поиск персонала;

6) затраты на рекламу.

 

Срок запуска: приблизительно 1-2 месяца (при интенсивном запуске).

 

Срок окупаемости: не более 1 года.

 

Франчайзер готов непосредственно участвовать в открытии хостела в том или ином городе, т.е. выезжать, совместно участвовать в его запуске, решать те или иные возникающие трудности и проблемы.

 

Преимущества перед конкурентами: Бесплатные дополнительные услуги (интернет Wi-Fi, комплект белья и полотенце, зубные пас, кухонные принадлежности, кофе, чай, печенье, ЖК – телевизор и т.д.). Все это дает преимущество перед «квартирами на сутки» и хостелами.

Также, если у франчайзи будут «провальные» дни (дни без предварительного бронирования), что бывает очень редко, мы заготовили специальные вечеринки среди молодежи, такие как: ночь пиццы или пирога (где компания молодежи совместно печет пирог, пиццу и играет в настольные игры, playstashon), Лайт english night (ночь практики английского языка), где компания молодежи практикует свой разговорный английский язык, бизнес клубы, тренинги и т.п.

 

Что получает франчайзи:

1)      Отлаженный бизнес-процесс;

2)      Успешно развивающийся бренд компании

3)      Ежедневный и отлаженный поток клиентов

4)      Готовые сайты бронирования

5)      Налаженные отношения с сервисами бронирования (Booking.com, ostrovok.ru и т.п.)

6)      Подбор и обучение персонала

7)      Красивые и продуманные дизайн-решения хостела

8 )      Постоянная поддержка и совместное развитие

9)      Юридическая и бухгалтерская поддержка

 

На сегодняшний день мы отрабатываем процесс так, что франчайзи может  дистанционно наблюдать и управлять своим бизнесом с помощью системы управления персоналом, управления клиентами, камерами видеонаблюдения, прачечными службами и химчистками, частными охранными предприятиями и другими службами, что позволяет поставить бизнес в систему и не требует постоянного контроля и участия в нем.

 

Контактный телефон: +79274820808 Айрат Сафиуллин

[ivtt]

А не могли бы вы на своем примере рассказать, из чего сложилась такая прибыль -50 тыс. рублей в месяц ? Кто клиенты данного хостела, какова его загрузка, каковы затраты по нему ?

Если забить в инете "лайт хостел казань", выскочит и лайтхостел . рф и

увидим что это квартира типа 2-шки в жилом многоквартирном доме:

1-й номер, комната с 1 двуспальной кроватью 800 рублей сутки,

2-й номер комната с 4 односпальными кроватями по 450 рублей за место итого за номер 450*4=1800.

Общий сан.узел и кухня.

Если посчитать максимальную загрузку, то получим сумму (800+1800)*30=2600*30=78000 рублей в месяц.

Что-то сомнительно чтобы хостел мог работать весь год с загрузкой в 100 %. Думается что реально загрузка в целом не более 60 % и тогда реализация будет 78 тыс.*0.6=46,8 тыс. руб.в месяц.

Возможные расходы:

аренда 2-шки минимум 15 тыс.руб в мес,

коммуналка 4 -тыс.

реклама -5 тыс.

горничная 15 тыс.

хоз.расходы на хостел 1 тыс.рублей

стирка белья 10 тыс. рублей

Налог УСН 6% c дохода 3-4.5 тыс

Вам ежемесячно (роялити 3% от реализации. за что ? ) 1.4 -2.34 тыс. руб.

Итого расходов в месяц: 54.4-56.84 тыс. рублей

Это при условии, что нет администратора хостела. А если он есть, то еще плюс минимум 15 тыс.рублей.

Итого выходит расходов в месяц 69,4-72 тыс. рублей.

При таких расходах выходит убыток: . И уж ни о какой чистой прибыли в 50 тыс рублей в первый же месяц и речи нет.

Если отказываться от каких-то расходов, то конечно можно сэкономить -это если вы сами будете стирать, сами убираться, и сами быть администратором. Но это тогда не бизнес а самозанятость. Если же сами не хотите это все делать, то нужно обеспечить горничную и администратора такими объемами работ, чтобы это было не напряжно для бизнеса и тоже время обеспечивало полную занятость этим работникам. Тогда нужно иметь или еще штук пять таких хостелов, или сразу иметь номерной фонд  одного хостела минимум 5 номеров, а не из 2-х как тут, ну или делать самому круглосуточно. Ну тогда это будет оплата за исполнение трудовых обязанностей, а не прибыль от бизнеса.

Теперь по самой реализации. Я  поверю, что парочки захотят заехать за 800 рублей в отдельный номер. Но вообще-то это стремно, чтобы те же парочки согласились бегать в общую ванную. Ведь сан.узел один и кухня тоже. А в комнате-номере ничего своего нет, только кровать.

И откуда у вас те кто согласен на койко место по 450 рублей  ?

У вас что полно студентов одиночек -нет же ? А один командированный -вряд поедет на койкоместо в номер для 4-х . Они хотят иметь свой номер.

Вот и получается что могут заехать только те, кто снимет весь номер для 4-х за 1800 рублей

Но не проще ли группе командированных снять квартиру 2-шку за 1500-2000 рублей чем заморачиваться с общей кухней и с сан.узлом?

В большой номер могут поехать группа студентов, школьников в каникулы или группа спортсменов. Но где он весь год ? Их же нет. Могут также заехать группа цыганья  и молдван но их не 4, а десять и хотят также за 1500 за номер. Но во первых у вас столько не поместится, а во вторых за 450 рублей человека они не поедут. И кто тогда будет проживать в таком номере круглый год ?

 В основном едут или группы, которые не хотят жить чужими, или снимают маленький, но отдельный номер но на одного -двух. А жить в одном большом номер с чужими -что-то мало востребовано.

Ну и так тогда и будет простой по 4-местному номеру. А с 2-х спальной зачастую занят. И тогда вам предъявят -за что вам роялити вообще платить, ведь загрузки по 4-местному номеру нет ?

И притом раз хостел только на 2 номера, то наверняка там нет находящегося администратора и притом круглосуточно, и охраны тоже нет. Администратор только приходящий. Следовательно  -это риск нарваться на не вменяемого  соседа , пьяницу и тп. Также запросто может быть воровство вещей  -за ящиками хоть и с замочком следить некому. И в чем тогда выгода от такого хостела -на 2  номере ? –только одни минусы.  Не проще ли снять квартиру на длительный срок и пересдавать ее посуточно, чем заморачиваться с подобным хостелом ?

А ваш сайт вообще на бесплатном движке setup ru , никакой общей сети нет. а все объявления на сайтах отельеров можно и самим  подключить, отдельно по каждому хостелу. Никакой общей среды и общего продвижения в инете тоже нет. Тогда за что деньги за франшизу, а суть ее ?

 В чем выгода и уникальность такого предложения, вы можете объяснить ?

Или может у вас какой-то иной более оптимистичный расчет -реальной деятельности вашего хостела ?

[slavnyi]

Спасибо ivvt, конкретно так все разложили, времени не пожалели ни на изучение вопроса ни на описание на форуме.

Вот бы мне такого упорства :)

[ivtt]

Да, вообще труда не стоило. Просто в теме. Так вот и хотелось автора спростить -на чем ? Или это развод для лохов.

[Гость Airat0808]

Тогда за что деньги за франшизу, а суть ее ?

В чем выгода и уникальность такого предложения, вы можете объяснить ?

Или может у вас какой-то иной более оптимистичный расчет -реальной деятельности вашего хостела ?

 

Автор, прежде чем делать такие заключения и тратить время на столько текста, мог бы задать вопросы (и лучше в ЛС).

1. Хостел находится в собственности;

2. Из-за небольших размеров хостела, хостел загружен на 80-100% ежедневно;

3. Мы запустили бизнес и он действительно работает, набили шишки, узнали все минусы и плюсы. Кто сказал, что следующий хостел будет состоять из двух комнат? Хотя и эта модель интересная, если их открывать несколько в городе. 

Остальные расчеты по прибылям и убыткам по предыдущим месяцам мы готовы отправить в лс. Пишите на: [email protected]

 

И еще, приезжайте в наш хостел))

[ivtt]

Вы бы сначала сами поработали с годик с теми условиями хостела, которые предлагаете. А потом уже  франшизу продавали.

А то у самого помещение в собственности, только 2 номера, с загрузкой на 2 и 4 человека.

Сами же предлагаете совсем другую модель хостела в которой не работали и не можете знать что там и как.

Хостелы –это обычно арендованные площади, наемные работники, и в среднем 5 номеров.

Ежегодно полно хостелов закрывается. Потому что их бизнес-модель не выверена практикой, с учетом локальных условий. Затраты у них большие -за аренду помещения плати, зарплату работникам плати. а без этого бизнес не может существовать.

А у вас -хоть есть реализация, хоть нет ее -можно стоять, потому что затраты не давят. За аренду не плати, и работников нет -потому какие могут быть работники на 5 койко-мест. Можно хоть годами сидеть, если время позволяет. И при этом имея помещение в собственности можно как угодно его переделать -под систему санузлов, общих помещений и тд. А на аредованных помещениях -это еще надо чтобы разрешил арендодатель. И ремонт выходит в такие затраты, что 300тыс. мало. А если прогоришь через -полгода, то твои затраты на ремонт никто не вернет. 

И ваши 50 тыс. прибыли рублей в месяц –это не прибыль, а то что может получить один человек имея в собственности помещение за несколько миллионов рублей, при отсутствии работников.

Фактически это зарплата одного работника, а прибыль  возникает только от экономии на аренде.

Прибыль может быть тогда,  когда  трудовые обязанности исполняют другие. Но для этого изначально должны быть такие объемы работы, столько номеров и койко-мест, чтобы можно было содержать работников -горничную, администратора и тд. А у вас что- 2 маленьких номера, на 5 койко-мест.

На рынке есть другие предложения которые действительно работают на арендованных площадях, с наемными работниками, с оптимальным количеством номеров хостела, с выверенными практикой условиями размещения для каждого номера и койко-мест в них, и где действительно получается прибыль. А не простои. Иначе за месяц прогоришь и выйдешь с этих арендованых площадей.

Люди готовы платить за выверенные практикой бизнес-модели, которые действительно дадут прибыль, а не смутные прожекты, без каких-либо обоснований. А за ваши догадки и ошибки людями пришлось бы платить своими деньгами. И кто это согласится чтобы за его деньги учились другие.

*

Притом ваше предложение публично -и видно что вы даже не жалаете отвечать также публично на поставленные выше вам вопросы.  А смотреть кровати на месте -смысл, если и так все просчитывается.

[олег74]

Ivtt молодца. Все верно разложил. Я тоже в теме и подтверждаю - все расклады верные. Иметь 50 000 с квартиры в собственности - бессмысленная трата времени. Любой гостиничный бизнес имеет смысл только в двух вариантах - либо это самозанятость и каторжный труд на малом объеме мест, либо предприятие с наемными сотрудниками и большим объемом мест, но тогда возникает вопрос - где взять подходящее помещение и как создавать стабильную загрузку. И это реальные проблемы. Ибо помещения подходящих для эффективного использования площадей мало, а работа по созданию загрузки требует постоянной деятельности и профессиональных компетенций, за которые нужно платить. А еще для управления продажами потребуется профессиональное ПО, которое стоит очень нехилых денег. И им еще нужно уметь пользоваться. Такжеине забудем что портаоы трипадвайзер и букинг и т.п берут от 15 до 25 % от стоимости бронирования и требуют чтобы у них были самые низкие ваши цены. Любое агентство меньше чем за 10% вам туристов не даст.

 

Хостел дело хорошее только еслм удается найти подходящее помещение в 5 минутах от метро в центре и при этом иметь не меньше 50 мест и не меньше 50% загрузки. Тогда все будет ок. Соотношение общей площади помещения хостела вряд ли получится меньше 10 м2 на место. При аренде по 1000 за м2 это равно затратам 330 р в день на место. При 50% загрузки ваши затраты по аренде увеличиваются до 680 р на проданное место. Накиньте сюда еще хотя бы 25% на все операционные расходы (150р×25 загруженных мест в день ×30 дней =120 000 р в мес. На все расходы - фот, реклама, агентское вознаграждение, расходники, услуги, налоги) и получите сумму 850 руб. Соответственно, при 50% загрузке минимальная планка койко-места в сутки составит 850 рублей. Все что ниже - убыток. При 100% загрузке ваш минимум цены 425 руб в сутки. И это на 50 мест. При увеличении мест снижается доля операционных расходов, но повышаются затраты на привлечение загрузки.

 

При большом количестве мест это превращается в формат, который удобно делать у крупных транспортных узлов и в крупных туристических центрах.

[олег74]

Но как бизнес продажа франшизы такой может иметь будущее - стоимость входа невелика, желающих неопытных будет прилично. Если, конечно, грамотно франшизу выстроить

[олег74]

Да, кстати, если в обычной квартире делать соотношение общей площади на место меньше 10м2, возникнет реальная проблема с санузлом. Ибо все будут переться туда в одно и то же время - утром и вечером. Шесть человек на один санузел, особенно совмещенный, и все, очередь на час. Я уж не говорю о необходимости интенсивной уборки санузла. В японии капсульные отели имеют отдельные санузловые блоки на этажах, но они изначально выглядят совсем иначе, чем санузлы в квартирах. И пропускная способность у них высокая. Да и разделены они на женские и мужские.

[ivtt]

Да. В данном предложении нет решения по основому  вопросу для данного бизнеса -Помещение под хостел. А основные минимальные критерии такие: несколько изолированных комнат, минимум 4-5, часть  минимальных по площади в расчете на 2 человека, 2 большие. Минимум 2 сан.узла, несколько умывальников. Кухня, помещение под хоз.принадлежности и кладовку, рецепшион. И что в даннам примере хоть одно условие соблюдено ? -нет.

А в 2-шке в жилом фонде такое не сделаешь.

[ivtt]

Сейчас, если примут закон 876686 «О внесении изменения в статью 17 Жилищного кодекса Российской Федерации», то рынок услуг будет меняться, так как с рынка могут уйти хостелы, миниотели в жил.фонде и квартиры посуточно.
Многие у кого есть возможности, захотят не уходить вообще с этого рынка услуг, а перевести бизнес на новые рельсы -используя различные нежилые помещения под гостиничный бизнес. Поэтому готовые пакеты предложений для малого бизнеса рынка гостиничных услуг, будут как никогда востребованы, так как там совершенно другие форматы работы и вложений. Везде, во всех регионах страны, и сразу.  Поэтому будут интересны различные франшизы для отельеров. В принципе, можно создавать конкретные проекты  в комплексе в расчете на отельера, на инвесторов, на арендодателей, и застройщиков, управленцев данного проекта. Формат внедрений разный. Но это должен быть действующий прибыльный формат.

*

(закон 876686. статья 17 ч. 3 ЖК РФ в новой редакции:
"Не допускается размещение в жилых помещениях промышленных производств, а также гостиниц и иных средств размещения, оказание гостиничных услуг и иных услуг размещения.")

[ДИМАНШ]

Сейчас, если примут закон 876686 «О внесении изменения в статью 17 Жилищного кодекса Российской Федерации», то рынок услуг будет меняться, так как с рынка могут уйти хостелы, миниотели в жил.фонде и квартиры посуточно.

Многие у кого есть возможности, захотят не уходить вообще с этого рынка услуг, а перевести бизнес на новые рельсы -используя различные нежилые помещения под гостиничный бизнес. Поэтому готовые пакеты предложений для малого бизнеса рынка гостиничных услуг, будут как никогда востребованы, так как там совершенно другие форматы работы и вложений. Везде, во всех регионах страны, и сразу.  Поэтому будут интересны различные франшизы для отельеров. В принципе, можно создавать конкретные проекты  в комплексе в расчете на отельера, на инвесторов, на арендодателей, и застройщиков, управленцев данного проекта. Формат внедрений разный. Но это должен быть действующий прибыльный формат.

*

(закон 876686. статья 17 ч. 3 ЖК РФ в новой редакции:

"Не допускается размещение в жилых помещениях промышленных производств, а также гостиниц и иных средств размещения, оказание гостиничных услуг и иных услуг размещения.")

 

В системе хостелов и минигостиниц должен быть комплексный подход ,а не просто запретительный.

Тема хостелов и минигостиниц достаточно востребована на западном и американском рынках, особенно в зоне турмаршрутов и большого скопления студентов.

Этот бизнес, при ПРАВИЛЬНОЙ организации выгоден, но не в России, ибо  как всегда :..... идея хорошая, исполнение российское.

[ivtt]

Студенты -это малая часть клиентов, у туристов тоже сезон не круглый год и они тоже не везде есть .

[VAW]

В системе хостелов и минигостиниц должен быть комплексный подход ,а не просто запретительный.

Тема хостелов и минигостиниц достаточно востребована на западном и американском рынках, особенно в зоне турмаршрутов и большого скопления студентов.

Этот бизнес, при ПРАВИЛЬНОЙ организации выгоден, но не в России, ибо  как всегда :..... идея хорошая, исполнение российское.

Почему же он не выгоден в России? Прибыль, в среднем по году, есть и вполне себе неплохая, рентабельность до 50% можно обеспечить, если отнестись внимательно к выбору помещения, а не хвататься за первое попавшееся.

Другое дело, что хостелы в квартирах дают такую прибыль, что это нельзя отнести к бизнесу, а можно только к хорошо оплачиваемой работе. Но мы квартирники устраивать вообще не рекомендуем.

[Alfar]

А у нас теперь продаются франшизы сразу после открытия 1 (одной!) точки???

 

Совсем крыша едет уже что ли...

[cleaningroom]

А у нас теперь продаются франшизы сразу после открытия 1 (одной!) точки???

 

Совсем крыша едет уже что ли...

так это в то время Аязика детище было, цынанам все можно)