Как конкурировать с крупными торговыми сетями?Возможно ли?

[Roman12]

Конечно, конкурировать можно всегда. Но сейчас ситуация такова, что народ беднеет и изволит покупать только дешевое. А дешевое на уровне сетей ИП предложить не может. И это не потому. Что народ работать не хочет, как кто-то выше писал. И не потому. Что вкус у народа гнилой. А денюх просто мало. Итак, покупать будут те, у кого еще есть деньги и они их готовы потратить на одежду получше, хоть и подороже. А поскольку их все меньше, то и магазинов этого уровня. должно стать меньше.

Бот потерялся)) Ибо сцепился со знающим человеком. Язык залез в одно место. А за прямое оскорбление он отправиться в бан быстро... Благодаря модерации

  Все кто говорят на форумах, что малый бизнес убыточен в 90% случаев боты правительственные..У правительства целая есть программа по ликвидации малого бизнеса. В данном случае персонаж выбрал крупным бизнесом торговую сеть. И пошло поехало.. Но слился потому, что не соображает в теме торговли. Выражение "нишивание" на ходу придумал фигню...

 

   Я за малый бизнес.. Я против крупного.. Ибо навязывает потребителю дерьмо откровенное по большей части крупный бизнес. Это насчет торговых  компаний.

[Roman12]

Теперь дальше. Крупные сети не будут конкурировать в регионе. Они поделят рынок. Монопольный сговор по ценам.. И вообще по многому. Потребитель ничего не выиграет, когда в городе будут только допустим 2 сетевых гиганта.

 Когда есть малый бизнес нет монополии.. И  у потребителя больше возможностей купить товар исходя из его индивидуальных потребностей по качеству и по цене.

[клон]

У нас в городе за последние лет 10 понастроили ДЕСЯТКИ ТЦ и ТРЦ. И сейчас в этих центрах засели сети. Они бы наверное и не открывались, но они обязаны присутствовать.

[Roman12]

У нас в городе за последние лет 10 понастроили ДЕСЯТКИ ТЦ и ТРЦ. И сейчас в этих центрах засели сети. Они бы наверное и не открывались, но они обязаны присутствовать.

В последствии идет укрупнение сетей. Слияние и т.д. В итоге остается 2-3 сети которые делят рынок. Даже у нескольких сетей может быть   один хозяин. Возможно выбрана была стратегия развития разными предприятиями. В итоге потом слияние в одну

 Крупный торговый бизнес надо изучать...

[клон]

Все может быть. Я в последний раз был в ТЦ наверное больше года назад  :) .

[VseYspechno]

Роман у меня нет проблем!Просто странная ситуация что вы(сторонний человек в  тонкостях конкретного бизнеса) помогли собственнику снизить издержки на 30%, да еще и помогли ему расслабится.))

А что тут непонятного - я вот прочла последние посты Романа и так и захотелось написать "Вашими устами - мед бы пить")) И такой покой, такая гармония на душе наступает - сети больше нам не опасны, ими рулят глупые люди, работают в них тоже идиоты, так что переживать?

 

Вот поэтому собственник и успокоился без валерьянки.  Я всего несколько постов прочла, а он личное общение имел с написавшим их - большая разница. ) Я бы уже на его месте, собственника, наверное, вообще давно в нирвану впала))

[Roman12]

А что тут непонятного - я вот прочла последние посты Романа и так и захотелось написать "Вашими устами - мед бы пить")) И такой покой, такая гармония на душе наступает - сети больше нам не опасны, ими рулят глупые люди, работают в них тоже идиоты, так что переживать?

 

Вот поэтому собственник и успокоился без валерьянки.  Я всего несколько постов прочла, а он личное общение имел с написавшим их - большая разница. ) Я бы уже на его месте, собственника, наверное, вообще давно в нирвану впала))

Я рассказал о проблемах которые есть в сетях... Проявите смекалку сможете этим воспользоваться. Не проявите, ну селяви. Еще раз повторяю, работа должна быть комплексная.

 Человек в нирвану не впал. Даже очень огорчился когда я указывал на недостатки. Пришел какой то дядя, не хрена предприниматель в его сегменте  и указывает что делать)) Но все таки удалось его убедить, что бизнес должен быть системный.. Причем делаем все минимальными затратами..

[VseYspechno]

Я рассказал о проблемах которые есть в сетях... Проявите смекалку сможете этим воспользоваться. Не проявите, ну селяви. Еще раз повторяю, работа должна быть комплексная.

 Человек в нирвану не впал. Даже очень огорчился когда я указывал на недостатки. Пришел какой то дядя, не хрена предприниматель в его сегменте  и указывает что делать)) Но все таки удалось его убедить, что бизнес должен быть системный.. Причем делаем все минимальными затратами..

А как так получилось, что "пришел какой-то дядя"? Дядю что, не звали? Не понимаю систему вашего взаимодействия.

[Roman12]

А как так получилось, что "пришел какой-то дядя"? Дядю что, не звали? Не понимаю систему вашего взаимодействия.

 Ну какое это имеет значение. Я ж не буду рассказывать в данной теме технологию продаж В2В, в моем сегменте. Самое главное, что мы с клиентом взаимодействуем, на взаимовыгодных условиях .

[VseYspechno]

"Человек в нирвану не впал. Даже очень огорчился когда я указывал на недостатки. Пришел какой то дядя, не хрена предприниматель в его сегменте  и указывает что делать"

 

Нет, раскрывать тайн и секретов не нужно, просто интригует вот это предложение конкретно. Прочитав, представила, как вы вошли в магазин без предупреждения, буквально, ввалившись с улицы, увидели недостатки в методах работы и решили открыть на них глаза бедному владельцу, который вовсе этого вторжения и не желал, жил себе спокойно, пока дверь его магазина не распахнулась от вашего пенделя))))

 

Но потом вдруг он стал вам еще и оплачивать все это издевательство над его хрупкой психикой, изрядно покоцаной кризисом: "мы с клиентом взаимодействуем, на взаимовыгодных условиях"

[Roman12]

"Человек в нирвану не впал. Даже очень огорчился когда я указывал на недостатки. Пришел какой то дядя, не хрена предприниматель в его сегменте  и указывает что делать"

 

Нет, раскрывать тайн и секретов не нужно, просто интригует вот это предложение конкретно. Прочитав, представила, как вы вошли в магазин без предупреждения, буквально, ввалившись с улицы, увидели недостатки в методах работы и решили открыть на них глаза бедному владельцу, который вовсе этого вторжения и не желал, жил себе спокойно, пока дверь его магазина не распахнулась от вашего пенделя))))

 

Но потом вдруг он стал вам еще и оплачивать все это издевательство над его хрупкой психикой, изрядно покоцаной кризисом: "мы с клиентом взаимодействуем, на взаимовыгодных условиях"

Не понимаю Вас чего Вы хотите? Какая разница каким образом мы начали взаимодействовать с клиентом? Вам рассказать технологию продаж в В2В в области консалтинговых услуг? Существуют множество  методик как выйти на клиента, либо как клиент выходит на заказчика. Хотите понять  как происходит технология продаж от бизнеса к бизнесу. На форуме такие темы есть. Можете создать новую обсудим))

[ProstoMarusia]

Бот потерялся)) Ибо сцепился со знающим человеком. Язык залез в одно место. А за прямое оскорбление он отправиться в бан быстро... Благодаря модерации

  Все кто говорят на форумах, что малый бизнес убыточен в 90% случаев боты правительственные..У правительства целая есть программа по ликвидации малого бизнеса. В данном случае персонаж выбрал крупным бизнесом торговую сеть. И пошло поехало.. Но слился потому, что не соображает в теме торговли. Выражение "нишивание" на ходу придумал фигню...

 

   Я за малый бизнес.. Я против крупного.. Ибо навязывает потребителю дерьмо откровенное по большей части крупный бизнес. Это насчет торговых  компаний.

 

     Роман, Вы вовсю бравируете и развешиваете ярлыки. А сами оперируете исключительно общими словами и распространенной терминологией. В текущих условиях в большинстве небольших организаций уже оптимизированы ВСЕ издержки, даже самые неоптимизируемые. Какое Вы там сотворили волшебство - из 20 Ваших постов так никому и не стало понятнее.

[Roman12]

     Роман, Вы вовсю бравируете и развешиваете ярлыки. А сами оперируете исключительно общими словами и распространенной терминологией. В текущих условиях в большинстве небольших организаций уже оптимизированы ВСЕ издержки, даже самые неоптимизируемые. Какое Вы там сотворили волшебство - из 20 Ваших постов так никому и не стало понятнее.

А Вы чего хотите? Я уверен что с сетями и крупным бизнесом можно конкурировать.И успешно это делать. Есть малый бизнес, который очень развит в плане методик оптимизации бизнес. процессов. Паники нет. Есть только работа в различных условиях.

 Волшебства нет. Есть обыкновенная работа направленная на развитие .

Кстати насчет ярлыков. Стараюсь не кому их не пилить. Это тут горе бизнесмены жалующийся на свою судьбу, когда им говоришь как, всегда чуть, что называют теоретиками.

   Методы 90-х не работают, запомните это. Конкуренция увеличилась. Сейчас катастрофически мало только поехать в Китай купить шмотки и пытаться и продать  кому то.

Только развитие может спасти бизнес. Нет стабильных ниш, уже не будет ...

[Roman12]

Заметил один момент. Здесь на форме малый бизнес обсуждает постоянно макро. уровень. Вы на него ни как влиять не можете. К примеру эти темы влияние экономического кризиса на торговлю. Это не Ваш уровень. Вы не как не можете повлиять на глобальные экономически процессы. . У вас микро.уровень . Приспосабливайтесь и работайте в тех условиях которые есть. Вы должны быть в постоянном поиске различных методик развития. Решения стратегических и тактических задач.

 Но опять же надо все делать в комплексе. И доводить все до конца. Занялись планированием с помощью аналитических инструментов так доводите до конца. Занялись техникой продаж, доведите до конца. И т.д.

Все бросается в самом начале.. И все это не работает. Так извините на 5% попробовали это не даст результат работоспособности системы.

Сети такие же, на 50% используют инструменты, а дальше бардак.

[linak]

А Вы чего хотите? Я уверен что с сетями и крупным бизнесом можно конкурировать.И успешно это делать. Есть малый бизнес, который очень развит в плане методик оптимизации бизнес. процессов. Паники нет. Есть только работа в различных условиях.

 Волшебства нет. Есть обыкновенная работа направленная на развитие .

Кстати насчет ярлыков. Стараюсь не кому их не пилить. Это тут горе бизнесмены жалующийся на свою судьбу, когда им говоришь как, всегда чуть, что называют теоретиками.

   Методы 90-х не работают, запомните это. Конкуренция увеличилась. Сейчас катастрофически мало только поехать в Китай купить шмотки и пытаться и продать  кому то.

Только развитие может спасти бизнес. Нет стабильных ниш, уже не будет ...

Развитие такого масштаба, чтобы КОНКУРИРОВАТЬ с сетями возможно только тогда, когда есть для этого развития СОПОСТАВИМЫЕ деньги (средства). СОСУЩЕСТВОВАТЬ можно почти всегда, но не конкурировать :1_7_2:

[linak]

Заметил один момент. Здесь на форме малый бизнес обсуждает постоянно макро. уровень. Вы на него ни как влиять не можете. К примеру эти темы влияние экономического кризиса на торговлю. Это не Ваш уровень. Вы не как не можете повлиять на глобальные экономически процессы. . У вас микро.уровень . Приспосабливайтесь и работайте в тех условиях которые есть. Вы должны быть в постоянном поиске различных методик развития. Решения стратегических и тактических задач.

 Но опять же надо все делать в комплексе. И доводить все до конца. Занялись планированием с помощью аналитических инструментов так доводите до конца. Занялись техникой продаж, доведите до конца. И т.д.

Все бросается в самом начале.. И все это не работает. Так извините на 5% попробовали это не даст результат работоспособности системы.

Сети такие же, на 50% используют инструменты, а дальше бардак.

Ну, и вопрос Вам :) . Вы сами создали СВОЙ микробизнес, который КОНКУРИРУЕТ с сетями? Ибо есть старая шутка. Чем шахматы отличаются от футбола? В футбол играть никто не умеет, но все понимают. В шахматы все умеют, но никто не понимает. ( кроме профи, кроме профи-ПРАКТИКОВ :13: )

[VseYspechno]

Не понимаю Вас чего Вы хотите? Какая разница каким образом мы начали взаимодействовать с клиентом? Вам рассказать технологию продаж в В2В в области консалтинговых услуг? Существуют множество  методик как выйти на клиента, либо как клиент выходит на заказчика. Хотите понять  как происходит технология продаж от бизнеса к бизнесу. На форуме такие темы есть. Можете создать новую обсудим))

Да не, уже поняла)) Вот ответ:  " какой то дядя, не хрена предприниматель в его сегменте".

Итак - вы не предприниматель в нашем сегменте, находитесь сейчас на бизнес форуме в ветке про торговлю одеждой. Зачем? ..

Вуаля! ))))))))))))))

[Roman12]

Развитие такого масштаба, чтобы КОНКУРИРОВАТЬ с сетями возможно только тогда, когда есть для этого развития СОПОСТАВИМЫЕ деньги (средства). СОСУЩЕСТВОВАТЬ можно почти всегда, но не конкурировать :1_7_2:

Конкурировать можно по разному. Знаю одну даму 20 лет заниматься предпринимательством. Никогда не занималась развитием. Имела торговую точку. А потом мне жалуется. Сети пришли, много конкурентов.

 Ну давайте помогу. Бесплатно. Началось ты теоретик, а я опытная.  Опытная за 20 лет одна торговая точка. Бизнесменша опытная. Люди за 1 год  больше делают чем она.

 Так чего жаловаться и винить кризис если  за 20 лет ни копейки не потрачено в развитие. Завозила шмотье покупая по дешевле, и продавая по дороже. Очень интеллектуальный бизнес.

То что у человека опыт предпринимательской деятельности 20 лет торговкой с одной торговой точкой. Это не опыт, это тупость.

Ибо были у этой дамы средства, которые в свое время можно было пустить в развитие. Сказал это напрямую. Жалко даму.. А что делать ума нет, считай калека. Сказать ей было не чего..

  И даже сейчас эта опытная председательница думает, что ее методы торговли самые передовые. Компания Дженарал Моторс по сравнению с ней лошье дремучее.

40 лет Моисею еще водить и водить)) посмотрел на молодое поколение предпринимателей такие же.. Но наслушались дебиловатых тренингов. То есть тот же торгаш только с наличием умных слов.

 

  И пока все тупят можно подняться))

[Roman12]

Да не, уже поняла)) Вот ответ:  " какой то дядя, не хрена предприниматель в его сегменте".

Итак - вы не предприниматель в нашем сегменте, находитесь сейчас на бизнес форуме в ветке про торговлю одеждой. Зачем? ..

Вуаля! ))))))))))))))

Предприниматель. Есть свой бизнес. Да обращаются к моему   бизнесу различные предприниматели с задачей помочь в развитии..

Но это не относиться к теме давайте не будем флудить. Засим на не понятные Ваши вопросы отвечать нет желания. Ибо действительно флуд.  По теме с удовольствием  с Вами подискутирую.

[ProstoMarusia]

Конкурировать можно по разному. Знаю одну даму 20 лет заниматься предпринимательством. Никогда не занималась развитием. Имела торговую точку. А потом мне жалуется. Сети пришли, много конкурентов.

 Ну давайте помогу. Бесплатно. Началось ты теоретик, а я опытная.  Опытная за 20 лет одна торговая точка. Бизнесменша опытная. Люди за 1 год  больше делают чем она.

 Так чего жаловаться и винить кризис если  за 20 лет ни копейки не потрачено в развитие. Завозила шмотье покупая по дешевле, и продавая по дороже. Очень интеллектуальный бизнес.

То что у человека опыт предпринимательской деятельности 20 лет торговкой с одной торговой точкой. Это не опыт, это тупость.

Ибо были у этой дамы средства, которые в свое время можно было пустить в развитие. Сказал это напрямую. Жалко даму.. А что делать ума нет, считай калека. Сказать ей было не чего..

 

     Я соглашусь, что в жирные годы можно было использовать свободные средства и инвестировать в несколько новых точек, однако само по себе то, что человек 20 лет на плаву, говорит, как минимум, о том, что сформирован пулл лояльных клиентов, выбрано неплохое место, ассортимент всё это время более или менее в тренде, и бизнес достаточно стабилен. Всё это так или иначе заслуживает уважения. А из Вас прямо льётся грубость. Неприятно. 

[linak]

А мне кажется, что 20 лет с одной торговой точкой...в общем, в этом что-то есть. 20 лет - это не шутка. Даже знаю одну подобную даму с одной точкой. В своем роде (сегменте) она самая передовая, имеет лучшую прибыль при минимуме усилий. Т.е., усилий конечно немало. Но метод, можно сказать, интенсивный, а не экстенсивный. Между прочим, сотни и сотни людей, наоборот, сужали поле деятельности и достигали успеха. Очень яркий пример - это Надир. Несколько лет назад я как раз начала читать форум с этого его примера. Потом он опять начал расширять свой бизнес, но в другом месте и с другими  условиями. Что лишний раз говорит о том, что голова на плечах и умение анализировать наши любимые :ac39:  цифры важнее любой самой раскрученной теории.

[Roman12]

     Я соглашусь, что в жирные годы можно было использовать свободные средства и инвестировать в несколько новых точек, однако само по себе то, что человек 20 лет на плаву, говорит, как минимум, о том, что сформирован пулл лояльных клиентов, выбрано неплохое место, ассортимент всё это время более или менее в тренде, и бизнес достаточно стабилен. Всё это так или иначе заслуживает уважения. А из Вас прямо льётся грубость. Неприятно. 

Дама уже не в тренде.. Все! Нет тех оборотных средств. Д 2016 может еще продержится.. Таких как она пруд, пруди..Плюс еще гиганты заходят, которые являются проектом на 2-3 года в основном. Срубить быстро денег..

 Так вот есть грамотный малый. бизнес. В основном  прошедшие 10-я работы на дядю..)) И понимающие где у дяди проблемы....

  Так к тупости бизнеса надо испытывать жалость? Извините мы не в Храме Создателя а на поле битвы... Мы на войне.. А бизнес это война. Те ж законы работают. Вся та же тактика, вся та же стратегия. Маневры.. Войска, разведка, аналитика. Разбор полетов. Сильные и слабые стороны. Взятие высоты. Наступление. Отступление. Контр. наступление.

   В бизнесе нет романтики и жалости и сочувствия. Либо ты первый с прибылью либо последний с минусовой маржой.

Бизнес это естественный отбор..

[Roman12]

А мне кажется, что 20 лет с одной торговой точкой...в общем, в этом что-то есть. 20 лет - это не шутка. Даже знаю одну подобную даму с одной точкой. В своем роде (сегменте) она самая передовая, имеет лучшую прибыль при минимуме усилий. Т.е., усилий конечно немало. Но метод, можно сказать, интенсивный, а не экстенсивный. Между прочим, сотни и сотни людей, наоборот, сужали поле деятельности и достигали успеха. Очень яркий пример - это Надир. Несколько лет назад я как раз начала читать форум с этого его примера. Потом он опять начал расширять свой бизнес, но в другом месте и с другими  условиями. Что лишний раз говорит о том, что голова на плечах и умение анализировать наши любимые :ac39:  цифры важнее любой самой раскрученной теории.

Согласен! Надо реагировать на изменнике обстановки. Где то расширение, где-то уменьшение торговых точек. И даже на время закрываются. Создают новый бизнес. Потом при изменении конъюнктуры  рынка опять открываются. Но стоять на месте нельзя. Сожрут.

[ProstoMarusia]

Дама уже не в тренде.. Все! Нет тех оборотных средств. Д 2016 может еще продержится.. Таких как она пруд, пруди..Плюс еще гиганты заходят, которые являются проектом на 2-3 года в основном. Срубить быстро денег..

 Так вот есть грамотный малый. бизнес. В основном  прошедшие 10-я работы на дядю..)) И понимающие где у дяди проблемы....

  Так к тупости бизнеса надо испытывать жалость? Извините мы не в Храме Создателя а на поле битвы... Мы на войне.. А бизнес это война. Те ж законы работают. Вся та же тактика, вся та же стратегия. Маневры.. Войска, разведка, аналитика. Разбор полетов. Сильные и слабые стороны. Взятие высоты. Наступление. Отступление. Контр. наступление.

   В бизнесе нет романтики и жалости и сочувствия. Либо ты первый с прибылью либо последний с минусовой маржой.

Бизнес это естественный отбор..

 

Приведите, пожалуйста, пример крупных сетевиков (одежда), которые являются (а уж тем более, "в основном") проектами "на 2-3 года".

[Roman12]

Приведите, пожалуйста, пример крупных сетевиков (одежда), которые являются (а уж тем более, "в основном") проектами "на 2-3 года".

Вбейте в Гугул и сами проведите анализ. Это не сложно)) Мне лень этим заниматься.. Они то заходят в регион то быстро выходят. В моем городе было несколько не поню названий. Но местная сеть Артишок живет. Там дама грамотная. Но правда можно лучше. Но она развивается  в нашем городе. И сетей не боится и интернет. торговли. И персоналу все вовремя платиться.

 

   Глорию Джинс  тресет периодически. То одну точку оставят то три, то опять одну. Но Глория частями сама производит...И то проект по заявлениям самого главного ихнего они хотят перевести в Китай. Так он говорил в интервью интернет изданию. Вроде пока есть. Ассортимент не очень у них . вводы можно делать)) Мотивация для персонала у них слабоватая.

 

   Чтобы понять больших гигантов там надо поработать. У них всех принципы развития одинаковые.

В основном бурный рост за счет кредитов))

 

Мой вывод.

Толковые теоретики полезны и выводят команды на качественно новый уровень - это не теория, это свершившийся факт.

Но практический опыт должен быть ..От лейтинаната  до генерала.