Цветочный бизнес.

[HAAS2012]

А я вот почитал, почитал тут.........бойцовский клуб!

Не ужели что бы заработать на своём бизнесе , необходимо конкурента потопить???? Давайте тогда автоматическое оружие возьмём и как в своё время, в Чикаго, перемолотим друг друга!!!!

Я вот например знаю как без ущерба для конкурентов зарабатывать в цветочном бизнесе. Но не могу, т.к. у меня нет 2 млн. долларов. Этой суммы хватит что бы обеспечить без бедной жизнью вашу семью, всех ваших родственников, внуков и правнуков, которые цветочный бизнес будут просто передавать по наследству.   А вы тут ГАЗЕЛями друг другу въезды перегораживаете.

[76Юлия]

Я вот например знаю как без ущерба для конкурентов зарабатывать в цветочном бизнесе. Но не могу, т.к. у меня нет 2 млн. долларов. 

Вот чес слово, если бы у меня было 2 млн долларов, я бы совсем не работала. Думаю мои дети и внуки тоже не работали бы. И видала бы я в гробу в белых тапках любой бизнес... в том числе и цветочный, были бы у меня 2 млн дол..

[Ингенкамп]

о каких миллионах долларов идет речь, хорошо если чистой прибыли 100-300 в мес.

[Florist1974]

Доброго времени суток.

Прочитал с 1 по 7 страничку . Прочитал второй раз, понял что начали то за здравие , а закончили как всегда за..... .

Начали с помощи по развитию  цветочной продукции , а потом перешли на личности. И в итоге тема перестала интересовать основных читателей этой ветки.

Доступно и грамотно обьяснить всегда очень тяжело , особенно когда люди только начинают работать в любом бизнесе , а не только в цветочном.

И заработать сейчас на нем очень тяжело. Я не увидел в письмах наценок на цветок продаваемый оптом. А это самое главное есть и будет в нашем цветочном бизнесе.Если в 1994 -это было минимум от 35 до 70 % наценки ,в 2000 уже от 20 до 40, а начиная с 2010 года это уже от 15 до 25 % , то на данный 2018 год оптовики радуются от 5 до 20% . А розница как ставила свои 100% , так и ставит.

 

Вот и по теме получилось , начали для начинающих , а закончили франшизой и кипиай. 

 

Вот моя подсказка для начинающих которые имеют финансовые возможности и желание открыть себе точки или опт  -  обратись к профессионалам.

Они смогут для начала обьяснить первые движения для открытия бизнеса.  Но  нужно выслушать двух, трех как минимум профи. что бы попробовать составить свое личное мнение и видения открытия и продвижения бизнеса. И у каждого ВЫ услышите свою точку мнения

 

Я конечно не продавал 3кк цветка, но систему от и до от закупки и до таможни пройти пришлось.

И на данный момент могу сказать - совершенных  компаний оптовиков нет и не будет . У каждой будет своя изюминка и определенные выполнения своих договоренностей. Никогда вы не сможете найти в одной компании все что бы вас устраивало . По этому вам лучше своими глазами увидеть что может предложить каждая из всех оптовых компаний которая вас могла бы заинтересовать. У кого то дороже, у кого то дешевле , но по хорошему , пока вы не найдете общий язык с менеджером который вас обслуживает , вы всегда будете по середине списка получения того товара который вам нужен.

 

 

[Lieila]

Добрый день..я в этом направлении новичок,но хотела бы проработать несколько дней в марте ..подскажите какие разрешения нужно на торговлю с машины или палатки ..

[Snabres]

Если хотите попробовать в марте этого года, то уже поздно. Надо было заказывать ещё в декабре, ну в крайнем случае в январе. Потом что продавать, где продавать? Большая вероятность того, что вы просто выбрасите деньги на ветер.

[micmic]

Я прошу прощения что пропал, были проблемы и долго болел. С удовольствием помогу любому из вас, если есть желание что-то спросить или уточнить пишите. Спасибо.

[Maffin]

Здравствуйте!

Дабы не плодить новые темы. 

Хочу арендовать место на цветочном рынке, для торговли срезанными цветами.

На площади трех вокзалов открывается цветочный рынок, название писать не буду.

Вопрос в следуещем, на сколько сложно начать цветочный бизнес в новооткрывающемся цветочном рынке?

[micmic]

Здравствуйте!

Дабы не плодить новые темы. 

Хочу арендовать место на цветочном рынке, для торговли срезанными цветами.

На площади трех вокзалов открывается цветочный рынок, название писать не буду.

Вопрос в следуещем, на сколько сложно начать цветочный бизнес в новооткрывающемся цветочноВ

В принципе невозможно по многим факторам, напишите в личку данные, я вам отвечу.

[Эля]

Друзья, добрый день. 

Я в цветочном бизнесе с 2006 года, работал как в крупных оптовых компаниях и в том числе конкретно на плантациях в южной Америке и Африке, так и в мелких розничных компаниях.

Завозили до 3 миллионов стеблей под праздники.

Знаю технологии и системы логистики

Знаю весь этот бизнес изнутри, готов помочь в этой теме всем кто хочет начать развиваться в этом направлении или же кого надо отговорить от этого тяжелого бизнеса. :ac17:

Пишите, спрашивайте, буду рад ответить с конкретными примерами, цифрами, адресами.

Какой нужен стартовый бюджет? Хватит ли миллиона.. ?

[Oleg_Flover]

Прочитал...

Прочитал всё "от корки до корки"...

 

Ощущение после всего прочитанного такое, что... я живу на другой планете и вообще понятия не имею о чём разговаривают "эти люди"...

Я даже их "языка" не понял... Я даже "не понял чем они занимаются"...

Может быть у меня "Другой цветочный бизнес"? ))

Или у меня вообще "не бизнес"?...

И "не цветочный" ...

И вообще по ходу событий я "ни чем не занимаюсь"...

 

Пойду ка я дальше "копаться в своём болоте"... Может что то и "нарою"...

[Цветкова]

Прочитала.... Ничего не поняла , ну и фиг с ним. Это действительно другой бизнес какой-то. Или другой " уровень "просто...?

Но , впрочем ,здесь я не за этим.

Как уже писала, решила заняться ребрендингом , а точнее созданием бренда своей сети.

Посмотрела и так и сяк и поняла очень важный момент - у меня пропало УТП (уникальное торговое предложение).

Вот нет его. Раньше было , а теперь нет.

Раньше мы всё делали первые , начиная от места, оборудования, интерьера и заканчивая товаром.

А сейчас ни за что не могу уцепиться. Всё , как у всех.

А значит , пока не придумаю, двигаться дальше нельзя.

И как его придумать?

1.Товар? Нереально , поскольку практически весь город, кроме сетей закупается на моей оптовке, а значит цветок у нас одинаковый. Средняя ценовая категория и ассортимент достаточно стандартный.

2.Цена? Могу , конечно, сделать дешевле всех в городе, но не буду - "корпоративная этика" и не люблю бессмысленную валовку.

3.Обслуживание? Тут вообще в цейтноте, поскольку весь персонал наёмный и как следствие - безразличный к конечному результату. Разорюсь я - уйдут работать к конкуренту. Это тоже просто данность работника по найму , а не их личные качества, поскольку коллектив у меня хороший в основном.

Где пошарить то? Что такое придумать? Какую нибудь халяву? Типа - открытка в подарок?

Вот "импортные" игроки пришли со своим УТП. У обоих - супернизкие цены, на что и основной упор. У одного Эквадорская роза ( остальное по минимуму), у другого - только совхозная роза . Больше тоже ничего нет. Так , 1-2 сорта кустовой хризантемы, альстромерии и шляпные коробки. Вот и весь набор, почему и говорила про узкую матрицу.

Но УТП очень чётко и тезисно сформулировано по 3 пунктам.

Скидки? Нет.....

Ничего в голову не лезет.

Может вместе подумаем?

Хм, ну надо же , всё есть , а концепции нет. Приплыли....

[Oleg_Flover]

Скидки? Нет.....

Ничего в голову не лезет.

Может вместе подумаем?

Хм, ну надо же , всё есть , а концепции нет. Приплыли....

Та же ситуация... ) Странно, но всё - один в один...

Мы стали - как все. И именно это - наихудший сценарий для работы...

И так же думаю - как стать НЕ таким как все? Что предложить людям?

А ответа - нет. И самое страшное, что ощущение такое - что ответа не будет и мы ни чего не сможем предложить.

Времена другие. Все всё знают. И все всё умеют...

И что бы ты не придумал, найдётся тот, у кого это или есть уже, или у него это - лучше...

 

И уже забегая вперёд - как ни крути, выигрывать будет тот, у кого просто тупо - трафик мимопроходящих потенциальных покупателей и удобное месторасположение... А так же - обслуживание... Всё.

Остальные "предложения" для покупателей - у всех плюс-минус одинаковые...

 

По крайней мере у меня в голове только это...

[micmic]

Прочитала.... Ничего не поняла , ну и фиг с ним. Это действительно другой бизнес какой-то. Или другой " уровень "просто...?

Но , впрочем ,здесь я не за этим.

Как уже писала, решила заняться ребрендингом , а точнее созданием бренда своей сети.

А что за сеть ,сколько магазинов? Где?

Посмотрела и так и сяк и поняла очень важный момент - у меня пропало УТП (уникальное торговое предложение).

Вот нет его. Раньше было , а теперь нет.

А раньше то оно было? Если да, то какое?

 

Раньше мы всё делали первые , начиная от места, оборудования, интерьера и заканчивая товаром.

А сейчас ни за что не могу уцепиться. Всё , как у всех.

Это сколько лет назад все началось?

А значит , пока не придумаю, двигаться дальше нельзя.

И как его придумать?

1.Товар? Нереально , поскольку практически весь город, кроме сетей закупается на моей оптовке, а значит цветок у нас одинаковый. Средняя ценовая категория и ассортимент достаточно стандартный.

Значит перестаньте закупаться на оптовке, закупайте сами в Голландии, в Эквадоре, в Кении, сейчас это проще чем в пятерочку сходить.

 

2.Цена? Могу , конечно, сделать дешевле всех в городе, но не буду - "корпоративная этика" и не люблю бессмысленную валовку.

Это не этика, а глупость, пусть сгниет мой дешевый цветок, но девочек не подставлю.

3.Обслуживание? Тут вообще в цейтноте, поскольку весь персонал наёмный и как следствие - безразличный к конечному результату. Разорюсь я - уйдут работать к конкуренту. Это тоже просто данность работника по найму , а не их личные качества, поскольку коллектив у меня хороший в основном.

Так надо брать таких которые не убегут, молодых, без опыта, самим поднимать и получать результат.

[Oleg_Flover]

А что за сеть ,сколько магазинов? Где?

А раньше то оно было? Если да, то какое?

Это сколько лет назад все началось?

Значит перестаньте закупаться на оптовке, закупайте сами в Голландии, в Эквадоре, в Кении, сейчас это проще чем в пятерочку сходить.

Это не этика, а глупость, пусть сгниет мой дешевый цветок, но девочек не подставлю.

Так надо брать таких которые не убегут, молодых, без опыта, самим поднимать и получать результат.

И ВЫ уважаемый(ая) думаете Вам кто то будет отвечать на такие вопросы и в таком тоне? )

 

ЗЫ: Блин... Лет наверное 14-ть данному индивидууму... Как по взрослому вопросы задаёт!... ) Наверное ещё тут же попкорн ест и "Буратино" запивает...

[HAAS2012]

Поддержал Олега :clap_1:  :clap_1:  :good:  :good:

[Цветкова]

Я всегда готова учиться. С удовольствием читаю форумы и выслушиваю советы.

Это просто замечательно, когда есть чей-то успешный опыт, которым человек делится.

Это как взглянуть на свой бизнес совершенно с другой стороны.

:) И действительно, отвечать на Ваши вопросы уважаемый micmic, не буду. Ощущение , что отчитываюсь о проделанной работе.

Скажу просто - сделано достаточно и достигнуто много.

Но меняется бизнес , подходы, технологии, И чтобы остаться на уровне - необходимо что-то делать , нужно быть гибким.

Про торговать в стиле "демпинг" я уже говорила - мне не интересно. Это очень упрощённый вариант ведения бизнеса , на мой взгляд. И поскольку у меня оптовая база - мне категорически не выгодно топить своих партнёров. Я наоборот ищу выход из "розницы".

Скорее всего очень устала от такого количества проблем с "личным составом". Люди разные , под каждого нужно подстроиться, настроение каждого учесть. То они болеют, то рожают, то ставят перед фактом, что купили путёвку в Турцию , ну и так далее. У кого есть наёмные работники - тот поймёт.

А в опте - люди , которые пришли , купили , заплатили и ушли. И никакой головной боли о том , в каком они настроении и что у них случилось дома.

Это упрощённо.

Для чего нужен бренд? Для того , чтобы была возможность сдать магазины в аренду по франшизе. Вместе со всем оборудованием и понятным объёмом продаж, но с обязательным условием закупаться на моей оптовой базе по "лучшим" кстати в городе ценам. .

Лёгкий вход в бизнес для моих продавцов , поскольку никакой стартовый капитал не нужен, и лёгкий выход из розницы для меня. Понятный оборот в опте и роялти. Никакого "личного состава" . Всем хорошо.

"Кинуть" меня у "франчайзи" не получится - почти все магазины выкуплены в собственность. И я думаю, это говорит достаточно о том , чего я достигла в этом бизнесе.

Но тем не менее , рассматриваю это как запасной вариант, когда окончательно устану барахтаться.

Очень многие хорошие идеи разбивались о неисполнительность работников.

Но это "МОЙ" бизнес , которому я отдала много сил. И бросить его не так просто.

Франшиза - мой запасной вариант.

Но я ещё поборюсь.

 

 

 

 

И да, описанная мной ситуация в моём бизнесе - не уникальна. С подобными проблемами сталкиваются сейчас многие. Так что , если есть чем поделиться - делитесь, а мы послушаем и поучимся с удовольствием. Нас тут достаточно узкий круг собрался , так что выкладывайте.

Начали тему - несите за неё ответственность.