Маленькими шагами к сети. Нюансы открытия второго магазина в другом городе

[Яна555]

Добрый день, пришло время для развития и встал вопрос об открытии второго розничного магазина в другом городе (нижнее женское белье), имею розничный магазин 140 кв метров. Больше всего волнует вопрос контроля персонала дистанционно (своих людей нет возможности отправить на долго туда), поэтому персонал будет наниматься новый. Вопрос, делать ли склад в одном городе и распределять далее после приемки по магазина (минус сроки поступления товара и затраты на доставку) или прием и ценообразование происходит по месту каждого отдельно магазина.. У кого несколько магазинов в разных городах, делитесь опытом. Спасибо

[Степанов]

главное хороший управляющий, которому можно доверять

[Яна555]

К сожалению , с этим проблема. Есть возможность оставить там своего человека на какое-то время.

[АлексКнига]

Тут только человек свой подойдет + ревизии и видеонаблюдение.

Но и это не панацея.

Платите людям достойно и проблема доверия, краж и текучки отпадет сама.

[Степанов]

Платите людям достойно и проблема доверия, краж и текучки отпадет сама.

 

 

Это довольно частое заблуждение.

[Яна555]

Согласна со Степанов. Хорошая оплата не гарантирует большей отдачи со стороны работника. Наши сотрудники, получают выше среднего , но стимула работать больше ни у кого нет))) даже, если есть перспектива..и так у многих.

[rybolovlev]

Согласна со Степанов. Хорошая оплата не гарантирует большей отдачи со стороны работника. Наши сотрудники, получают выше среднего , но стимула работать больше ни у кого нет))) даже, если есть перспектива..и так у многих.

А зачем им больше работать, если они уже получают выше среднего? Выше среднего должен получать тот, кто работает больше среднего.

[Maestro_cwood]

а у кого маленькие магазинчики есть? Типо "отсровков"

[PolarStar]

Я расскажу, какой у меня был опыт, но это был не мой бизнес. 

У нас была сеть магазинов мед товаров и техники в одном городе. Стали открываться в другом - искали параллельно управляющего и помещение, и если честно к первому было больше требований)))) Нашли очень грамотного специалиста, зп поставили ей немного выше, чем она ожидала. 

Сначала все товары везли с основного склада. ДЛя этого купили вторую машину (но, в принципе, и так бы ее купили, тк одна уже не справлялась). Было неудобно, тк если например товар был габаритный, то в машине умещалось мало, приходилось ездить не один, а два раза в неделю, а это по ГСМ прям дорого было (города на расстоянии км 600). Да и клиенту приходилось ждать - тоже неудобно, если ему надо костыли или там коляска. 

Потом стали часть отгружать силами поставщика - при определенной сумме заказа он нам отгружал товар с бесплатной доставкой. Чтобы эту сумму набрать, стали брать про запас товар, и так и получилось что пришли к необходимости склада в другом городе. 

НО! Цены всегда контролировались офисом, закупки, персонал - тоже. Первое время все директора отделов часто ездили в другой город - обучали персонал на местах, нанимали людей, мониторили конкурентов. Потом часть этих функций на себя забрала местная управляющая. Но все равно все решения контролируются офисом. 

В итоге года за 2 в другом городе открыли своих магазинов пять штук. Я не претендую что это единственно верный путь, ошибок тоже наделали немало, но это опыт))