Как удержать ценных сотрудников?

[Beholder]

По статистике самое главное это ЗП и уверенность в ее получении, все остальное значительно менее востребовано. 

К тому же есть хорошая фраза, лучше я обучу и получу хорошего сотрудника, который уйдет, чем не обучу и получу плохого, который останется.

[pevgen]

По статистике самое главное это ЗП и уверенность в ее получении, все остальное значительно менее востребовано. 

К тому же есть хорошая фраза, лучше я обучу и получу хорошего сотрудника, который уйдет, чем не обучу и получу плохого, который останется.

Знаю случай, когда человек написал заявление с требованием лишить его премии до конца года и оставить в покое. Так что зарплата не главное.

[StaFFорд]

Данные соцопроса, правда в Казахстане.

 

Чего хотят сотрудники.png

 

Дайте людям то что они хотят, они будут работать на вас с удовольствием.

Осталось премии каждую неделю давать  и пылинки сдувать. Я готов :D

Знаю случай, когда человек написал заявление с требованием лишить его премии до конца года и оставить в покое. Так что зарплата не главное.

Наверное трудится не интересно)

От меня многие ценные сотрудники уходили и возвращались, но уже на стартовые позиции и не как иначе. Судьба их не известна, но знаю точно что несколько как открылись, так и закрылись, некоторые решили пойти дальше и откатывать себе за заключенные сделки, другие со своей базой уходили и тоже безрезультатно, с одним судимся, сумма ущерба 558000 рублей в пользу фирмы :D даже не представляю откуда будет брать такие деньжища, но реальность такова. Надо заключать со всеми промежуточные договора и тогда лишения будут минимальны. Кто в отказ или еще как, по собственному желанию и передавать наработки более сговорчивому менеджеру так и идет все по ступени и лестнице.

На работе работать надо, а не думать о бизнесе и как бы кинуть работодателя :D Имхо!!!

[aleks-th]

Когда в найме работал, и пару раз предлагали стать типа одним из учредителей, сразу говорил человеку что этого его бизнес, и в учредители честно не пойду.

Так как всю жизнь работать в этой компании не готов.

Пояснял, что работать все равно буду с полной отдачей. Спасибо что предложили, буду знать что меня ценят.  

--

Зачем брать на себя ответственность за бизнес другого человека.

И уволится уже сложнее лишняя привязка, и возникают обязательства дополнительные. 

С другой стороны если бы был готов работать в этом бизнесе всю жизнь тогда бы согласился. 

--

 

А вот новый бизнес с партнерами неоднократно открывал - так как тут было понятно я делаю свое дело и я за него отвечаю, и партнеры так же отвечают за результат. 

[StaFFорд]

 

А вот новый бизнес с партнерами неоднократно открывал - так как тут было понятно я делаю свое дело и я за него отвечаю, и партнеры так же отвечают за результат. 

Самый лайт ))) 50/50 или 51/49 тут уже не принципиально, так как обязательства как не крути одинаковые.

Самое оптимальное, это премия раз в квартал от 50 до 100% и 13 зп, этого хватит, чтобы другие стремились к большему...Но при условии, что он эти суммы в несколько раз покрывал :D

[Cap_]

Народ косячит даже с з/п и за 150 к. - не ценят работу просто.

Ну это конечно у всех, и кстати порой усталость приводит к ошибкам. У меня самого было такое на работе... Тут вопрос в другом: обучаешь сотрудника, он получает опыт, наработки компании, и через время он косячит все меньше и меньше. Так вот - его потом переманят в другую компанию, даже если эта компания потом разорится, все равно сотрудника терять не хочется. Ибо придется его заменить другим человеком и обучать - но это время. А в бизнесе: время - деньги. Так можно и в крысиные бега поддаться

[aleks-th]

Делайте систему при которой старшие сотрудники обучают младших да и все . 

И после этого вам будет все равно на текучку, эта погрешность когда одни уходят другие приходят будет запланированной и системной.

Главное чтобы культура оказания услуг или производства товаров не страдала и качество не снижалось. 

-

Но если у вас ларек и ценный сотрудник тот кто вам булки для шаурмы режет - то ой, когда-нить ему наскучит резать и он уйдет катать пиццу, а вам снова придется нанимать и учить самостоятельно :)  

[клон]

Знаю случай, когда человек написал заявление с требованием лишить его премии до конца года и оставить в покое. Так что зарплата не главное.

Я так на заводе работал, фарцевал тогда помаленьку. за день мог заработать на косметике- сколько за токарным станком не заработать за месяц  :)

[StaFFорд]

Ну это конечно у всех, и кстати порой усталость приводит к ошибкам. У меня самого было такое на работе... Тут вопрос в другом: обучаешь сотрудника, он получает опыт, наработки компании, и через время он косячит все меньше и меньше. Так вот - его потом переманят в другую компанию, даже если эта компания потом разорится, все равно сотрудника терять не хочется. Ибо придется его заменить другим человеком и обучать - но это время. А в бизнесе: время - деньги. Так можно и в крысиные бега поддаться

Если так рассуждать дело провальное))) обучат, переманят и тд. Те кто переманят лохануться на 100%, кот в мешке :D я таких шизеров порядком навидался. Сотруднику классно, зп увеличилась, а результат идентичный :D потом смута и разочарование.

Такой бардак :1_7_2: не иначе как детский сад.......Откуда такое приходит то....Я плачу 150к за косяки :D и за то, что научу и уйдет, да пусть валит, дальше дорога труднее будет, а обратного пути нет, это как любовь, была и сплыла, а кушать хочется всегда. Поэтому я ценный как руководитель, маркетолог, продажник, экономист, бухгалтер, тренер и тд. Ну как от такого ценного сотрудника уйти то :wub:

[клон]

Если так рассуждать дело провальное))) обучат, переманят и тд. Те кто переманят лохануться на 100%, кот в мешке :D я таких шизеров порядком навидался. Сотруднику классно, зп увеличилась, а результат идентичный :D потом смута и разочарование.

Вчера дочь уволилась и ее коллега (нефтянка- у них в этом году много народу уволилось), на новом месте ЗП в 2 раза больше.

[StaFFорд]

Вчера дочь уволилась и ее коллега (нефтянка- у них в этом году много народу уволилось), на новом месте ЗП в 2 раза больше.

Уволили, а не переманили :) госсектор не коммерция....Там бумажки с одного края на другой не нужно перекладывать. Просто стечение обстаятельств.Если бы не уволили, не знала бы что в 2 раза больше платят.

[клон]

Уволили, а не переманили :) госсектор не коммерция....Там бумажки с одного края на другой не нужно перекладывать. Просто стечение обстаятельств.Если бы не уволили, не знала бы что в 2 раза больше платят.

Переманили- Лукойл и Газпром  :)

[StaFFорд]

Переманили- Лукойл и Газпром  :)

Значит ей круто повезло...Мы то приземленные и монополии с небес не хватаем))))

[клон]

Значит ей круто повезло...Мы то приземленные и монополии с небес не хватаем))))

Прошла собеседование в Роснефть- на удивление маленькую ЗП предложили- не пошла туда.

Еще как ни странно было 2 предложения от 2х монстров которые все знают- отказалась. 

[StaFFорд]

Прошла собеседование в Роснефть- на удивление маленькую ЗП предложили- не пошла туда.

Еще как ни странно было 2 предложения от 2х монстров которые все знают- отказалась. 

За карьерой следит, классно же.......Прошлый работодатель не обиднеет от этого :D

[клон]

Прошлый работодатель не обиднеет от этого :D

Беднеет- он же оплачивает курсы повышения квалификации, а договора не заключает  :)

[StaFFорд]

Беднеет- он же оплачивает курсы повышения квалификации, а договора не заключает  :)

Его личное дело. Я впредь наелся подобиями и промежуточный договор на оказание услуг приходится заключать, дабы звезды с неба звезд не хватали. В сентябре будут проводить тренинг " Бизнес для бизнеса" двух дневный с разборкой реальных кейсов,  программа вроде авторская, тренер вроде с рейтингом. Может что нового подкинет, что из виду упустил :) Дальше будет видно. До нового года глядишь и снегурочка какая появится))) 3 месяца на тестирование.

[AlexTools]

Ну это конечно у всех, и кстати порой усталость приводит к ошибкам. У меня самого было такое на работе... Тут вопрос в другом: обучаешь сотрудника, он получает опыт, наработки компании, и через время он косячит все меньше и меньше. Так вот - его потом переманят в другую компанию, даже если эта компания потом разорится, все равно сотрудника терять не хочется. Ибо придется его заменить другим человеком и обучать - но это время. А в бизнесе: время - деньги. Так можно и в крысиные бега поддаться

 

Никак, ставьте обучение новых сотрудников на поток - наставничество это один из вариантов, что бы особо с этим не запариваться, в любом случае, без продвижение по карьерной лестнице, нормальный человек свалит через 5-7 лет, просто потому, что день сурка настает. максимум, что вы можете это увеличить этот срок за счет предоставления всяких благ, но работать полноценно ни кто не будет.

[StaFFорд]

Никак, ставьте обучение новых сотрудников на поток - наставничество это один из вариантов, что бы особо с этим не запариваться, в любом случае, без продвижение по карьерной лестнице, нормальный человек свалит через 5-7 лет, просто потому, что день сурка настает. максимум, что вы можете это увеличить этот срок за счет предоставления всяких благ, но работать полноценно ни кто не будет.

Офигеть даже 5 лет крутой срок :1_3_2: тут 3 года и фенито.........Надо отсекать зажравшихся и разводить с молодняком.

[AlexTools]

Офигеть даже 5 лет крутой срок :1_3_2: тут 3 года и фенито.........Надо отсекать зажравшихся и разводить с молодняком.

 

Есть одно исследование - проводила персональщица из билайна, так там типичная история - пришел мальчик на работу, обучился, проработал месяц, получил зп и свалил.. когда начали разбираться высянилось - родители отказались покупать ему кроссовки и он пошел работать, заработал на них, а дальше ему не интересно  :bigwink:  

[StaFFорд]

Есть одно исследование - проводила персональщица из билайна, так там типичная история - пришел мальчик на работу, обучился, проработал месяц, получил зп и свалил.. когда начали разбираться высянилось - родители отказались покупать ему кроссовки и он пошел работать, заработал на них, а дальше ему не интересно  :bigwink:  

Детский какой то у вас умысел. Извините....Везде есть и плюсы и минусы, только воспринимать это надо как собственные недоработки,а не мальчика с кроссовками.Да и истории вы приводите какие то не здравые из журнала Крокодил....Единичные случаи......В билайн устраиваются с родителями? у персональщицы поинтересуйтесь)))

Иногда полезно с ценными сотрудниками прощаться, их миссия окончена, а кормить дормоедов косяк фирме...Развитие стопориться, молодые и перспективные остаются у дверей. В продажах порог становления фирмы до 3 лет, больше уже сложившийся коллектив, спасибо тем кто был с нами, привет тем кто с нами. Выделяем среди всех руководителя, наделяем полномочиями  и контролируем ход действий. Выходит на плановые показатели, премия, нет-выговор. Только так о какой то дисциплине говорить можно, иначе на голову сядут и начнут бадать. Обучать только базе, основы после четкого понимания что и как или самостоятельно. Сегодня 1 рубль, завтра принесет 2, если не делать анализа деньги потрачены в пустую, даже если это бюджет. 

[AlexTools]

Детский какой то у вас умысел. Извините....Везде есть и плюсы и минусы, только воспринимать это надо как собственные недоработки,а не мальчика с кроссовками.Да и истории вы приводите какие то не здравые из журнала Крокодил....Единичные случаи......В билайн устраиваются с родителями? у персональщицы поинтересуйтесь)))

 

 

вы всерьез думаете, что я тут для вас истории занимательные пишу?  :1_7_2:

[Igor78O]

Ну это конечно у всех, и кстати порой усталость приводит к ошибкам. У меня самого было такое на работе... Тут вопрос в другом: обучаешь сотрудника, он получает опыт, наработки компании, и через время он косячит все меньше и меньше. Так вот - его потом переманят в другую компанию, даже если эта компания потом разорится, все равно сотрудника терять не хочется. Ибо придется его заменить другим человеком и обучать - но это время. А в бизнесе: время - деньги.

А если сотрудника не переманят, а например в декрет уйдёт, перезд в другой город или что-то ещё?

Что - теперь не давать детей рожать?

А если декрет, то это 3 года, кто-то и через 6 месяцев конечно выходит, а кто-то через 3 года.

Это жизнь и уход сотрудника по различным обстоятельствам это нормально.

Если уходит сотрудник, то раскидываешь временно дела на других сотрудников и подбираешь кандидата.

[StaFFорд]

вы всерьез думаете, что я тут для вас истории занимательные пишу?  :1_7_2:

Да.

[Иванна]

Моё мнение что многое от человека зависит. У меня в жизни тоже такая ситуация была. Ну и это бизнес. Тот кто идёт по головах, не смотря ни на что имеет многое, но не имеет главного )