Готовы ли Вы к кооперации? Вопрос к начинающим предпринимателям

[ServiceSpeedUP]

По договоренности с инвестором. Мы тут как-то множество моделей в одном котле намешали.

а смысл заниматься этим без процента в компании? 

Договоренности конечно могут быть разные, но все таки...

[Крест]

Может я чего не понимаю...

Какой может быть интерес у предпринимателя идти в наемные работники? Он автоматически перестает быть предпринимателем.

 

Когда я говорил, что стартапер - не более, чем наемный управляющий, я высказал точку зрения инвестора.

а смысл заниматься этим без процента в компании? 

Договоренности конечно могут быть разные, но все таки...

 

Давайте вместе посмотрим на зарплаты и годовые бонусы топ-менеджеров.

[Maklay]

Был у меня опыт "кооперации"

 

Компания с 7 учредителями. У каждого должность - генеральный, исполнительный и т.д.

 

Генеральный просто тупо воровал наличку из сейфа, придумывал себе командировки в штаты.

Коммерческий накручивал свои 10% при закупе.

Трое организовали тайное сообщество внутри руководства.

Все тащили в компанию своих родственников и знакомых.

 

Раз в месяц кто-либо из учредителей поднимал вопрос типа у вас есть "квартира,машина" а у меня нету. Надо денег.

Или "я хочу забрать свои деньги", а компания уже в долгах и кредитах.

Один смог заехать в офис, выгрести кассу и "просадить в казино".

 

И это только то, что я знаю и помню.

 

Это был ад.

[aleks-th]

А что теперь побудило сидеть на форумах? ярды кончились? :)

 

Во первых - полная смена деятельности.

Во вторых - есть люди на форумах которым я полезен в их работе, и они могут поучаствовать в моих начинаниях. 

В третьих люди с которыми я работал ранее готовы начать новый проект, но нас слишком мало для по настоящему большого дела - а ларьки делать уже не хочется - скушно.

 

Это был ад.

 

У вас не было четких правил игры, в этом и был весь проблем. 

У меня такое было один раз по неопытности, пришлось через 6 месяцев волевым решением контору закрыть.

-

После этого всегда начиналось с правила - как будем расходится, если в процессе работы не договоримся. 

Когда правила развода определены, а потом определены обязанности. 

Проблем с партнерами сильно меньше чем с наемными сотрудниками.

Так как у них отвественность выше, и все-таки свое дело делают - не для чужого дяди. 

Более того люди спокойны , так как знают что если мне станет не интересно, то скажем я выйду из учредителей - они дальше трудится будут, или наоборот. 

Практически во всех конторах в первый год кто-то из учредителей понимал что это не его - и так как все заранее определено , спокойно выходил из дела, до сих пор между нами нормальные дружественные отношения, так как никому никого не требовалось ни прогибать ни кидать.

--

Кстати - деньгами при начинаниях -  не вкладывались, разве что по мелочи на оборудование или товар.

Когда в конторе больше одного человека ей доверяют больше и денег меньше нужно для старта.   

[Sosh]

aleks-th: "После этого всегда начиналось с правила - как будем расходится, если в процессе работы не договоримся"  - А что мешало договорится о выходе так же в процессе самой работы? что принципиально это поменяло? и не поверю, что в начале ни кто этот вопрос не поднял.

 

"Кстати - деньгами при начинаниях -  не вкладывались, разве что по мелочи на оборудование или товар."

-- ладно бы еще сказали - на канцтовары, но оборудование и товар, разве это мелочь?

[aleks-th]

aleks-th: "После этого всегда начиналось с правила - как будем расходится, если в процессе работы не договоримся"  - А что мешало договорится о выходе так же в процессе самой работы? что принципиально это поменяло? и не поверю, что в начале ни кто этот вопрос не поднял.

 

"Кстати - деньгами при начинаниях -  не вкладывались, разве что по мелочи на оборудование или товар."

-- ладно бы еще сказали - на канцтовары, но оборудование и товар, разве это мелочь?

 

Для примера. 

Первый опыт был в 99-ом 3 учредителя потратили живых денег примерно 20$ на каждого - открыт компьютерный клуб, который потом в течении 2-х лет кормил 5 семей. 

Закрыли когда все наигрались, и уже обстановка на этом рынке изменилась, народ стал богаче себе технику домой закупил.

Разве это не мелочи ? По сравнению с теми кто играя в единоличного начальника в такое же предприятие по полной вкладывался. :)

Просто мы втроем имели совокупный кредит доверия примерно в 10 раз выше чем каждый из нас по отдельности. 

-

А како-му нить единоличному царьку пришлось бы платить сразу и по полной. 

--

 

Договорится в процессе работы сильно сложнее чем перед ее началом. 

Это я по личному опыту говорю.

А вы можете верить, а можете не верить, проверьте лучше, потом расскажите в какой ситуации это проще а в какой сложнее. 

[Крест]

aleks-th, задам тот же вопрос.

 

Если бы я предложил принять участие малыми средствами в обмен на какие-либо привилегии (краудфандинг) или деньгами побольше за часть прибыли, то согласились бы?

 

Разумеется, в том случае, если проект понравится.

[aleks-th]

aleks-th, задам тот же вопрос.

 

Если бы я предложил принять участие малыми средствами в обмен на какие-либо привилегии (краудфандинг) или деньгами побольше за часть прибыли, то согласились бы?

 

Разумеется, в том случае, если проект понравится.

 

Дык я ж еще раз говорю, постоянно нахожусь в процессе , где люди друг с другом кооперируются, ради того чтобы совместно сделать больше чем по отдельности.

 --

Мое место в процессе кооперации совершенно в другом, я не инвестор. 

Точнее как инвестор , я буду очень неинтересен, неграмотен, и вообще очень плох.

 

--

Но я могу объединять людей с очень разными интересами. И в этом моя сила. 

Найти то что нужно партнерам, и показать как они получат то что им нужно участвуя в проекте - в этом моя сила.  

-

И вторая роль которая мне удается, это повышение эффективности. 

Всегда было мало ресурсов, и это позволило развить навык видения - где ресурсы теряются зря, а где экономия вылазит в большие затраты. 

-

Если мне проект интересен , то я в нем могу принять участие, но в последнее время участвую не во всем подряд, а только там где есть равноценная отдача.

То-есть я всегда готов к кооперации с равноценной отдачей. Как-то так.