Как определить обязанности менеджера по развитию направления

[Verakochy]

Доброго времени суток!

 

Подскажите пожалуйста, как максимально четко объяснить менеджеру по развитию направления его обязанности, права и ответсвенность, чтобы он не обращался ко мне каждые 10 минут с вопросами по его работе?

Склоняюсь к мысли написать должностную инструкцию, но времени чтобы описать в инструкции каждое действие сотрудника не хватает.

Да и объем, я думаю будет не маленький.

Можно ли тезисно все прописать в ДИ или нужно все-таки развернутое описание?

[Slushatel]

По опыту скажу, лучше написать. И написать все подробно.

Потратить на это время, но потом и спрашивать по написанному.

[Verakochy]

Понятно. Тогда придется и всем расписывать(

Просто другие сотрудники делают свою работу в рамках компетенции, а этот сотрудник постоянно спрашивает (справедливости ради, у него и более сложные задачи поставлены).

Спаибо за совет!

[StaFFорд]

Понятно. Тогда придется и всем расписывать(

Просто другие сотрудники делают свою работу в рамках компетенции, а этот сотрудник постоянно спрашивает (справедливости ради, у него и более сложные задачи поставлены).

Спаибо за совет!

Пишите ДИ.Не понятно как к вам пришел развитер без знания обязанностей.Не дешевезной ли он вас привлек? Если да, то разрабатывайте ди.Ваша обязанность донести, а не его.Вы заинтересованы в специалисте, вам и медаль в руки, если адекватный то вопросов мах на 1 месяц.Мне каждый день проходится выслушивать порядка 100 и более вопросов от разных людей (от инвесторов до уборщицы) и ничего справляюсь) и не кому не отказываю.Это мои деньги и я их люблю)

[Verakochy]

Пишите ДИ.Не понятно как к вам пришел развитер без знания обязанностей.Не дешевезной ли он вас привлек? Если да, то разрабатывайте ди.Ваша обязанность донести, а не его.Вы заинтересованы в специалисте, вам и медаль в руки, если адекватный то вопросов мах на 1 месяц.Мне каждый день проходится выслушивать порядка 100 и более вопросов от разных людей (от инвесторов до уборщицы) и ничего справляюсь) и не кому не отказываю.Это мои деньги и я их люблю)

Обязанности он знал)) Ему обозначили фронт работ и он начал работать. У меня вопрос стоит, наверное, даже не в обязанностях, а в его компетенции. Т.е. если он кому-то выставит определенные фин. условия и ошибется, то видимо боится, что его будут как-то наказывать что-ли. Другими словами-мне нужно каким-то образом донести до него мысль, чтобы он работал как самостоятельная отдельная единица, которая принимает самостоятельно решения и несет ответсвенность за эти решения, но в рамках его компетенции. Как-то так.

[StaFFорд]

 

Обязанности он знал)) Ему обозначили фронт работ и он начал работать. У меня вопрос стоит, наверное, даже не в обязанностях, а в его компетенции. Т.е. если он кому-то выставит определенные фин. условия и ошибется, то видимо боится, что его будут как-то наказывать что-ли. Другими словами-мне нужно каким-то образом донести до него мысль, чтобы он работал как самостоятельная отдельная единица, которая принимает самостоятельно решения и несет ответсвенность за эти решения, но в рамках его компетенции. Как-то так.

 

 

Проводите полит.информацию.Решение принимать будет, ответственность врятли) если только поверхностно.

[Verakochy]

   

 

Проводите полит.информацию.Решение принимать будет, ответственность врятли) если только поверхностно.

Спасибо за ответ! Думаю,на счет решения/ответсвенность - время покажет)))

[StaFFорд]

Спасибо за ответ! Думаю,на счет решения/ответсвенность - время покажет)))

Чем больше платите тем умнее становится мозг и больше ответственность. Объясните его фронт работ если надо будет, вталдычьте и всегда озадачивайте его новыми идеями.Он не продажник, а развитер ему надо новые рынки сбыта открывать тем самым отдаляться от конкурентов)

[pavelst65]

Считаю, что инструкцию полезно написать даже для собственного понимания - а что же я от него хочу. И писать её нужно еще до принятия сотрудника, что-бы на собеседовании уже лучще понимать - справиться или нет. В идеале, для простых, линейных исполнителей ДИ -  это отражение выполняемых функций в бизнес процессах предприятия. И здесь чем подробнее - тем лучше. Для сотрудников, которые сами руководят другими сотрудниками или процессами наверное важно установить ответственность за результата и стумулы за их достижения. А уж грамотный менеджер сам позаботится о том, что-бы получить себе права и средства для достижения результата и соответственно получения стимулов. Если такого не происходит, то или стимулы не работают или человек не на своем месте. Хотя конечно никто не отменял работу по "выращиванию" подчиненных в профессионалов.

[Verakochy]

Считаю, что инструкцию полезно написать даже для собственного понимания - а что же я от него хочу. И писать её нужно еще до принятия сотрудника, что-бы на собеседовании уже лучще понимать - справиться или нет. В идеале, для простых, линейных исполнителей ДИ -  это отражение выполняемых функций в бизнес процессах предприятия. И здесь чем подробнее - тем лучше. Для сотрудников, которые сами руководят другими сотрудниками или процессами наверное важно установить ответственность за результата и стумулы за их достижения. А уж грамотный менеджер сам позаботится о том, что-бы получить себе права и средства для достижения результата и соответственно получения стимулов. Если такого не происходит, то или стимулы не работают или человек не на своем месте. Хотя конечно никто не отменял работу по "выращиванию" подчиненных в профессионалов.

Хорошо сказали - про грамотного менеджера.

[Elephantick]

Соглашусь со всеми - лучше записать. Написанное пером - не вырубишь топором.

А слова сегодня одни, завтра другие...

[StaFFорд]

Автор как проходит внедрение?

[Атлант5]

Еще не стоит требовать много всего дополнительного.

 

То что в ДИ написали то и требуйте. А то вместо своих обязанностей он будет ваши поручения делать, которые не скажутся на положительной динамике его участка работ. Для своих поручений лучше секретарша :-)

[Гость Frilans]

Еще не стоит требовать много всего дополнительного.

 

То что в ДИ написали то и требуйте. А то вместо своих обязанностей он будет ваши поручения делать, которые не скажутся на положительной динамике его участка работ. Для своих поручений лучше секретарша :-)

Такую работу лучше выполнит опытный консультант. Я лет 15-ть этим занимался. ДИ - это способ увеличения нагрузки без повышения зарплаты. а консультант громоотвод. Все претензии к нему. К тому же это форма аудита. Почти всегда представления о структуре предприятия у всех были разными - все тащили одеяло на себя и видели себя ближе всех к шефу.

[Yealink]

Всем привет! А подскажите, как грамотно выстроить мотивацию для менеджера по развитию направлений? Выполнение планов - это понятно. А вот какие рычаги влияния ему предоставить? Он же не продажник, вроде как.

[StaFFорд]

Всем привет! А подскажите, как грамотно выстроить мотивацию для менеджера по развитию направлений? Выполнение планов - это понятно. А вот какие рычаги влияния ему предоставить? Он же не продажник, вроде как.

Развитер и продажник и поисковик и руковолитель направления.

Сама хорошая мотивация это увеличение % или премия по итогу года.

[akimbo]

напиши "инструкцию"