Перейти к содержанию
Бизнес-форум | Business forum BizNet

Уволил очередного менеджера


Рекомендуемые сообщения

Это два очень важных человека, взять хотя бы юриста - как она отстаивала нашу позицию по аренде склада и как она убрала из договора многие пункты, добавила туда наши и согласовала это с юристом другой компании.

Считаю, что без юриста и бухгалтера, вести все самому - это просто нереально в компании.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты


Это два очень важных человека, взять хотя бы юриста - как она отстаивала нашу позицию по аренде склада и как она убрала из договора многие пункты, добавила туда наши и согласовала это с юристом другой компании.Считаю, что без юриста и бухгалтера, вести все самому - это просто нереально в компании.

Это так.

Довелось работать в отделе продаж как то наемным сотрудником. И вот начав читать эту ветку вспомнила кое что. Была поражена тем , как много было продажников в отделе. 7 человек. Продаж ни фига. От силы можно было оставить троих. Это максимум. Если честно, не понимала зачем это было. Половина менеджеров в телефонах, инете. Явно это не имело отношения к работе. Руководство плюс подняло цены, без видимых причин, клиенты звонят ругаются, идут к конкурентам, менеджеры ничего сделать не могут. Нет плана и нет. Зачем держать такой раздутый штат ? ! Народу много, а толку ноль. Неужели самим интересно целыми днями практически в телефон втыкать...

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Вопрос к руководителям: как увольняете лентяев? Вот раскусили так называемого работника, который ничего не хочет делать. ваши действия, вызываете? Беседуете? Или по какой статье , на каком основании просите его писать заявление по собственному? Это же не так просто.

Много слышу про сложности, но у меня проблем не было с увольнением сотрудников.

Думаю, есть масса способов уволить любого.

Ну , например, из того , что не перечисляли - за штат вывести. Я не читал ТК ( хотя обязательно это сделаю ) но думаю это называется Орг. Штатные мероприятия. Была должность, теперь этой должности нет и она называется иначе. Тут я не уверен конечно

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Много слышу про сложности, но у меня проблем не было с увольнением сотрудников.

Думаю, есть масса способов уволить любого.

Ну , например, из того , что не перечисляли - за штат вывести. Я не читал ТК ( хотя обязательно это сделаю ) но думаю это называется Орг. Штатные мероприятия. Была должность, теперь этой должности нет и она называется иначе. Тут я не уверен конечно

Почитайте ТК, подобной формулировки нет. Есть сокращение, но сами понимаете без выплаты окладов и заблоговременного оповещения не обойтись.
Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Почитайте ТК, подобной формулировки нет. Есть сокращение, но сами понимаете без выплаты окладов и заблоговременного оповещения не обойтись.

Да, надо почитать)
Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Могу предложить систему штрафов. Есть базовый оклад, есть проценты, есть план, и есть штрафы. То есть если работнику положено обзвонить 10 человек, а он этого не сделал без уважительной причины, то с каждого не сделанного звонка из его зарплаты вычитается определенная сумма.  И наоборот, тот у кого показатели самые лучшие в этом месяце, получает дополнительную зарплату.  Я в свое время столкнулась с более жесткой системой, нужно было в месяц заключить определенное количество сделок, с каждой не заключенной взимался штраф и нехилый.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Могу предложить систему штрафов. Есть базовый оклад, есть проценты, есть план, и есть штрафы. То есть если работнику положено обзвонить 10 человек, а он этого не сделал без уважительной причины, то с каждого не сделанного звонка из его зарплаты вычитается определенная сумма.  И наоборот, тот у кого показатели самые лучшие в этом месяце, получает дополнительную зарплату.  Я в свое время столкнулась с более жесткой системой, нужно было в месяц заключить определенное количество сделок, с каждой не заключенной взимался штраф и нехилый.

Тоже нормально, но с оклада штрафы желательно не взимать - лучше с переменной части.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Могу предложить систему штрафов. Есть базовый оклад, есть проценты, есть план, и есть штрафы. То есть если работнику положено обзвонить 10 человек, а он этого не сделал без уважительной причины, то с каждого не сделанного звонка из его зарплаты вычитается определенная сумма.  И наоборот, тот у кого показатели самые лучшие в этом месяце, получает дополнительную зарплату.  Я в свое время столкнулась с более жесткой системой, нужно было в месяц заключить определенное количество сделок, с каждой не заключенной взимался штраф и нехилый.

 

Если все делать по ТК то штрафовать низяя (точнее доказать что штраф обоснован будет очень сложно),  те кто не согласен могут в суде оспорить, а вы попдете на каскад никому не нужных проверок. 

Гораздо правильнее - МРОТ( по ТК), а дальше премии - обзвонил 10 человек + премия, не обзвонил - не заработал. 

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Если все делать по ТК то штрафовать низяя (точнее доказать что штраф обоснован будет очень сложно),  те кто не согласен могут в суде оспорить, а вы попдете на каскад никому не нужных проверок. 

Гораздо правильнее - МРОТ( по ТК), а дальше премии - обзвонил 10 человек + премия, не обзвонил - не заработал. 

Верно.

Поэтому грамотнее называть это депремированием.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

А почему нет мысли назначить план для продавца? Не выполнил - до свидания. И выбирать легче будет, посадил за телефон - покажи что умеешь. И не нужно будет никакой причины искать чтобы уволить если не справляется. 

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

самые лучшие работники - это бездетные, от 35 лет и выше женщины, как бы это не было печально.

что руководители среднего звена, что рядовые.

если им еще каждый день говорить спасибо за работу, то ценность их труда возрастает.

работают с ранья до поздна, больничных нет, вся не потраченная энергия - в работу.

но за это необходимо им искреннее уважение и почет.

я даже своих отускаю каждый месяц "в определенные дни" без оформления больничных и с сохранением зп

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Продает не менеджер, продает система! Нет ее и продаж не будет, построй систему и из средненького продажника получится акула с бесконечным перевыполнением плана. Срок окупаемости и выхода в плюс для менеджеров в системе - 2 месяца в крупной компании и 2 недели в мелкой.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Продает не менеджер, продает система! Нет ее и продаж не будет, построй систему и из средненького продажника получится акула с бесконечным перевыполнением плана. Срок окупаемости и выхода в плюс для менеджеров в системе - 2 месяца в крупной компании и 2 недели в мелкой.

 

Роль менеджера в схеме по классике очевидна. Что за система? Можно чуть более подробно, что Вы имеете ввиду?

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

самые лучшие работники - это бездетные, от 35 лет и выше женщины, как бы это не было печально.

что руководители среднего звена, что рядовые.

если им еще каждый день говорить спасибо за работу, то ценность их труда возрастает.

работают с ранья до поздна, больничных нет, вся не потраченная энергия - в работу.

но за это необходимо им искреннее уважение и почет.

я даже своих отускаю каждый месяц "в определенные дни" без оформления больничных и с сохранением зп

Полностью согласна. И ипотека не нужна. голова ни о чем не болит, ни о муже, ни о детях.
Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Роль менеджера в схеме по классике очевидна. Что за система? Можно чуть более подробно, что Вы имеете ввиду?

Я думаю идет речь о разделении процесса продажи на этапы и работа над конверсией каждого этапа по отдельности.  Например: потенциальный клиент - это человек заинтересованый в вашем товаре, а посетитель - это человек который обратился к вам по любому каналу. Вот и ставится задача как сделать из потенциального клиента посетителя. Дальше из посетителя в покупателя. Из покупателя в клиента и т.д.

 

Гляньте книгу "Как завоевать клиента"  там много лишнего, но она стоит несколько потраченных вечеров на прочтение. 

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

самые лучшие работники - это бездетные, от 35 лет и выше женщины

По опыту могу сказать - работают плохо.

Мужской пол работает много лучше - что с детьми, что с женами, что без детей.

Опять же - по опыту.

если им еще каждый день говорить спасибо за работу, то ценность их труда возрастает.

работают с ранья до поздна, больничных нет, вся не потраченная энергия - в работу.

но за это необходимо им искреннее уважение и почет.

Х.з. - спасибо не говорю, это их работа.

А вот, если премию выпишу - они сами говорят спасибо.

Но на премию еще нужно очччень постараться )))

Даже когда все идеально они делают - я никогда не доволен.

Ну и задерживаться на работе - по крайней мере, в моей компании не принято.

Люблю чтобы все всегда было выполнено в срок.

На мой взгляд, тот кто задерживается - тот не может распланировать свой рабочий день, а раз так - перспектив у него нет.

Если он в компании каким-то образом вырастет, то по дедлайнам будет подводить компанию, а это немалые деньги.

Я ж не могу с такого, если он хоть раз срок упустит, взыскать даже и 500 тыс.руб. - нет пока таких законов у нас.

Типа, компания понесла убытки на 2 млн.руб. по твоей вине - будь добр, компенсируй.

Я не говорю уже о бОльших суммах.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Роль менеджера в схеме по классике очевидна. Что за система? Можно чуть более подробно, что Вы имеете ввиду?

Отдел продаж - это механизм. Стоится структура из трех частей, части отвечают за привлечение, сбыт и ведение клиентов. Каждое действие, слово и мысль менеджера строго по регламенту. Контроль через срм, видео и летучки. Но есть одно НО. Самая лучшая система продаж не работает без маркетинга, аналитики, персонала и тд. Если строить, то все целиком. Иначе это пустая трата денег и времени.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Доброго дня всем!

Сегодня уволил очередного менеджера по продажам ((

Не могу понять в чем дело? Почему люди не хотят зарабатывать деньги себе и компании?

И почему у людей слова расходятся с делом? Говорят красиво, обещают много, а делают мало по факту.

Я вроде бы опытный человек, но не всегда могу "раскусить" лентяя.

Со своей стороны я делаю все, лишь бы сотрудник работал (оплата связи, проезда и т.д.), отпускаю человека с работы, если ему очень нужно, даю очень большую самостоятельность в работе.

 

Может у кого есть мысли насчет того, на что нужно обращать внимание при наборе менеджера по продажам?

 

 

 

Спешу Вас расстроить.....Дело в том, что работать, реально зарабатывать человека может заставить только угроза тотальной безработицы и голода. Ни того, ни другого, в России нет. Правда ведь. Не найдет работу за 100 000 руб, найдет за 10 000 руб. Да, пересядет с БМВ на 6-ку, но ведь не умрет....Утрированно, конечно, я говорю....Но увы, это так...Найти сейчас хорошего менеджера сложно. Берите тех, кому есть что терять. Матерей одиночек, которые получив хоть раз приличную зарплату, будут рвать и метать,....Попробуйте пересмотреть свой бизнес-процесс.....Невозможно получить другой результат, методично делая одно и то-же...Понимаете? Пересмотрите, сейчас самое время

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Невозможно получить другой результат, методично делая одно и то-же...Понимаете? Пересмотрите, сейчас самое время

Уже как года полтора, наверное, пересмотрел - сейчас всё нормально.

У меня HR поработал и всё наладил более-менее :)

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Спешу Вас расстроить.....Дело в том, что работать, реально зарабатывать человека может заставить только угроза тотальной безработицы и голода. Ни того, ни другого, в России нет. Правда ведь. Не найдет работу за 100 000 руб, найдет за 10 000 руб. Да, пересядет с БМВ на 6-ку, но ведь не умрет....Утрированно, конечно, я говорю....Но увы, это так...Найти сейчас хорошего менеджера сложно. Берите тех, кому есть что терять. Матерей одиночек, которые получив хоть раз приличную зарплату, будут рвать и метать,....Попробуйте пересмотреть свой бизнес-процесс.....Невозможно получить другой результат, методично делая одно и то-же...Понимаете? Пересмотрите, сейчас самое время

У каждого свои понятия о том , что есть "терять". Для кого то это и БМВ или хорошая жизнь , с отпусками за границей. Я с трудом представляю себе женщину, пусть одинокую , но согласную на 10 т.р. или на понижение процентов на 50 з.пл., после того как она познала вкус красивых дорогих вещей, хороших косметологов, дорогих врачей.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

У каждого свои понятия о том , что есть "терять". Для кого то это и БМВ или хорошая жизнь , с отпусками за границей. Я с трудом представляю себе женщину, пусть одинокую , но согласную на 10 т.р. или на понижение процентов на 50 з.пл., после того как она познала вкус красивых дорогих вещей, хороших косметологов, дорогих врачей.

Поддержу - у меня работала одинокая женщина 37 лет.

Так з/п фикс в 35 т.р. её не особо устраивал, а работать и расти она не хотела - короче, валяла дурака на работе.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Поддержу - у меня работала одинокая женщина 37 лет.

Так з/п фикс в 35 т.р. её не особо устраивал, а работать и расти она не хотела - короче, валяла дурака на работе.

Она хотела больше з.пл? И валяла дуру при этом?
Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Она хотела больше з.пл? И валяла дуру при этом?

Ну да :)

Я - х.з., потенциал у неё хороший был, с клиентами могла общаться хорошо, но фигней страдала на рабочем месте.

Вот такой парадокс.

Причём, как-то з/п повысить попросила, как у других - я ответил, что без проблем.

На 15-20 т.р. могу повысить, только она будет часть повышенной з/п товаром, который на складе на эту сумму получать.

Она сама отказалась от денег )))

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

×
×
  • Создать...