Что вы думаете о бережливом производстве?

[pevgen]

Школа - слишком громко.

Простейшее пособие для манагера, с одной извилиной и ничего не понимающего в производстве, для создания видимости бурной деятельности.

Именно так. Потому японские машины ездят, а наши как лотерея.

У нас, видимо, шибко умные, а у них с одной извилиной.

[balansir]

Типичный стиль мышления "манагера обыкновенного" :)

 

Чтобы сделать автомобиль необходимо иметь гораздо больше чем одна извилина.

А чтобы "внедрять" бережливое производство по шпаргалке и одной более чем достаточно.

[balansir]

Простой пример с того завода.

Заводоуправление - обычное советское здание с длинным узким коридором и дверями открывающимися в этот коридор. Периодически кто-то идёт по коридору и вписывается головой во внезапно открытую дверь. Теперь вместо работы человек идёт лечиться.

Решение: на полу нанесены секторы открывания дверей. Вы автоматически идете так, чтобы не попасть в эти секторы.

Возможность травмы исключена.

Сколько стоит сделать наклейки на пол?

Тысяч за десять всю контору заклеить можно. Десять тысяч - один больничный по травме.

Кстати, я этот пример как анекдот рассказываю когда бываю в командировках (свои уже отсмеялись).

Смех - самая добродушная из реакций. :1_7_2:

 

Так что тема полезная, наглядно иллюстрирует вопрос.

[pevgen]

Типичный стиль мышления "манагера обыкновенного" :)

 

Чтобы сделать автомобиль необходимо иметь гораздо больше чем одна извилина.

А чтобы "внедрять" бережливое производство по шпаргалке и одной более чем достаточно.

Так я не понимаю, у кого извилин больше? У нас или у японцев?

Кстати, я этот пример как анекдот рассказываю когда бываю в командировках (свои уже отсмеялись).

Смех - самая добродушная из реакций. :1_7_2:

 

Так что тема полезная, наглядно иллюстрирует вопрос.

Супер.

Смейтесь ещё.

За счёт тупого внедрения БП, на этом предприятии работает медпункт с двумя терапевтами каждый день, стоматологии и узкие специалисты по графику.

Принимает не только сотрудников, но и их родственников.

Это чтобы у человека голова не болела по поводу "отвезти ребенка в больницу".

Самое милое, перед медпунктом стоит два автомата. Один для надевания бахил, второй наоборот.

Я не говорю про качество продукции. Не интересно. Брака нет.

[balansir]

pevgen, Да, я немного ошибся.

Кроме одной извилины необходим, разумеется, бескостный и длинный язык.

 

Для производства требуется несоизмеримо большее. И у нас, и в Японии, и в Гондурасе.

 

ЗЫ. Хотя, я прекрасно понимаю, что объяснить это невозможно, учитываю все предыдущие сообщения,.

[salmon]

А в чем собственно минус бережливого производства? К примеру я встречал предприятие которое перешло на бережливое производство и прибыль компании выросла наверное процентов на 10. Просто перестали производить лишнюю продукцию, наладили логистику, убрали складские запасы и упростили цепочку от получения заказа до самого производства. Вроде все очень полезно и дает положительный результат. 

[pevgen]

pevgen, Да, я немного ошибся.

Кроме одной извилины необходим, разумеется, бескостный и длинный язык.

 

Для производства требуется несоизмеримо большее. И у нас, и в Японии, и в Гондурасе.

 

ЗЫ. Хотя, я прекрасно понимаю, что объяснить это невозможно, учитываю все предыдущие сообщения,.

Да-да, сакральная тайна производства....

Вот сейчас, например, у меня стоит задача производства 2400 тонн нефти в сутки. +/- 50 тонн.

Я понятия не имею как это делать (сарказм).

Правда я начал вводить у себя элементы бережливого производства и мои сотрудники почувствовали разницу. Количество головняка кратно уменьшилось.

Время на внедрение инструмента - 1 час. Дополнительная стоимость ресурсов 0 р 00 коп. Выигрыш времени для сотрудников от 30 минут в день. Чтобы было понятно, чистое рабочее время сотрудника выросло на 6%, или 11-12 часов в месяц. Можете прикинуть эти цифры на свой бизнес и посчитать увеличение прибыли.

 

Впрочем, продолжайте рассказывать анекдоты в командировках, смех продлевает жизнь.

[Farmers]

А в чем собственно минус бережливого производства? К примеру я встречал предприятие которое перешло на бережливое производство и прибыль компании выросла наверное процентов на 10. Просто перестали производить лишнюю продукцию, наладили логистику, убрали складские запасы и упростили цепочку от получения заказа до самого производства. Вроде все очень полезно и дает положительный результат. 

 Понимаете Вы принимаете условия:

- есть предприятие, где все работники и руководители тупые до предела. Например стукают дверями друг друга по бошкам и поэтому надо два терапевта. Металлолом выбрасывают, охраны не имеют, лампочки все горят по 500 ватт и никто не следит за этим. Вообще на предприятии поразительная бестолковщина. Руководитель - бабник и пьяница, главный инженер и технолог его родичи, тупые до предела, бухгалтерша вообще проститутка. Контроля за качеством никакого, кругом воровство. Предприятию скоро конец неминуемый.

 - но слава Богу, есть БП и адепты его. Осталось заплатить денежки адептам и уж они сразу все наладят, все пойдет как по маслу. Руководитель, очевидно, перестанет пьянствовать и бегать по бабам, бухгалтерша станет образцовой женой, а технологи спать не будут - будут радеть о производстве, качестве и сохранности. Ну и т. п.

pevgen, Да, я немного ошибся.

Кроме одной извилины необходим, разумеется, бескостный и длинный язык.

 

Для производства требуется несоизмеримо большее. И у нас, и в Японии, и в Гондурасе.

 

ЗЫ. Хотя, я прекрасно понимаю, что объяснить это невозможно, учитываю все предыдущие сообщения,.

   Им этого, коллега, никогда не понять.

[salmon]

 Понимаете Вы принимаете условия:

- есть предприятие, где все работники и руководители тупые до предела. Например стукают дверями друг друга по бошкам и поэтому надо два терапевта. Металлолом выбрасывают, охраны не имеют, лампочки все горят по 500 ватт и никто не следит за этим. Вообще на предприятии поразительная бестолковщина. Руководитель - бабник и пьяница, главный инженер и технолог его родичи, тупые до предела, бухгалтерша вообще проститутка. Контроля за качеством никакого, кругом воровство. Предприятию скоро конец неминуемый.

 - но слава Богу, есть БП и адепты его. Осталось заплатить денежки адептам и уж они сразу все наладят, все пойдет как по маслу. Руководитель, очевидно, перестанет пьянствовать и бегать по бабам, бухгалтерша станет образцовой женой, а технологи спать не будут - будут радеть о производстве, качестве и сохранности. Ну и т. п.

   

Я конечно на заводе поработал не так много как наверное вы, но если бухгалтерша распутная женщина это мало влияет на процесс производства, если она при этом выполняет свою работу. А вот если менеджер по закупкам чей-то родственник и сидит на откатах и закупает на склад сырья больше раза в 3 чем нужно, или вообще заказывает без каких либо расчетов и каждый раз то нехватает то остается это очень сильно ударяет по карману завода. Дальше выделяют по какой причине происходит наибольшее количество брака, если из-за плохо работающего оборудования его заменят, если из-за плохих сотрудников их уволят.

[АлисаЭкке]

Я участвовала во внедрении на небольшом производстве в Центральной Сибири. 

Это долгий процесс.

Мало конкретной информации: что делать и в какой последовательности. Поэтому приходится либо звать консультантов, либо нанимать людей, которые это проходили на других предприятиях. такой персонал очень дорогой, но все равно дешевле консультантов.

Процесс внедрения в одном посте не опишешь. Но эффект в первый- второй год очень занимательный - завод кипит, люди все на подьеме, всем интересно, валятся идеи и предложения по улучшениям.

Пробовать внедрять точно надо. Если интересно, я поищу у себя презентацию, которую мы делали по статусу внедрения в первый год и выложу всем посмотреть.

[Algoritminfo]

26.08.2018 в 07:16, pevgen сказал:

Знаете что делал Тайити Оно с людьми, которые говорили "Это невозможно"?

 

Он их просто увольнял.

 

Тайити Оно строил культуру силовым способом, и первый руководитель его поддерживал