О чем молчат франчайзеры, но должны знать будущие франчайзи.

[Гость Sledopyt80]

Андрей, добрый день!

 

Натолкнулся на Ваш форум перед подписанием документов на франчайзинг.

 

Франшиза "Диваны и Кресла". аккредитована в Сбербанке России по программа бизнес-старт. Получаю у них кредит.

 

Представители компании направили мне договор о сотрудничестве и договор поставки. Договор о сотрудничестве на 11 месяцев.

 

По условиям, если я выполняю все их правила, то мы подписываем договор коммерческой концессии.

 

Что Вы слышали о марке, и что думаете о соглашении о сотрудничестве в данной форме.

 

В личку направляю предлагаемый договор о сотрудничестве.

 

В догоовре говорится о будущем заключении договора коммерческой концессии.

 

День добрый!

 

Подскажите, в итоге чем закончилось ваше общение с Диванами и креслами. Мы также рассматриваем эту франшизу и хотели понять, стоит ли?

[Швондер]

 

Андрей Попов перестал посещать данную тему, увы :(

Да уж, пошел считать экономику гифт айдии.

 

Regatulus, Вам нужно считать это все самому, иначе есть риск прогореть, даже не начав.

650 тыс., из них - 400 тыс. - первоначальное товарное наполнение, 70 тыс. - паушальный взнос. А сколько стоит торговое оборудование? Кассовое оборудование, оргтехнику будете закупать? Рекламироваться как? там может быть штендер, короб световой.... Взносы всевозможные на открытие? Вроде бы все - мелочи, но дьявол в них и кроется.

Пошли дальше. При аренде помещения ТЦ скорее всего попросит заплатить гарантийный платеж в размере месячной (или двухмесячной) арендной ставки. Эти деньги они должны потом вернуть в случае расторжения договора аренды, если все по правилам, т.е. в соответствии с положениями договора, но они будут заморожены и их надо включать в инвестиционные расходы.

Скорее всего (я не знаю конечно) Вам не удастся подписать договор аренды и оплатить аренду в один день с началом торговли. Т.е. ТЦ торопит, им надо быстрее подписать договор и получить деньги, а срок поставки товара и оборудования, время необходимое для монтажа и раскладки там и прочее... ремонт может быть... в общем нужно оговорить арендные каникулы. Если их не дадут или они будут короче времени, необходимого для запуска - закладывать в расходы ту сумму, которую будете платить за аренду до начала деятельности.

Что ещё может потребовать затрат при открытии?

Потом считаем аренду, фонд оплаты труда, налоги, коммунальные услуги, услуги связи, банковские, охрана, кредитные платежи, реклама и т.д. и т.п. Суммируем - получаем ежемесячные затраты на поддержание деятельности. Исходя из затрат и зная торговую наценку, можно посчитать необходимую выручку для работы в ноль. Ну я более, чем уверен, что "в ноль" нам не нужен, тогда делим сумму инвестиционных затрат на нужный нам срок окупаемости в месяцах и прибавляем к ежемесячным расходам. Что получилось? Какая должна быть выручка в мес.?

Кстати, не забываем, что со временем деньги обесценивает инфляция. Также помним о том, что эти 650 тыс. руб. мы можем без лишних хлопот положить на депозит в банке и получать свои 10-12% годовых. при этом они будут застрахованы, т.ч. риск потерять их - минимален. Тогда как потерять их в бизнесе - оч. просто.

Дальше все ещё проще. Идем в похожий магазин (Вы писали, что их у Вас не менее 7 шт.) и шпионим. Считаем количество человек, проходящих мимо магазина, кол-во из них, заходящих в магазин и, в идеале, кол-во купивших что-то. Получаем, т.н. воронку продаж - (грубый пример: проходили мимо 1000 чел в час, из них зашли - 100, из зашедших купили - 10). Считать нужно в разное время, в разные дни (будни, выходные, с утра, в обед, вечером). Естественно нужно поговорить с уже действующими франчайзи, может быть получится подсмотреть у них Z-отчеты, выяснить средний чек. Дальше считать проходимость около своей точки, и натягивать на эту проходимость полученную воронку продаж, умножать на средний чек - получите свою расчетную выручку.

Покупать франшизу или открываться самому, лично мое мнение, которое касается покупки не только франшизы, но и вообще всего, нужно всегда понимать, за что платишь. Можно пойти в ресторан, можно приготовить самому, что мы получаем от похода в ресторан? Какое-то удовольствие, музыка, ощущение праздника... Что мы должны получить от франшизы?

1. Самое главное - "магнит" для покупателя, т.е. раскрученный бренд. (Дорогой, я не успеваю приготовить, давай перекусим в мак дональдсе, саб вэе, бургер кинге....) Гифт айдиэ даст такой эффект?

2. Опыт ведения бизнеса. Оч. спорный момент. есть большой риск, что после подписания договора концессии (или обычного договора оказания услуг) вы останетесь один на один со своим бизнесом, а на все ваши стенания будете получать стандартный ответ: "Мы же Вам высылали бренд бук? Читайте, там все написано" Рассчитывать нужно только на себя. И как начало - рассчитать все затраты самостоятельно!

3. Возможность привлечения инвестиций, которые трудно привлечь для старт-апа. Всякие программы Бизнес-старт от Сбера или Лайф-франчайзинг.

Что-то ещё можно выудить из франшизы полезного?

И самое главное - помнить про бесплатный сыр и прочие прелести мироздания. Нужно как-то понимать, чем является программа франчайзинга для владельца торговой марки - это возможность расширить свою сеть для реализации продукции? или - это получение прибыли от роялти? или - это способ повысить капитализацию компании перед продажей?

Вообще франшиза - весьма полезный инструмент для начинающих, надо только не забывать, что все зависит от тебя самого. В случае неудачи, свалить будет не на кого, деньги никто тебе не вернет, поэтому надо работать так, как будто это не франшиза, а ты сам работаешь.

Ну я так думаю.

[AndreyPopov]

Да уж, пошел считать экономику гифт айдии.

 

Regatulus, Вам нужно считать это все самому, иначе есть риск прогореть, даже не начав....

 

Огромное революционное спасибо Вам, тов. Швондер :)

Подписываюсь под каждым Вашим словом. Навряд ли я смог дать сейчас более подробный ответ.

 

P.S. Приношу прощения у всех кто обращался ко мне в этом форуме и пока остается без ответа: по объективным причинам пока не могу активно вести переписку. Рассчитываю к Новому году оклематься и ответить на все ваши вопросы. Кому срочно, пожалуйста, пишите на почту.

[weld]

Андрей подскажите как спец в сфере быстрого питания, интересуют франшизы Грильмастер и БургерКлаб, можно ли с ними связываться, как они развиваются на фоне таких гигантов как Сабвей, КФС, Макдак и т.д.? Ну и вообще что в целом можете сказать о них? Очень буду благодарен за любую информацию как от Андрея так и от других пользователей!

[Screbec]

Андрей, здравствуйте.

 

Неоднократно встречался со маркетинговыми сборами от различных франчайзеров.  

Как же по вашему опыту расходуется этот сбор у разных франчайзинговых предприятий? У всех ли единый принцип использования этих средств для раскрутки именно бренда на федеральном уровне, либо есть еще куда франчайзи используют эти суммы? 

 

[OlegFilip]

Огромное революционное спасибо Вам, тов. Швондер :)

Подписываюсь под каждым Вашим словом. Навряд ли я смог дать сейчас более подробный ответ.

 

P.S. Приношу прощения у всех кто обращался ко мне в этом форуме и пока остается без ответа: по объективным причинам пока не могу активно вести переписку. Рассчитываю к Новому году оклематься и ответить на все ваши вопросы. Кому срочно, пожалуйста, пишите на почту.

Андрей, прошу прощения за вопрос - Вы к франчайзингу каким боком?, Вижу много пишете, Есть собственный опыт или работаете в этой сфере?

[dashakov]

Андрей, прошу прощения за вопрос - Вы к франчайзингу каким боком?, Вижу много пишете, Есть собственный опыт или работаете в этой сфере?

Отвечу за Андрея.      Вы потрудитесь  сначала ветку всю перечитать.  Думаю найдете ответы про бока итд

[OlegFilip]

Отвечу за Андрея.      Вы потрудитесь  сначала ветку всю перечитать.  Думаю найдете ответы про бока итд

)) Попробую, хотя по всем веткам слишком много лишнего...жаль время терять...

[VladimirMilana]

Андрей, здравствуйте.

 

Неоднократно встречался со маркетинговыми сборами от различных франчайзеров.  

Как же по вашему опыту расходуется этот сбор у разных франчайзинговых предприятий? У всех ли единый принцип использования этих средств для раскрутки именно бренда на федеральном уровне, либо есть еще куда франчайзи используют эти суммы? 

 

На данный вопрос есть два варианта ответа.

1.Лично в карман владельцу.

2.На оплату менеджера ведущего Ваш магазин,1с-нику от компании и предоставление адаптированной централизованной системы учета и контроля продаж

 

Как правило рекламу на федеральном уровне ,т.е. по всей стране, дают компании имеющие 300+ магазинов по России,и оплачивают они ее не от паушального взноса,а из прибыли сетки.

Андрей, прошу прощения за вопрос - Вы к франчайзингу каким боком?, Вижу много пишете, Есть собственный опыт или работаете в этой сфере?

 

Из личного общения с Андреем.

У него и собственный ,причем очень большой ,опыт, и работает он в области очень известной и раскрученной франшизы.

[OlegFilip]

Да, спасибо, уже разобрался)))

[moreturov]

Мифы и правда о франчайзинге

 

ЗАБЛУЖДЕНИЕ

Вы, как потенциальный франчайзи, должны иметь успешный опыт в профильном бизнесе

ПРАВДА

Почти все франчайзинговые модели предусматривают обучение. Предлагают готовые и опробированные системы финансового учета и контроля над производственными процессами

Переучивать всегда сложнее, чем научить заново. Наиболее успешные франчайзи – это люди не обремененные аналогичным предыдущим (чаще неуспешным) опытом

 

ЗАБЛУЖДЕНИЕ

Франчайзер обязан предоставить франчайзи бизнес-план его будущего франчайзингового предприятия

ПРАВДА

Франчайзер не только не обязан, но ему ДОЛЖНО БЫТЬ ЗАПРЕЩЕНО делать какие либо прогнозы относительно прибыльности будущего проекта франчайзи. Он даже не должен давать никаких устных обещаний относительно будущего успеха франчайзи

Хороший франчайзер должен снабдить франчайзи необходимой достоверной статистикой о работе Системы, снабдить необходимыми инструментами для изучения и исследования бизнеса, помочь сделать самостоятельный бизнес-план. Предоставить контакты и обеспечить обратную связь с действующими франчайзи.

 

ЗАБЛУЖДЕНИЕ

Покупка франшизы – гарантия успеха. Достаточно иметь нужное количество денег, чтобы организовать успешный франчайзинговый бизнес

ПРАВДА

Вы создаете бизнес, который на 100% принадлежит Вам (кроме прав на интеллектуальную собственность – торговые марки, знаки обслуживания, полезные модели)

Никто, кроме Вас, кровно не заинтересован в успехе Вашего бизнеса. Все риски, связанные с бизнесом, лягут на Ваши плечи.

Вам придется ОЧЕНЬ много трудиться, чтобы предпосылки для успеха превратить в действительно прибыльный бизнес на продолжительное время

 

 

+100. Так и есть.   Франчайзи должен хорошо вначале потрудиться, чтобы франчайзинговый бизнес начал успешно работать.  Франчайзер предоставит лишь проверенные инструменты, которые дадут возможность не наступать на грабли.  В сравнении с самостоятельным открытием бизнеса, где предприниматели учатся на собственных  ошибках.   Ещё франчайзинг предполагает преимущества от опта, крупной системы.  Часто это оказывается существенным преимуществом в сравнении с самостоятельным открытием.

[moreturov]

Люди добрые, с опытом в отрасли франчайзи. Скажите возможно ли нормально заняться франчайзи, при этом не покидая свою основную работу пятидневку с 9 до 18-00. Или это нереально.. так как много времени придется уделять чтобы по франшизе нормально начать работать..спасибо за внимание!

Смотря какой бизнес по франшизе. Скорее всего нет.  Так как обычно именно в начале необходимо хорошо поработать над созданием клиентской базы, наладить связи с партнёрами. Это уже потом, наладив всё, найдя ценных, исполнительных и ответственных менеджеров можно и издалека наблюдать за ростом бизнеса.)))

 

Не знаю как по другим франшизам - я не разрешаю открываться по своей франшизе, если предприниматель не будет сам участвовать  в процессе становления нового бизнеса.

[moreturov]

Здравствуйте! Расскажите пожалуйста, какие есть пути выхода из под крыла франчайзера?

Почитайте договор. что будет в случае закрытия. Подключите юриста.  Если штрафы небольшие - выходите и открывайтесь под другим СПД.     Если хотите выйти из франчайзингового договора, значит франчайзер не дал Вам существенных преимуществ.   Поэтому это проблемы  франчайзера.   Хорошая франшиза - это ценность, которая дорогого стоит.  И нет желания выйти.

[moreturov]

 Спросите у любого опытного состоявщего торгаша ,который начинал сам. Ему беглого взгляда достаточно посмотреть на договор франчайзинга, что бы послать все это куда подальше. Проше говоря это кабала. Я понимаю что прочитав эти строки автор темы заведется минимум на две страницы . Я сужу по тому как он раньше писал. Но то что франчайзинг это лажа тут и к гадалке не ходи.

Не всегда.   Дело в том что большинство потенциальных франчайзи не опытные. И их легко обмануть. Это даёт некоторым франчайзи что-то недоговаривать, а иногда и откровенно врать, что-то преувеличивать... И потенциальный франчайзи не догадается.  И даже скурпулёзное чтение договора не поможет.   Если не хотите быть обманутыми - изучите внимательно сеть в которую хотите вступить. Посмотрите количество открытых офисов.  И не доверяйте написанным в интернете отзывам.  Часто и положительные и отрицательные заказные. И написаны либо людьми от франчайзера, либо конкурентами.  Лучше не полениться и поразговаривать с несколькими уже работающими франчайзи. Причём чем серьёзнее вложения, тем лучше перепроверять.  Вплоть до устроится бесплатным продавцом до одного из франчайзи и поработать там месяц. Чтоб самому знать реальную картину и понять изнутри плюсы и минусы франшизы.  И для более полноценных выводов можно поработать в аналогичном бизнесе и без франшизы..... Сравнить.  Может будет ясно что без франшизы можно легко обойтись. )))

 

Но не во всех видах бизнеса.  Иногда франчайзинг при большой конкуренции в бизнесе имеет существенные преимущества перед самостоятельным открытием.  Какие?

1. Знания как рекламироваться. Именно сейчас, когда всё сложнее привлечь клиента, и новый клиент стоит всё дороже, многие рекламные инструменты работают только при определённых условиях, системе.  Новичёк не зная определённых секретов по эффективной рекламе, может выкинуть в первые пол года работы большую сумму денег на рекламу, не добиться результатов и закрыться (так как в начале всегда тяжело, нет резервов на год убытков).  От франчайзера франчайзи получает  сразу знания об эффективных  рекламных инструментах,  умении эффективно продавать и ещё массу полезных знаний, что сбережёт деньги франчайзи. А это иногда  имеет главную роль в  вопросе закрытия новой бизнес точки или наоборот её благополучном развитии.

 

2. Преимущества от опта и укрупнения. Это тоже имеет значение. Часто в сети имеются какие-то повышенные % или повышенные скидки от поставщиков, свой центральный сайт и профессиональная  рекламная работа по нему... штат специалистов-консультантов, профессионалов и т.д.  Это имеет значение.  Потому что маленькие фирмочки не в состоянии вести работу единолично одновременно по сайту (оплачивая дорогую СЕО-рекламу, программистов, копирайтеров, консультантов), социальным сетям, массовым емейл рассылкам и т.д. и т.п.  И иногда какие-то преимущества из-за наличия сильного центра, являются конкурентными преимуществами в сравнении с  обычным самостоятельным открытием.  

 

3. Налаженная система вести бизнес.   За Вас уже позаботились - и существует система обучения новых Ваших работников, закупки товаров у лучших поставщиков, связи, доставка и т.д.  Это облегчает бизнес. 

 

Если где-то говорят, что по какой-то франшизе Вам впаривают залежалый товар и грабительские роялти?  Так не покупайте эту франшизу!  ))  Есть возможность разобраться.   Главное не покупать кота в мешке. 

[moreturov]

Всегда помните где хранится "бесплатный сыр". Хорошая, проработанная и настоящая франшиза не может стоить дешево. Настоящий франчайзер дорожащий своей репутацией, добрым именем и популярным брендом никогда не будет продавать свою франшизу за бесценок. Символические роялти, или вообще их отсутствие - стопроцентный признак того, что после оплаты паушального взноса вас кинут и никогда про вас не вспомнят.

Не всегда.  Бывает низкие роялти означают  что франчайзер получает доход например от продажи товара своим франчайзи и ему хватает.  В этом случае он рассматривает свою франчайзинговую сеть как стабильный и надёжный рынок сбыта для своего собственного или покупного импортного товара.  И это неплохо, если при закупке (или производстве) товара большими партиями он имеет хорошие скидки от поставщиков и  он для своих франчайзи может предложить для продажи отличный товар по отличной цене.   Если же франчайзер продаёт своим франчайзи фиговый товар по завышенной цене, прикрываясь договором франчайзинга, то как правило в такой сети долго никто не остаётся. ....  Ведь сменить вывеску нетрудно? ))))  Это не проблема.  Поэтому символические роялти или их отсутствие - это не показатель того что продавцы франшизы  -  мошенники))))).

 

Также низкие роялти или их отсутствие могут быть, если хорошая франшиза завоёвывает новые рынки.  В нашей сети, например, в начале деятельности на Украине были очень  низкие роялти и  очень низкий паушальный взнос.  Хоть давали взамен мы новому франчайзи раз в 10 больше.))  Чтоб наростить сеть в регионе.  Сейчас уже 60 офисов в Украине.  Даём франчайзи также много всего, но конечно, роялти и взнос увеличился давно.  Поэтому разные бывают нюансы и случаи.  Лучше узнать более глубоко за деятельность сети лично.  Перед покупкой франшизы.

[moreturov]

Здравствуйте! Подскажите, пожалуйста, срок окупаемости пректа от 2,5 лет - это долго или это считается нормой в таком бизнесе?

Бизнесы с большим вложениями окупаются как правило дольше. 2.5 года - нормальный показатель.  Бизнесы с малыми вложениями и личным участием предпринимателя  - окупаются быстрее. За год-два. Это тоже нормально.

 

Если бизнесы с достаточно большими вложениями и инвестиционного характера (например, вложения в недвижимость) - то как правило 8-10 лет окупаются вложения. И это тоже норма.

 

Это я к тому, что если недвижимость не растёт в цене - выгоднее не покупать магазин, а брать его в аренду. Окупаемость вложенных  в бизнес средств будет быстрее.  Если конечно им правильно заниматься.)))

[moreturov]

В теме не хватает одного из того, что заявлено в топике, а именно "исповедей франчайзи", а так вроде всё по теме. Правда, и в остальных темах исповедей практически нет, отсюда вопрос: после того как человек купил франшизу, почему он перестаёт шлёпать по клавишам? Что с ним происходит?

)))))  :)

 

Нет, исповедей не хватает так как первый год франчайзи вкалывает как бурлак на волге ,стоя сам как продавец и времени не хватает шлепать по клавишам, а через пару лет просто живет на этот бизнес занимаясь тем что хочет.

Франшизер ,у которого все хорошо, не будет писать письма или хвалиться своим бизнесом ,не принято это у нас,а те франшизерв которые прогорели или закрылись не хотят выносить свою неудачу на люди.

Собственно все.

+100. И самое главное - если новый франчайзи вкалывал как бурлак на Волге -  то собственно  потом в большинстве случаев у него всё хорошо и он не хвалится на форумах.  А если франчайзи какой-то прогорел и закрылся - то ему ещё и стыдно что лентяй.  Ведь он прекрасно знает, что те кто пахали - достигли успеха.    И говорить что-то о франшизе плохого нет оснований.   Конечно есть и исключения. Но такие неудачные франшизы долго не живут. 

[AndreyPopov]

Андрей подскажите как спец в сфере быстрого питания, интересуют франшизы Грильмастер и БургерКлаб, можно ли с ними связываться, как они развиваются на фоне таких гигантов как Сабвей, КФС, Макдак и т.д.? Ну и вообще что в целом можете сказать о них? Очень буду благодарен за любую информацию как от Андрея так и от других пользователей!

Здравствуйте, weld.

Грильмастер и БургерКлаб - довольно известные и имеющие свою историю франшизы. Обе прошли проверку временем. "Связываться" с ними можно, но не изучив ситуацию потенциального франчайзи не осмелился бы вслепую рекомендовать их кому бы то ни было.

На фоне Сабвей, КФС, Макдак они, конечно, не выглядят как транснациональнные сети и, скорее всего, в обозримой перспективе навряд ли смогут приблизиться хоть как-то по популярности к этим сетям. Тем не менее эти франшизы покупают и развивают. Кто-то находит для себя какие-то преимущества в них. Все зависит от того, на что Вы сами (лично) настроены и на что рассчитываете: если целью будет купить франшизу известного бренда, чтобы бизнес поддерживался на узнаваемости лояльности к бренду - то рассматриваемые варианты не очень подходят. Они больше подойдут как заимствование технологий в условиях, когда нет собственного опыта управлением фастфудом, а финансовые ресурсы ограничены. Подойдет для рынков, где конкуренция международных известных брендов не очень высокая (региональные проекты).

Насколько мне известно, обе франшизы отличаются довольно низким порогом требований к франчайзи со стороны Правообладателей в (франчайзеров) в части соблюдения стандартов. Это подходит для тех франчайзи, кто хотят оставить за собой определенную свободу действий в операционной деятельности франчайзинговой точки, что с трудом осуществимо в более известных франшизах, где контроль за соблюдением стандартов более жесткий. 

Если франшиза заведомо не мошенническая (т.е. не имеет своей целью кого-то обмануть), а Грильмастер и БургерКлаб, безусловно, к их числу не относятся, то она имеет право на существование и всегда найдет своих потребителей, для кого она окажется наиболее подходящей. Так, что изучайте условия, сравнивайте варианты , считайте деньги, покупайте наиболее выгодную и удобную именно для вас франшизу  - и удачи!

[AndreyPopov]

Андрей, здравствуйте.

 

Неоднократно встречался со маркетинговыми сборами от различных франчайзеров.  

Как же по вашему опыту расходуется этот сбор у разных франчайзинговых предприятий? У всех ли единый принцип использования этих средств для раскрутки именно бренда на федеральном уровне, либо есть еще куда франчайзи используют эти суммы? 

 

Screbec, Здравствуйте.

Что касается маркетингового взноса, то у разных франшиз он может быть использован очень по-разному.  Размеры маркетингового взноса, порядок его сбора и принципы его использования зависят от типа бизнеса, от размера собственной сети Правообладателя (т.е. насколько он заинтересован в развитии бренда для своей собственной сети), от стратегии развития определенной Правообладателем. Иногда же, порядок распоряжения маркетинговым взносом, зависит от "жадности" Правообладателя :) Все очень по-разному бывает.

Обычно, с размером маркетинговых взносов, с порядком формирования рекламного фонда и порядком его использования можно познакомиться до заключения франчайзингового договора, т.к. это является существенным условием франшизы. Кроме федеральной рекламы (что, кстати, встречается очень редко - напр. у KFC) рекламные сборы могут быть использованы для интернет-продвижения корпоративных сайтов, коллективное изготовление полиграфической рекламной продукции, но, чаще всего, рекламные взносы используются на локальный маркетинг.

[AndreyPopov]

Андрей, прошу прощения за вопрос - Вы к франчайзингу каким боком?, Вижу много пишете, Есть собственный опыт или работаете в этой сфере?

 

Здравствуйте, Олег.

С 2006 года работаю в компании Subway Russia. Раньше занимался вопросами развития франчайзинговой сети, теперь бизнес-аналитик в этой компании. Так получилось, что мой интерес к франчайзингу вышел далеко за рамки служебной деятельности в Subway. В старой версии форума все это было указано в профиле, а теперь не подскажу, где можно эту информацию получать.

[AndreyPopov]

ОЧЕНЬ ПОЛЕЗНО ДЛЯ ВСЕХ, КТО ИНТЕРЕСУЕТСЯ ФРАНЧАЙЗИНГОМ:

 

Один из лучших экспертов (по моему мнению) по теме франчайзинга в СНГ - Роман Кириллович (основатель проектов franch.biz , myfranch.ru ) опубликовал экспертный Рейтинг Франшиз в России 2014.

 

Рейтинг опубликован в видеоблоге Романа myfranch.ru/reiting-franshiz/

Также можно найти видеоролик в Ютубе по поиску "Рейтинг франшиз в России 2014"

 

Приятного и полезного просмотра!

[Putch]

Здравствуйте. Хотелось бы услышать мнение о франшизе Extreme Intimo. Основные моменты - взносы отсутствуют, товар поставляется на следующих условиях: 

Товар поставляется на условиях реализации (комиссии). Розничная цена устанавливается поставщиком. После реализации товара франчайзи получает вознаграждение в зависимости от категории товара: базовая часть коллекции – 41%, сезонная коллекция – 52%, товар со скидками - 31%. Ассортимент и количество поставляемого товара определяются поставщиком. В конце сезона весь нереализованный товар возвращается поставщику. Обеспечение наполнения магазина товаром осуществляется под депозит, который рассчитывается как произведение средней отпускной цены единицы товара (285 руб), максимального наполнения 1 кв.м. магазина (80 ед./кв.м.) и общей площади магазина. Оплата поставщику за проданный товар осуществляется еженедельно по понедельникам по результатам отчетов, предоставляемых в пятницу в первой половине дня. Для ежедневного контроля франчайзи обязуется установить компьютерно-кассовое оборудование и программное обеспечение, рекомендованное поставщиком. Обеспечение наполнения магазина товаром осуществляется под депозит, который рассчитывается как произведение средней отпускной цены единицы товара (285 руб), максимального наполнения 1 кв.м. магазина (80 ед./кв.м.) и общей площади магазина.

Договор скорее всего тоже комиссии. 

 

 

[VladimirMilana]

Здравствуйте. Хотелось бы услышать мнение о франшизе Extreme Intimo. Основные моменты - взносы отсутствуют, товар поставляется на следующих условиях: 

Товар поставляется на условиях реализации (комиссии). Розничная цена устанавливается поставщиком. После реализации товара франчайзи получает вознаграждение в зависимости от категории товара: базовая часть коллекции – 41%, сезонная коллекция – 52%, товар со скидками - 31%. Ассортимент и количество поставляемого товара определяются поставщиком. В конце сезона весь нереализованный товар возвращается поставщику. Обеспечение наполнения магазина товаром осуществляется под депозит, который рассчитывается как произведение средней отпускной цены единицы товара (285 руб), максимального наполнения 1 кв.м. магазина (80 ед./кв.м.) и общей площади магазина. Оплата поставщику за проданный товар осуществляется еженедельно по понедельникам по результатам отчетов, предоставляемых в пятницу в первой половине дня. Для ежедневного контроля франчайзи обязуется установить компьютерно-кассовое оборудование и программное обеспечение, рекомендованное поставщиком. Обеспечение наполнения магазина товаром осуществляется под депозит, который рассчитывается как произведение средней отпускной цены единицы товара (285 руб), максимального наполнения 1 кв.м. магазина (80 ед./кв.м.) и общей площади магазина.

Договор скорее всего тоже комиссии. 

 

 

 

 

 

Не настораживает ничего ?

По грубым прикидкам депозит = 2.300.000 рублей для 100 кв.м торговой площади.

Шаг вправо-влево или прыжок на месте ,и по условиям договора, из Вашего депозита будут отщипывать штрафы, а при, не дай бог конечно, "разводе" депозит засчитают в счет оплаты за товар.

Изучите договор, или кинте в личку, пообщайтесь с действующими франчайзи ,а их не так много, и тд, и тп.

Это не работа на комиссию, это предоставление продукции под денежный залог, т.е. кредит наоборот.

Они ,на Ваш же депозит ,будут покупать продукцию, которую Вы же будете продавать.

Интересный бизнес,не правда ли ?

P.s.И это не считая стоимости ремонта и оборудования.

Если уж очень хочется работать под комиссию,и есть хорошая площадка, то обратитесь в Коллинз,или в Мотор,или в ЛТБ, или .....сейчас много компаний предлагают работать на комиссию,и без депозитов,читай залогов.

[Putch]

"Шаг вправо-влево или прыжок на месте ,и по условиям договора, из Вашего депозита будут отщипывать штрафы, а при, не дай бог конечно, "разводе" депозит засчитают в счет оплаты за товар."

"Они ,на Ваш же депозит ,будут покупать продукцию, которую Вы же будете продавать.

 

Интересный бизнес,не правда ли ?"

 

Знаете, как то я про эти моменты не подумал. Вроде кажется возвратный депозит, то есть деньги "работают" и должны вернуться пусть и за вычетом инфляции. Ещё меня привлекла возможность обмена не проданного товара - торговля одеждой для меня вообще тема тёмная. Несколько смутила меня математика, достаточно ли будет тех процентов вознаграждения, которые они указывают, и когда вообще весь проект может окупиться,  с учётом того что ремонт и оборудование обойдётся не меньше чем в 1 200 - 1 500 рублей. 

[VladimirMilana]

"Шаг вправо-влево или прыжок на месте ,и по условиям договора, из Вашего депозита будут отщипывать штрафы, а при, не дай бог конечно, "разводе" депозит засчитают в счет оплаты за товар."

"Они ,на Ваш же депозит ,будут покупать продукцию, которую Вы же будете продавать.

 

Интересный бизнес,не правда ли ?"

 

Знаете, как то я про эти моменты не подумал. Вроде кажется возвратный депозит, то есть деньги "работают" и должны вернуться пусть и за вычетом инфляции. Ещё меня привлекла возможность обмена не проданного товара - торговля одеждой для меня вообще тема тёмная. Несколько смутила меня математика, достаточно ли будет тех процентов вознаграждения, которые они указывают, и когда вообще весь проект может окупиться,  с учётом того что ремонт и оборудование обойдётся не меньше чем в 1 200 - 1 500 рублей. 

 

А думать надо ,и постоянно, это же Ваши деньги и Вы их тратите.

Депозит то может быть и возвратный, но как показывает практика работы по таким схемам, свой депозит потом очень трудно будет вернуть назад, ибо проще заплатить 100.000 рублей за смену юр.лица ,чем возвращать Вам давно уже "проеденные" средства.

Из всей предложенной схемы хороший + - это возврат/обмен непроданной продукции, но и тут есть подводные камни,и их много.

Смотря как это в договоре прописано.

Многие одежники работают по схеме 60/40 или 65/35 в зависимости от места.

Я очень хорошо знаю бизнесменов которым хватает их комиссионного вознаграждения и по схеме 65/35, но там удачные места и бренды давно присутствующие на рынке России.

Со всеми депозитами и ремонтом/оборудованием данный проект Вам будет стоить около 4.000.000 рублей, не меньше.

Так что очень сильно подумайте.

Марка практически не известна в России, руководители и владельцы сербы ,а у них своеобразное отношение к русским.

Если надо, то ,но только в личку,предоставлю информацию инсайд.