Хочу начать свой бизнес после 5-ти летнего опыта работы.

[crets13]

Добрый день уважаемые форумчане.

Меня уже несколько месяцев посещает идея работы на себя.

Есть опыт работы с нуля в интернет-магазине.Можно сказать работала в режиме нон-стоп. Работала на владельца интернет-магазина. Пришла когда магазин был только в разработке.Делала весь спектр работ: заполняла сайт, принимала и консультировала клиентов, работала с отчетами, курьерскими компаниями, с разработчиками и так далее. Накопила немалый опыт.

Возникла идея создать свой бизнес и идти дальше.Только не могу решить какую выбрать сферу:

- были идеи написать руководство по созданию ИМ с нуля, где описать все аспекты.И соответственно продавать информационный продукт. Мне кажется это будет очень полезно. Рассказать могу всё))) Как выбрать разработчиков, как выбрать курьерские компании, какие акции эффективны (могу предоставить статистику)

- вторая идея - это обслуживать ИМ, небольшие, у которых не большое количество заказов. Тут можно снять офис, сделать IP телефонию. Консультировать клиентов, помогать в оформлении накладных, помогать с работой с Почтой России. Создавать акции,делать e-mail рассылки, писать статьи, описания товаров. В последствии при расширении клиентской базы можно и нанимать сотрудников.

Как вы думаете какой из видов бизнеса более прибыльный? Заранее спасибо вам за советы 

[Andrey906]

Второй вариант неплох.

ritm-z этим занимаются в екомерс. у них и склады есть, закидываешь товар - они консультируют, доставляют, кассовое обслуживание и т.д. 

[Erich]

Опыт всегда индивидуален. Если ИМ сейчас и нужна консультация, то узконаправленная и высокопрофессиональная. С вашими достижениями лучше действительно попробовать начать что-либо свое. Однако не стОит рассчитывать, что все будет по предыдущему шаблону.

[crets13]

Спасибо за советы. Как раз выбирала среди этих ниш, потому что согласно своему опыту не хотела открывать ИМ. Уж очень сейчас сложно и нужны деньги, чтобы открыть достойный и прибыльный ИМ. 

[aleks-th]

Добрый день уважаемые форумчане.

Меня уже несколько месяцев посещает идея работы на себя.

Есть опыт работы с нуля в интернет-магазине.Можно сказать работала в режиме нон-стоп. Работала на владельца интернет-магазина. Пришла когда магазин был только в разработке.Делала весь спектр работ: заполняла сайт, принимала и консультировала клиентов, работала с отчетами, курьерскими компаниями, с разработчиками и так далее. Накопила немалый опыт.

Возникла идея создать свой бизнес и идти дальше.Только не могу решить какую выбрать сферу:

- были идеи написать руководство по созданию ИМ с нуля, где описать все аспекты.И соответственно продавать информационный продукт. Мне кажется это будет очень полезно. Рассказать могу всё))) Как выбрать разработчиков, как выбрать курьерские компании, какие акции эффективны (могу предоставить статистику)

- вторая идея - это обслуживать ИМ, небольшие, у которых не большое количество заказов. Тут можно снять офис, сделать IP телефонию. Консультировать клиентов, помогать в оформлении накладных, помогать с работой с Почтой России. Создавать акции,делать e-mail рассылки, писать статьи, описания товаров. В последствии при расширении клиентской базы можно и нанимать сотрудников.

Как вы думаете какой из видов бизнеса более прибыльный? Заранее спасибо вам за советы 

 

1. Медлеенно и старательно написать на бумаге ваши навыки. Навыки именно те которыми Вы прямо сейчас владеете. 

2. Написать за какие навыки люди заплатят денег - и сколько.

3. Какие из этих дел делать для вас проще всего.

4. При этом чтобы Вы лично предварительно ничего не тратили.

 

И на основе получившейся таблички смотреть что можно сделать. 

И строить схему работы.

 

Самое главное - до тех пор пока не сделали 1 продажу - ничего не тратить, так как при ведении своего дела совсем другие правила действуют, и не факт что с первого раза получиться заработать.

[Крутые_истории]

Оба пункта под определение "прибыльные" - не попадают в принципе. Инфопродуктов и руководств-советов по созданию ИМ, что в сети что в бумажных книгах - хоть пруд пруди. Чем ваше будет отличаться.... в принципе ничем.

 

Ну а обслуживать небольшие ИМ, это вообще утопия. Исполнителей и подрядчиков на такие работы огромное количество и имя им - легион. Как максимум потеряете кучу времени и наберете нескольких полуплатящих заказчиков, которые позволят вам перебиваться с хлеба на воду в режиме самозанятости.

Посмотрите на проблему честно - вы просто хотели бы работать в том виде в каком именно вам удобнее, без особых телодвижений, сидя за уютным компом :) Наполнять ИМ - это же все таки не сталь варить в мартеновской печи. Но, к сожалению, уже лет семь как, оба этих направления забиты под самую завязку на рынке. И вообще охотников до подобной занятости - чудовищное количество. 

[crets13]

Оба пункта под определение "прибыльные" - не попадают в принципе. Инфопродуктов и руководств-советов по созданию ИМ, что в сети что в бумажных книгах - хоть пруд пруди. Чем ваше будет отличаться.... в принципе ничем.

 

Ну а обслуживать небольшие ИМ, это вообще утопия. Исполнителей и подрядчиков на такие работы огромное количество и имя им - легион. Как максимум потеряете кучу времени и наберете нескольких полуплатящих заказчиков, которые позволят вам перебиваться с хлеба на воду в режиме самозанятости.

Посмотрите на проблему честно - вы просто хотели бы работать в том виде в каком именно вам удобнее, без особых телодвижений, сидя за уютным компом :) Наполнять ИМ - это же все таки не сталь варить в мартеновской печи. Но, к сожалению, уже лет семь как, оба этих направления забиты под самую завязку на рынке. И вообще охотников до подобной занятости - чудовищное количество. 

Как раз наоборот хотела работать с "огромными телодвижениями" но на себя. Так как привыкла работать с большим объемом информации. Но вот никак не подберу нишу(

[Крутые_истории]

Как раз наоборот хотела работать с "огромными телодвижениями" но на себя. Так как привыкла работать с большим объемом информации. Но вот никак не подберу нишу(

 

Ну телодвижения то за компом, а не на горнообогатительном заводе..:) Хотя это не существенно, в любом случае оба ваших пункта - почти не имеют жизнеспособности, поскольку этим сейчас не занимается только ленивый на данном рынке. Хотя конечно, как говорит Дед Мороз - чудеса случаются.

[crets13]

На основной работе участвовала в разработке трех ИМ с нуля. И вроде кажется на рынке представлено огромное количество разработчиков. Ниша вроде уже перенасыщена.Но когда мы начали работать с разработчиками оказалось все так как на поверхности. Хороших, пунктуальных их оказалось единицы. И то эти единицы подводили как могли).И так во всех практически сферах при работе ИМ. А я бы заняла определенную нишу и продавала бы качественно свои услуги.Тем самым отличалась бы от конкурентов.

[Igor78O]

Ну телодвижения то за компом, а не на горнообогатительном заводе.. :) Хотя это не существенно, в любом случае оба ваших пункта - почти не имеют жизнеспособности, поскольку этим сейчас не занимается только ленивый на данном рынке.

Поддержу и добавлю - специалистом нужно быть в своей конкретной узкой сфере.

Знать - технологию производства, что откуда берется, ценообразование, кто у кого покупает и какие клиенты у конкурентов.

Конкурентов нужно вообще - как свои пять пальцев знать, по крайней мере, основных (как у них ценообразование происходит, их цены, vip-цены, численный состав, кто их клиенты, как часто клиенты у них покупают и кто эти клиенты и многое другое).

По вершкам знать, если хотите серьезный бизнес, недостаточно.

 А я бы заняла определенную нишу и продавала бы качественно свои услуги.Тем самым отличалась бы от конкурентов.

Ваши стремления понятны, НО, есть определенный момент: качество очень сильно влияет на ценообразование в большую сторону, отсюда вопрос - будете ли вы конкуренты с вашими итоговыми ценами?

Ну и почему ваши конкуренты не делают качество? (хотя более, чем уверен - могут легко) - думаю, ответ понятен - цена.

Еще момент - учитывая девальвацию, народ хочет получить все тоже самое что и было до девальвации, за такие же цены после девальвации.

Соответственно, учитывая уровень нынешних цен, ваше предложение, будь оно выполнено качественно, будет по стоимости намного дороже, чем у конкурентов.

Простой пример - автомобили.

До того, как $ стал стоить 60, какая-нить машинка стоила ляма 3-3,2.

Сейчас - 4,2-4,8.

А доходы у многих остались прежние.

Вот и приходим к ситуации, что я хочу купить один и тот же автомобиль за 3,2 ляма, но мне его пытаются продать за 4,8.

А качество - не изменилось.

П.С. на мой скромный взгляд, сейчас нужно продавать соотношение цена/качество - качеством в меньшую сторону, насколько это возможно, но без ущерба для покупателя.

Собственно, об этом и говорят сами покупатели.

Отсюда у вас будет и конкурентоспособный уровень цен на рынке.

Можно сказать работала в режиме нон-стоп.

Так нельзя - здоровье не восстановишь.

Нужно уметь отдыхать.

Возникла идея создать свой бизнес и идти дальше.Только не могу решить какую выбрать сферу:

- были идеи написать руководство по созданию ИМ с нуля, где описать все аспекты.И соответственно продавать информационный продукт. Мне кажется это будет очень полезно. Рассказать могу всё))) Как выбрать разработчиков, как выбрать курьерские компании, какие акции эффективны (могу предоставить статистику)

- вторая идея - это обслуживать ИМ, небольшие, у которых не большое количество заказов.

Как вы думаете какой из видов бизнеса более прибыльный?

Ни один.

По первому варианту -  тут нужна харизма лидера.

Ей только единицы обладают - научиться невозможно, т.к. это врожденное качество.

Второй вариант наиболее жизнеспособный теоретически.

В теории, по нём у вас будут ежемесячные расходы минимум в 11-12 тыс.руб. + бухгалтерия (кв) + налоги (кв).

Т.е. в мес., чтобы в 0 сработать, вам нужна такая же чистая прибыль гарантированно.

Плюс немалые разовые расходы при организации офиса.

[crets13]

Поддержу и добавлю - специалистом нужно быть в своей конкретной узкой сфере.

Знать - технологию производства, что откуда берется, ценообразование, кто у кого покупает и какие клиенты у конкурентов.

Конкурентов нужно вообще - как свои пять пальцев знать, по крайней мере, основных (как у них ценообразование происходит, их цены, vip-цены, численный состав, кто их клиенты, как часто клиенты у них покупают и кто эти клиенты и многое другое).

По вершкам знать, если хотите серьезный бизнес, недостаточно.

Ваши стремления понятны, НО, есть определенный момент: качество очень сильно влияет на ценообразование в большую сторону, отсюда вопрос - будете ли вы конкуренты с вашими итоговыми ценами?

Ну и почему ваши конкуренты не делают качество? (хотя более, чем уверен - могут легко) - думаю, ответ понятен - цена.

Еще момент - учитывая девальвацию, народ хочет получить все тоже самое что и было до девальвации, за такие же цены после девальвации.

Соответственно, учитывая уровень нынешних цен, ваше предложение, будь оно выполнено качественно, будет по стоимости намного дороже, чем у конкурентов.

Простой пример - автомобили.

До того, как $ стал стоить 60, какая-нить машинка стоила ляма 3-3,2.

Сейчас - 4,2-4,8.

А доходы у многих остались прежние.

Вот и приходим к ситуации, что я хочу купить один и тот же автомобиль за 3,2 ляма, но мне его пытаются продать за 4,8.

А качество - не изменилось.

П.С. на мой скромный взгляд, сейчас нужно продавать соотношение цена/качество - качеством в меньшую сторону, насколько это возможно, но без ущерба для покупателя.

Собственно, об этом и говорят сами покупатели.

Отсюда у вас будет и конкурентоспособный уровень цен на рынке.

Конкурентоспособный уровень цен на рынке я бы смогла поддержать. Смотрела фирмы "конкуренты", их тарифы. Рассчитывала объем работы, который бы могла выполнять одна. И плюс еще у меня есть помощница. Тут вопрос в том, будут ли клиенты. Или владельцы небольших ИМ все-таки выполняют все работы сами?  Или может действительно взять какую-то нишу более узкую и развиваться в ней. 

Есть огромное желание работать на себя.И небольшой начальный капитал на открытие офиса и рекламу

[Igor78O]

 Тут вопрос в том, будут ли клиенты.

Если ваши конкуренты работают с ИМ - значит клиенты будут.

Или может действительно взять какую-то нишу более узкую и развиваться в ней. 

Лучше очень узкую нишу берите.

И небольшой начальный капитал на открытие офиса и рекламу

Мне только мебель, канцелярка, МФУ в районе 200 тыс.руб. встала для организации 2-го офиса.

Без учета стоимости аренды - только заехать и обставить, чтобы можно было работать.

Самое дорогое - это мебель: столы дуговые + тумбы к ним + кресла + что-то типа шкафа + урны д/мусора + стойка для одежды.

На втором месте - рабочие места - ПК + МФУ + модем.

На третьем - канцелярка - стойки для документов на каждый стол + пеналы для ручек + бумага (2 вида) + ручки-карандаши-корректоры-ножницы-степплера + бумага + файлы + доска магнитная (где-то в районе 20-ки).

На четвертом месте - хоз.принадлежности - мыло + салфетки-полотенца + веник с совком + швабра ( не думайте, что они будут стоить дешево - в магазы гляньте, цены сейчас бешенные)

[aleks-th]

 

Ни один.

По первому варианту -  тут нужна харизма лидера.

Ей только единицы обладают - научиться невозможно, т.к. это врожденное качество.

 

 

Вот тут поспорю, лидерские качества нарабатываются на раз, за пару лет. При регулярной тренировке.

Это не врожденные качества, это простая дрессировка.

 

Кто-то так повезло дрессировался с детства в таком направлении, вот их и считают что они типа с врожденными качествами.

[Igor78O]

Вот тут поспорю, лидерские качества нарабатываются на раз, за пару лет. При регулярной тренировке.

Это не врожденные качества, это простая дрессировка.

Я всё-таки думаю - что врожденные.

Обосную - есть типы темперамента и характер и это всё врожденное, себя не переделаешь.

...еще более простое обоснование - есть конституция у каждого человека - кто-то сухощав, кто-то пухлый.

Так вот, если пухлый начнет тренироваться, то он станет красивым и стройным, НО, как только бросит - разнесет его недель через пять.

Отсюда вывод делаю - что это всё врожденное.

Себя переделать можно, внушить что-то себе, но это на очень короткое время и это будет противоестественно.

А лидер - он и по-существу своему и в характере - лидер.

И его качества остаются стабильными и постоянными в любой ситуации и в сложные моменты его стержень проявится - и он не даст слабину, в отличие от самовнушения.

П.С. это как прикол с бородой - мужик при сложной ситуации всеми силами цепляется в руль, а женщина - вскидывает руки к лицу и закрывает глаза.

Женщина, даже если и научится ездить, то в сложной ситуации своё естество не обманешь.

Есть, конечно, исключения, но это единицы, и это к вопросу о врожденности лидерства - так же единицы.

Причем, и женщина и мужчина имеют вод.права и могут неплохо ездить - при прочих равных.

Вот!!!

Где-то пословицу то ли вычитал, то ли услышал - она как нельзя характеризует то, о чем мы спорим.

"Ворона, косящая под чайку, обычно тонёт."

Прям - в тему вспомнилось :)

[VikkiDelling]

Вот!!!

Где-то пословицу то ли вычитал, то ли услышал - она как нельзя характеризует то, о чем мы спорим.

"Ворона, косящая под чайку, обычно тонёт."

 

По вашей логике, над собой и работать не надо совсем. Все равно чайкой не станешь :)

 

 

Конкурентоспособный уровень цен на рынке я бы смогла поддержать. Смотрела фирмы "конкуренты", их тарифы. Рассчитывала объем работы, который бы могла выполнять одна. И плюс еще у меня есть помощница. Тут вопрос в том, будут ли клиенты. Или владельцы небольших ИМ все-таки выполняют все работы сами?  Или может действительно взять какую-то нишу более узкую и развиваться в ней. 

Есть огромное желание работать на себя.И небольшой начальный капитал на открытие офиса и рекламу

 

А почему свой ИМ не хотите? Помощь в оформлении накладных, рассылки и так далее - суть механическая работа на того же "дядю". И помощница может увести клиентов. Потому что для такой работы высокая квалификация не нужна. 

 

Сейчас в подобной области очень высокая конкуренция. Как только создаешь предложение для удаленной технической работы (те же рассылки, организационные и другие вопросы), за полчаса тонна кандидатов набирается. Предложение превышает спрос. И офис для вас, по-моему, тоже на данный момент лишнее.  

[Igor78O]

По вашей логике, над собой и работать не надо совсем. Все равно чайкой не станешь :)

Работать можно и нужно!

На какое-то время можно стать чайкой, но в критические моменты это может сыграть злую шутку.

Не зря же на форуме есть сообщения, типа, появились проблемы, и ген.дир. умыл руки и не выходит на связь - типа испугался и всё бросил.

Хотя ген.дир. - это большая ответственность, и если кое-что прищемлют, то нужно "отщемлять", а не прятаться :)

Это к вопросу вороны и чайки.

[VikkiDelling]

Работать можно и нужно!

На какое-то время можно стать чайкой, но в критические моменты это может сыграть злую шутку.

Не зря же на форуме есть сообщения, типа, появились проблемы и ген.дир. умыл руки и не выходит на связь - типа испугался.

Это к вопросу вороны и чайки.

 

Даже природные качества могут подвести в критический момент.  Тут важна сила воли и мотивация. Вообще, личностные качества развиваются и приобретаются в зависимости от жизненных обстоятельств. 

[Igor78O]

 Тут важна сила воли и мотивация.

Не будем спорить - каждый останется всё равно при своём.

Лучше посмотрим вместе фильм "Рокки" :)

[crets13]

Спасибо всем за обсуждение!Сейчас думаю смотреть в сторону создания своего ИМ.Тут сложность конечно в том чтобы определиться с товаром.Я работала в ИМ. Торговали товаром из Италии.Были на подъеме. Стукнул кризис доллар вырос.Италия стала недоступной. Вот тут и порастеряли многих клиентов(

[oldclubber]

Спасибо всем за обсуждение!Сейчас думаю смотреть в сторону создания своего ИМ.Тут сложность конечно в том чтобы определиться с товаром.Я работала в ИМ. Торговали товаром из Италии.Были на подъеме. Стукнул кризис доллар вырос.Италия стала недоступной. Вот тут и порастеряли многих клиентов(

 

смотря какая италия конечно. 

[Гонсалес]

В долгосрочной перспективе лучше создавать свой ИМ. Может быть на пару с человеком, у которого есть деньги и он хочет куда-нибудь их вложить.

[ALEXANDERRRR]

В долгосрочной перспективе лучше создавать свой ИМ. Может быть на пару с человеком, у которого есть деньги и он хочет куда-нибудь их вложить.

Полностью согласен, пока есть порох в пороховницах и ягоды в ягодицах))) нужно работать на себя!

[nomenix]

​Риски еще в том, что навыки Ваши ценны на определенном отрезке времени, который в сфере IT-технологий с каждым годом укорачивается. Все осложняется еще и политикой давления на it от государства и монопольности. За счет сильной конкуренции, развития других платформ, ИМ средней руки может выживать лишь при переводе его на безумно-итерационный цикл развития, чему препятствуют существующие коммерческие решения у нас на рынке, менталитет, а опенсурс не двигается в этом направлении по определению. В случае же использования стороннего сервиса Вы лишаетесь маневренности и становитесь зависимы от него. Поэтому никакой стабильности и теоретического успешного кейса тут быть не может, а успех Ваших решений будет во многом определяться по тому, как тесно Вы способны интегрироваться в свою сферу, платя за это временем и здоровьем.

 

Через несколько лет придет эра ИИ, которая во многих странах (Япония) уже начинается и сопровождается заменой даже сложного труда компьютером. Вы, как управляющий и руководитель вынуждены распыляться на проблемы, которые связаны часто с нашим менталитетом, государством и людьми и т.п. побочкой, а из-за этого ваши решения будут отставать от требований отрасли, на другую работу Вы тоже не сможете устроиться, потому как Ваше место займет модуль CRM. Проблема в том, что многое не доходит до снг и кажется, будто бы мир не меняется. Например, менеджеру ИМ по продаже семейных трусов не хватает времени на все, он советуется и учит язык\средства автоматизации, используя апи заметок, гугла и т.п. и создает себе более эффективную систему управления, знает о дырах в своей системе и мобиле, сам парсит паблики в вк, использует zapier и посылает на три буквы все сервисы для маркетинга, коммуникаций и т.п "улучшения бизнеса". становясь частью инфраструктуры конторы и в конце концов начинает программировать немного свой ИМ сам, разбираясь какая технология лучше и почему, какой модуль можно прикрутить, а какой нет и тп.. Его решения полностью отражают требования отрасли и приносят результат. Если же Вы думаете, что каждый должен заниматься своим делом и не лезть в другие.... хм.. такой вариант тоже может сработать, я не буду философствовать, но я считаю его провальным, it не терпит слабых и не терпит поверхностных подходов.

 

К чему я веду - просчитывайте как отразится Ваша работа на квалификации и Вашем развитии с учетом развития Вашей отрасли и что будет через несколько лет.

 

ПС: Когда начнете работать - никогда не ставьте цифры любого рода в нике, в телеграме\скайпе если они не приносят креатива, существуют негласные правила формирования имени пользователя в сети. Могут быть множественные проблемы с общением и как управляющий можете запороть контракт или еще чего, Вами могут манипулировать и начать втирать какую-нибудь дичь и т.п.. В реальной жизни существует стиль, по одежде о Вас будут судить, то же самое в нете. Разумеется, в стратегических целях это нужно использовать, но этот случай явно не оно.

[ALEXANDERRRR]

Что за эра ИИ

[Andrey906]

Правильно он говорит. 

ИИ - искуственный интелект. Мы (1 из бизнесов - разработка десктопного софта) очень пристально смотрим за этой темой. 

Считаю, что именно в этот поезд надо запрыгивать, пока он стоит перроне. И технологии продавать в штаты, у нас сейчас никому это не нужно, никто не платит за это.