Три точные платформы долго и счастливо живущего бизнеса.

[Валерий Коуч]

1 - Набор персонала

2 - Правильные продажи

3 - Безубыточность вашего бизнеса 

========================

Темы: Набор персонала

• Засады в наборе персонала
• Через что должен пройти кандидат на работу в вашем бизнесе
• Контроль над работой новичка
• Перфекционизм - что это такое в бизнесе
• Закон трёх новичков
• Как Вы считаете - что из этого получилось

 

1 - Набор персонала

 

Как принять нужного и полезного работника.

Есть мнение, что приглашать, обучать и принимать (оформлять по закону) нужно всех, кто не вызывает прямого отторжения. Да, так можно, однако, есть большая вероятность того, что вы потратите много времени на этого соискателя, он потреплет нервы вашим сотрудникам, а потом он сбежит и еще, как иногда бывает - будет требовать компенсации.

 

Такое, пожалуй, было у каждого предпринимателя, кто проработал хотя бы 3 года. Тут один пишет, что его давний знакомы и компаньон - разваливает его (их совместное) дело. А уж, про того, кто пришел по объявлению - всегда нужно тщательно проверять: 1. Доброжелательность и 2. Продуктивность. 

 

Засады в наборе персонала

 

Заранее будьте готовы, что из 100 обращений соискателей по вашему объявлению - придут на собеседование - 20.

Начнут с вами сотрудничать, в режиме обучения - 15

Пройдут трехдневный курс - 2-3 кандидата.

Начнет работать - 1.

 

Через что должен пройти кандидат на работу в вашем бизнесе

 

1. Квалифицированное собеседование, на котором, задавая правильные вопросы выясните его: А) порядочность, способность быть преданным той организации, в которой он работает Б) показать, что он может работать самостоятельно. Показать вам, что он способен делать полезное и умеет не только начинать какую-то работу, но и успешно её заканчивать.   В) Вам нужно убедиться, что этот человек поддается управлению. Что вы сможете урегулировать в нем какие-то минусы в его работе.

 

2. Именно этим трем задачам А), Б) и В) и будет служить ваш трехдневный курс обучения. У меня был пример, когда кандидат проходил выполнение задания по трем урокам - в течении месяца. Сегодня это очень много и весело делающий свою работу сотрудник. Его очень уважают наши заказчики. Он получает приличную заработную плату.

 

3. Официально принимать на работу нужно только тогда, когда вы поймете и будете уверенны, что это стоящий работник: он приносит вам доход, он точно выполняет свои обязанности рабочего места, он способен работать в команде.

 

Контроль над работой новичка

 

Как вести обучение новичков. Об это действие, в котором спотыкаются многие руководители. Потому что, назначают ответственным за обучение новичка рядом работающего на производстве человека или его начальника, например - токаря с опытом, или мастера. То есть того, кто и так занят, часто не обладает технологией урегулирования проблем и расстройств новенького. В 90% случаях - получается, как щенка бросают в воду: выплывет самостоятельно — значит будет жить.

 

Перфекционизм

 

И еще очень крутая, почти непреодолимая, засада для новичка. Это перфекционизм того, кто обучает и, или сопровождает новичка на первых шагах в его работе. это убеждение наставника или учителя, что идеал должен быть достигнут; что несовершенный результат работы не имеет права на существование.  Правильнее будет сделать так, чтобы новичок, сначала что-то сделал на троечку, потом на четверочку, а потом и на "5"

Можно привести массу примеров, когда над тем, кто совершает ошибки, или долго идет в требуемому результату - просто иронизируют родители (а иногда и наказывают). Унижают, как личность, учителя. Обесценивают начальники. А что может сделать ребенок против родителей - как всем понятно, - родителей не выбирают. Та же история и с учителями в школе. А вот на работе - новичок просто сбежит от вас. 

 

Закон трёх новичков

 

Как то, в середине 90-х, будучи на обучении в Америке, я первый раз услышал о том, что полностью противоречило моим понятиям и опыту, а именно: "На одно место нужно принимать параллельно сразу трех человек". Согласитесь, что это было невозможно исполнить при СССР, так как штатное расписание предприятий устанавливалось, как правило в министерствах. И никто бы не позволил директору завода или председателю колхоза нанимать трех работников на одно штатное место.

 

Я стал внимательно слушать, почему же нужно нанимать сразу троих на одно вакантное место? И первых кого я так принял на работу - это были три программиста.

 

 

Как Вы считаете - что из этого получилось?

Напишите ваше мнение в комментариях.

 

До встречи

Валерий Коуч.

 

 

 

==============================================

 

- Если у вас есть вопросы по уточнению темы Набор персонала, то возможно я смогу вам лично ответить подробнее. Только напишите не просто вопрос, а приведите свой пример решения данного вопроса. Что не получается или что получилось.

- Следующие темы, о которых я напишу так же по несколько строк, это будут: «2 - Правильные продажи" и "3 - Безубыточность вашего бизнеса".

 

[StaFFорд]

Сегодня очередь новостей в ленте