KostikFalomeev Опубликовано 14 ноября, 2014 Поделиться Опубликовано 14 ноября, 2014 Обучение ,у правильного франчайзи, происходит на всем периоде деятельности франшизера. По другому НИКАК, продал -забыл это к Маковееву. Логично, конечно. Да только судя по тому, что я читаю на форумах, это одна из больных точек... В самом начале учат основному, а дальше - чисто ситуативный подход, систематическое повышение квалификации, особенно если франчайзи из региона, встретишь редко. Или я заблуждаюсь? Ссылка на комментарий
KostikFalomeev Опубликовано 14 ноября, 2014 Поделиться Опубликовано 14 ноября, 2014 Обучение - понятие довольно широкое. Обучаться можно тому как: а) найти подходящее помещение; б) закупить и запустить оборудование; в) подобрать, обучить и обучать в дальнейшем свой персонал; г) организовать продажи; д) поддерживать и увеличивать продажи; е) производить франчайзинговые товары и услуги; ж) проводить маркетинговые мероприятия и т.д и т.п. ....много типов и видов обучения. Что-то из этого входит в программу поддержки франчайзера до старта, что-то после. Какие-то франчайзеры делают одно, и не делают другое, другие франчайзеры - наоборот. Сколько франчайзеров, столько и разновидностей поддержки в виде обучения. Интересуйтесь объемом и качеством поддержки (тут - обучением) до того, как примете решение о покупке франшизы. Спасибо за подробный ответ. А как чаще всего прописываются обязательства по обучению в договоре? Это общие фразы или все-таки более развернуто? Ссылка на комментарий
ДИМАНШ Опубликовано 14 ноября, 2014 Поделиться Опубликовано 14 ноября, 2014 Логично, конечно. Да только судя по тому, что я читаю на форумах, это одна из больных точек... В самом начале учат основному, а дальше - чисто ситуативный подход, систематическое повышение квалификации, особенно если франчайзи из региона, встретишь редко. Или я заблуждаюсь? С Вами согласен, так и есть. В России немного компаний которые поддерживают своих франшизеров в плане постоянного обучения , постоянных консультаций, маркетологических и продук советов и тд. и тп. В нашей компании франшиза построена по классической схеме франчайзинга. Обращайтесь ,подскажем, посоветуем, при необходимости отговорим от открытия :) Ссылка на комментарий
AndreyPopov Опубликовано 14 ноября, 2014 Автор Поделиться Опубликовано 14 ноября, 2014 Спасибо за подробный ответ. А как чаще всего прописываются обязательства по обучению в договоре? Это общие фразы или все-таки более развернуто? Чаще всего - никак не прописываются... или вскользь, типа: "5. Обязательства правообладателя: 5.1. Осуществлять обучающую поддержку". Как должно быть (на примере Subway): 4. Обязательства Компании. Компания обязуется: 4.3. Компания обязуется предоставить Лицензиату техническую и консультативную помощь и обеспечить проведение программы обучения персонала, назначенного для этого Лицензиатом, для подготовки к эксплуатации одного (1) ресторана SUBWAY® с использованием Системы. Такая программа обучения может быть организована в Санкт-Петербурге, Россия, в Милфорде, штат Коннектикут, США, или в ином месте, которое может быть определено по единоличному усмотрению Компании. Условием участия в программе обучения может быть успешное окончание интернет-курсов до и после участия в программе обучения. Лицензиат оплачивает все расходы, относящиеся к транспорту, проживанию и страхованию, и иные расходы, связанные с участием в программе обучения. По истечении одного года после открытия Лицензиатом первого ресторана SUBWAY® Компания может проанализировать эксплуатацию Лицензиатом этого Ресторана для того, чтобы решить, по собственному усмотрению, разрешит ли она Лицензиату послать своих инструкторов на программу подготовки сертифицированных инструкторов. Место проведения такой программы подготовки определяется Компанией; она может проводиться в Милфорде, штат Коннектикут, США, или в Санкт-Петербурге, Россия. По результатам регулярных проверок и утверждения со стороны Компании инструктору, по усмотрению Компании, может быть дано разрешение на обучение менеджеров для дополнительных ресторанов SUBWAY®, открытых Лицензиатом на условиях коммерческой концессии. Лицензиат оплачивает все расходы, соотносящиеся к транспорту, проживанию и страхованию, и иные расходы, связанные с участием любого работника Лицензиата в любой программе обучения в Милфорде, штат Коннектикут, США, в Санкт-Петербурге, Россия, или в ином месте. Далее (приложением) идет программа обучения на нескольких страницах. Или на примере ДОДО-Пицца, в договоре которой обучение выделено даже в отдельный раздел Договора: 6. ОБУЧЕНИЕ Для достижений целей настоящего Договора, Правообладатель организует для Пользователя обучение и обеспечивает доступ к учебным материалам, а Пользователь берет на себя обязательства по прохождению обучения и профессиональной подготовке персонала, вовлеченного в деятельность своего (своих) Предприятия (Предприятий). Для этого: 6.1. Правообладатель способствует организации работы и функционированию Учебного Центра (Пункт 2.4. настоящего Договора) обучению в нем по утвержденному Учебному плану. 6.2. Пользователь обеспечивает наличие в штате Предприятия необходимого и достаточного количества обученных сотрудников в объеме и с уровнем квалификации, определенной Базой знаний. 6.3. Обязательным условием для Пользователя является необходимость прохождения одним из учредителей/участников Пользователя или самим Пользователем (в том случае если Пользователь является Индивидуальным предпринимателем) полного Учебного курса «Управление пиццерией» с последующей удовлетворительной сдачей экзамена (аттестацией). Такой представитель Пользователя (учредитель, участник, индивидуальный предприниматель) должен будет пройти обучение на общих условиях с выполнением всех зачетных пунктов учебной программы Учебного курса «Управление пиццерией». Отказ от исполнения данного условия, или неудовлетворительные результаты экзамена по окончании Учебного курса «Управление пиццерией», являются основанием для переноса сроков открытия Предприятия. 6.4. Правообладатель вправе в любое время провести внеплановую аттестацию Управляющих и любых работников Пользователя. В случае неудовлетворительных результатов аттестации, Пользователь должен в месячный срок обеспечить обучение сотрудников, не прошедших аттестацию. (Несущественное нарушение) 6.5. Пользователь берет на себя все расходы, связанные с проездом и проживанием своего персонала, проходящего обучение независимо от места проведения Учебных курсов. 6.6. Пользователь согласует с Правообладателем или его представителем время (в том числе даты) и объем обучения. Ссылка на комментарий
KostikFalomeev Опубликовано 20 ноября, 2014 Поделиться Опубликовано 20 ноября, 2014 Вот я себе так это и представлял=) А расплывчатая, общая фраза - ни о чем и обо всем. Как итог - тебе ничего не должны. "Правообладатель способствует организации работы и функционированию Учебного Центра..." - имеется в виду, что на базе каждого вновь открытого заведения по франшизе открывается свой Учебный центр? Ссылка на комментарий
KostikFalomeev Опубликовано 20 ноября, 2014 Поделиться Опубликовано 20 ноября, 2014 С Вами согласен, так и есть. В России немного компаний которые поддерживают своих франшизеров в плане постоянного обучения , постоянных консультаций, маркетологических и продук советов и тд. и тп. В нашей компании франшиза построена по классической схеме франчайзинга. Обращайтесь ,подскажем, посоветуем, при необходимости отговорим от открытия :) Спасибо=) Насколько я понимаю, вы продвигаете сеть итальянского нижнего белья. Это немного не то, что я хотел. Но за советы спасибо, очень много полезного для себя узнаю! Ссылка на комментарий
AndreyPopov Опубликовано 24 ноября, 2014 Автор Поделиться Опубликовано 24 ноября, 2014 Вот я себе так это и представлял=) А расплывчатая, общая фраза - ни о чем и обо всем. Как итог - тебе ничего не должны. "Правообладатель способствует организации работы и функционированию Учебного Центра..." - имеется в виду, что на базе каждого вновь открытого заведения по франшизе открывается свой Учебный центр? Нет. Имеется ввиду единый Учебный центр (ссылка на (Пункт 2.4. настоящего Договора)) в котором обучаются все франчайзи, а Правообладатель "способствует организации работы и функционированию" этого Учебного Центра, т.е. администрирует учебный процесс - снимает и оплачивает помещение, разрабатывает учебный план, нанимает и оплачивает работу преподавателей, составляет учебное расписание и т.п.. В случае с ДОДО-пицца - это Учебный центр в Сыктывкаре. Ссылка на комментарий
AndreyPopov Опубликовано 1 декабря, 2014 Автор Поделиться Опубликовано 1 декабря, 2014 Всем привет. Сегодня, отчасти случайно, наткнулся на замечательную страничку размещенную на сайте beboss.ru - Интервью с франчайзорами - истории успеха Большое спасибо Жене Иванову и его команде! - они собрали достаточно большой материал "из первых уст" в виде интервью франчайзеров. Я взял из интервью только последний традиционный вопрос и ответы на этот вопрос. В большинстве интервью последний вопрос звучал так: - Что бы вы посоветовали начинающим франчайзи и предпринимателям? И вот, что отвечали собеседники (редакция сохранена). Иногда это было из разряда "общих фраз" - бодро, оптимистично,точно и по теме, но как-то уж формально: - Совершите все возможные ошибки как можно раньше! - Осознание целей, терпение и настойчивость.- Надо верить в свой продукт, иначе, как вы его сможете продать? И стоит жить своим делом. Тогда, все остальные проблемы вы сможете легко преодолеть.- Находить новых хороших партнеров, а количество ресторанов или магазинов не столь важно. Советую никогда не ошибаться с выбором франчайзи. - Главное помните, что самый большой риск – бездействие. Не предпринимая никаких шагов вы рискуете намного больше, чем делая то, о чем еще вчера боялись даже подумать. Рискуйте обдуманно и рассчитывайте свои силы. Всем удачи, побед и только результативных сделок! - Любое начинание – это всегда вызов прежде всего самому себе. И если вызов уже брошен – назад дороги нет, надо идти только вперед, к своей мечте. Всем начинающим предпринимателем я желаю четко понимать свою цель, собрать команду единомышленников и действовать, не боясь совершать ошибки. Общий тон таких ответов - счастье в движении. Надо верить в себя и всё обязательно получится! Мне же были интересны ответы содержащие практическое руководство, отражающие реальный опыт франчайзера полученный от работы с франчайзи: - Развивайте бизнес в той сфере, где у вас есть интерес. Это будет дополнительно заряжать и зажигать вас. - Важно в первую очередь оценить свои возможности. Если предприниматель готов «примкнуть» к крупной сети, он должен понимать, что это требует определенных ресурсов и выполнения обязательств, как с одной, так и с другой стороны. И как рекомендация: интересуйтесь собственным опытом компании-франчайзера, посмотрите их розничные магазины, интересуйтесь всеми процессами, не стесняйтесь задавать конкретные вопросы. Если Вы столкнулись с опытной и профессиональной командой - Вы обязательно получите подробные и полные разъяснения и рекомендации. - Желающие присоединиться к системе франчайзинга должны заранее тщательно подумать над тем, подходит ли им эта бизнес-концепция. Это очень важно, потому что им предстоит последовательно реализовывать эту концепцию на региональном рынке. Преимущества франчайзинга заключаются в получении готовой концепции и постоянной поддержке в системе. Успешны те франчайзи, которые на 100 процентов прониклись данной концепцией и воплощают ее в жизнь. - Прежде всего, нужно четко представить, в чем преимущества данного вида бизнеса и какой пакет ценностей, обеспечивающий успешность, компания готова предоставить своим франчайзи, какой размер инвестиций требует данный проект. И естественно нужно четко осознавать, что приобретение франшизы это лишь часть успеха. Основа же его заложена в готовности к повседневному, упорному труду.- Будьте открыты новому, ничего не бойтесь и любите свое дело! Я же зацепился за эти интервью потому, что в части из них увидел мнение единомышленников, которые так же как и я считают, что успех франшизы заключается даже не столько в самой концепции выбранной франшизы, сколько в том, чтобы выбрать франшизу "под себя" - франшизу, которая будет нравиться и приносить кроме финансового, еще и моральное удовлетворение. Полностью все интервью можно прочитать тут www.beboss.ru/franchise/interview Ссылка на комментарий
VadimFe Опубликовано 15 декабря, 2014 Поделиться Опубликовано 15 декабря, 2014 Добрый день, Хотелось бы послушать компетентные мнения по вопросу жизнеспособности франшизы в сфере продажи Ортопедических матрасов и кроватей... На слуху - Аскона, Орматек... Может сталкивались когда-либо с франчайзерами или с данными компаниями? Ссылка на комментарий
AndreyPopov Опубликовано 25 декабря, 2014 Автор Поделиться Опубликовано 25 декабря, 2014 Добрый день, Хотелось бы послушать компетентные мнения по вопросу жизнеспособности франшизы в сфере продажи Ортопедических матрасов и кроватей... На слуху - Аскона, Орматек... Может сталкивались когда-либо с франчайзерами или с данными компаниями? Вадим, лучше создать отдельную тему по этим франшизам, в разделе Отзывы о франшизах http://www.biznet.ru/forum146.html Ссылка на комментарий
Джам Опубликовано 8 января, 2015 Поделиться Опубликовано 8 января, 2015 Андрей, приветствую. С позиции искателя приключений человека, заинтересованного в franchise-бизнесе, поинтересовался на международном сайте Сабвей о возможности открытия ресторана в г. Баку, Азербайджан. Ответили, однако, что расширение сети на наш город пока не планируется. Хотелось бы у Вас в формате форума поинтересоваться, а, собственно, почему? :) В городе проживает около 4 млн. человек, открывайся-не хочу, однако ж... Вся проблема в централизованной организации и контроле ресторана? Ссылка на комментарий
AndreyPopov Опубликовано 12 января, 2015 Автор Поделиться Опубликовано 12 января, 2015 Андрей, приветствую. С позиции искателя приключений человека, заинтересованного в franchise-бизнесе, поинтересовался на международном сайте Сабвей о возможности открытия ресторана в г. Баку, Азербайджан. Ответили, однако, что расширение сети на наш город пока не планируется. Хотелось бы у Вас в формате форума поинтересоваться, а, собственно, почему? :) В городе проживает около 4 млн. человек, открывайся-не хочу, однако ж... Вся проблема в централизованной организации и контроле ресторана? Джам, здравствуйте. Мне сложно догадаться об истинных причинах отказа в развитии, могу лишь предполагать, что международный Subway придерживается своей традиционной и проверенной тактики развития, когда в новую страну "первым заходит" уже действующий на другом рынке франчайзи. Таким способом открывался первый в России Subway (открыли американцы - франчайзи Subway в США). Наши действующие франчайзи из России таким же способом открывали первые Subway на Мальте, и были проданы первые лицензии в Украину франчайзи из России (правда пока не реализованы). В Болгарии и в Румынии первыми открывались франчайзи показавшие успешный опыт управления франшизой в других странах и т.д. К нам часто обращаются из бывш. СССР и пока никто не открылся самостоятельно. Рекомендация - покупайте франшизу (возм. с партнерами) в России и через какой-то период делайте запрос на другую страну имея уже опыт и рекомендации. Мне это кажется более реальным способом. Ссылка на комментарий
Гость Gennady2015 Опубликовано 26 января, 2015 Поделиться Опубликовано 26 января, 2015 AndreyPopov, Добрый день! Я прочитал почти всю ветку - это очень ценно, то что Вы помогаете и консультируете. Помогите и мне, пжл. Я купил франшизу больше года назад. Мне хватало денег на взнос, на открытие проекта я планировал взять средства у Сбербанка в пакете Бизнес Старт. В момент подписания договора и уплаты взноса данной франшизы еще не было в Бизнес Старт, но по заверению франчайзера уже почти закончена аккредитация и вот вот появится. В итоге франшиза была куплена, но аккредитацию она так и не прошла (вроде из за того, что проект не обладал достаточными материальными ценностями, чтобы банк мог их иметь в залоге на время кредитования). Я стал искать инвесторов, чего конечно не планировал. С трудом, но я почти нашел себе компаньона. Но с приходом кризисной тенденции я потерял такую возможность и не уверен, что найду еще кого-то. Т.е. по факту спустя почти 1,5 года - я не могу запустить проект. Тем более, что желание пропало - теперь проет мне кажется уже менее дееспособным в нынешних условиях. Деньги они конечно же не хотят возвращать. Заключен Комплексный Лицензионный договор. Есть ли шанс вернуть паушальный взнос на законных основаниях? Может на основании того, что договор не зарегистрирован. По крайне мере я не получал никаких уведомлений о его регистрации. Ссылка на комментарий
AndreyPopov Опубликовано 26 января, 2015 Автор Поделиться Опубликовано 26 января, 2015 Присылайте Договор - давайте попробуем разобраться. [email protected] Ссылка на комментарий
ДИМАНШ Опубликовано 26 января, 2015 Поделиться Опубликовано 26 января, 2015 AndreyPopov, Добрый день! Я прочитал почти всю ветку - это очень ценно, то что Вы помогаете и консультируете. Помогите и мне, пжл. Я купил франшизу больше года назад. Мне хватало денег на взнос, на открытие проекта я планировал взять средства у Сбербанка в пакете Бизнес Старт. В момент подписания договора и уплаты взноса данной франшизы еще не было в Бизнес Старт, но по заверению франчайзера уже почти закончена аккредитация и вот вот появится. В итоге франшиза была куплена, но аккредитацию она так и не прошла (вроде из за того, что проект не обладал достаточными материальными ценностями, чтобы банк мог их иметь в залоге на время кредитования). Я стал искать инвесторов, чего конечно не планировал. С трудом, но я почти нашел себе компаньона. Но с приходом кризисной тенденции я потерял такую возможность и не уверен, что найду еще кого-то. Т.е. по факту спустя почти 1,5 года - я не могу запустить проект. Тем более, что желание пропало - теперь проет мне кажется уже менее дееспособным в нынешних условиях. Деньги они конечно же не хотят возвращать. Заключен Комплексный Лицензионный договор. Есть ли шанс вернуть паушальный взнос на законных основаниях? Может на основании того, что договор не зарегистрирован. По крайне мере я не получал никаких уведомлений о его регистрации. 1. У вас должен быть отдельный договор на оказание услуг (оплата паушального взноса) . Должно быть основание платежа ,не просто выставленный счет ,а именно ОСНОВАНИЕ за что вы платите ,и какие услуги включены. Если Вы не подписывали договор об оказании услуг или другой договор с четко прописанными ОСНОВАНИЯМИ ,а платили по выставленному счету ,то можете заявить в банк о возврате платежа как ошибочного. 2.Послать официальное письмо франчайзи о том ,что Ваш платеж считать ошибочным с просьбой о возврате ошибочно зачисленных средств. 3.Если они не собираются возвращать средства ,то смело обращайтесь в суд, в первом заседании платеж будет признан ошибочным и получателя средств обяжут вернуть деньги. Собственно все. Ссылка на комментарий
OptimusD Опубликовано 4 февраля, 2015 Поделиться Опубликовано 4 февраля, 2015 Андрей! Большое спасибо за эту ветку. Прочитал все буквально на одном дыхании. Такое профессионализм и действительно глубокое знание вопроса сейчас, увы, редкость. Респект. Ссылка на комментарий
AndreyPopov Опубликовано 16 февраля, 2015 Автор Поделиться Опубликовано 16 февраля, 2015 Второй случай за неделю - можно ли это считать тенденцией? Так или иначе, но довольно часто встречаются истории, когда "продавец франшизы" (франчайзер) предлагает "покупателю франшизы" (франчайзи) т.н. смешанный договор, который франчайзеры часто называют лицензионным. В чем специфика смешанных договоров и о каких историях (случаях) хочется рассказать: Вот для примера типичный состав предмета договора подобных соглашений: ЛИЦЕНЗИОННЫЙ ДОГОВОР бла-бла-бла... 1. Предмет договора 1.1. Лицензиар, обладая исключительным правом на ноу-хау, предоставляет Лицензиату право использования Ноу-хау и Коммерческого обозначения в пределах и способами, которые установлены настоящим договором, а Лицензиат обязуется принять, использовать и оплачивать полученные права на Ноу-хау и Коммерческое обозначение. 1.2. В целях настоящего договора используются следующие термины: «Ноу-хау» («Секрет производства») – результат интеллектуальной деятельности Лицензиара, выражающийся в информации (сведениях) организационного, экономического,производственного, технического и иного характера об организации иэффективномосуществления профессиональной деятельности в сфере бытового обслуживания населения, а именно оказания парикмахерских услуг, услуг соляриев, услуг ногтевого сервиса, а также продаже сопутствующих вышеуказанным услугам товаров. Ноу-хау передается Лицензиату в виде "Руководства по управлению". «Коммерческое обозначение» – словесное обозначение «Кудымский завод полимеров», а также его изображение, используемое Лицензиаром для обозначения своих торговых точек. Изображение Коммерческого обозначения прилагается к настоящему договору (Приложение № __). Право на использование Коммерческого обозначения передается Лицензиату в комплексе с Ноу-хау. бла-бла-бла... Что необходимо знать при заключении подобных договоров: - Во-первых и в основных - это т.н. смешанный договор, поскольку объектами договора являются два независимых предмета - Ноу-хау и Коммерческое обозначение. Гражданским Кодексом предусмотрены различные типы договоров для этих объектов, а это значит, что и условия смешанного договора должны содержать все существенные требования к договорам содержащим эти объекты. Так, например, если при передаче неисключительных прав на использование ноу-хау достаточно лицензионного договора, то коммерческое обозначение можно передать в составе аренды предприятия, или по договору коммерческой концессии. Это значит, что если речь не идет о передаче в аренду действующего предприятия, что договор содержащий право на использование коммерческого обозначения должен содержать требования к договору коммерческой концессии в части обязательной регистрации в Роспатенте права на использование коммерческого обозначения. - Во-вторых, отсутствие в Договоре указаний на существенные условия (напр. на обязательность регистрации в Роспатенте), равно как и неосуществленние этих действий, при рассмотрении в суде спора сторон, может повлечь решение суда о недействительности (незаключении) договора как по всем основаниям, так и в части нарушения требований законодательства. Понятна причина появления подобного рода договоров - правообладатель пытается уйти от необходимой регистрации в Роспатенте. Но, к сожалению для него и к счастью для франчайзи, при наличии такого объекта как Коммерческое обозначение законным способом такой договор заключить нельзя. Андрей! Большое спасибо за эту ветку. Прочитал все буквально на одном дыхании. Такое профессионализм и действительно глубокое знание вопроса сейчас, увы, редкость. Респект. Спасибо за оценку. Ссылка на комментарий
bender3 Опубликовано 18 февраля, 2015 Поделиться Опубликовано 18 февраля, 2015 Второй случай за неделю - можно ли это считать тенденцией? Так или иначе, но довольно часто встречаются истории, когда "продавец франшизы" (франчайзер) предлагает "покупателю франшизы" (франчайзи) т.н. смешанный договор, который франчайзеры часто называют лицензионным. В чем специфика смешанных договоров и о каких историях (случаях) хочется рассказать: Вот для примера типичный состав предмета договора подобных соглашений: ЛИЦЕНЗИОННЫЙ ДОГОВОР бла-бла-бла... 1. Предмет договора 1.1. Лицензиар, обладая исключительным правом на ноу-хау, предоставляет Лицензиату право использования Ноу-хау и Коммерческого обозначения в пределах и способами, которые установлены настоящим договором, а Лицензиат обязуется принять, использовать и оплачивать полученные права на Ноу-хау и Коммерческое обозначение. 1.2. В целях настоящего договора используются следующие термины: «Ноу-хау» («Секрет производства») – результат интеллектуальной деятельности Лицензиара, выражающийся в информации (сведениях) организационного, экономического,производственного, технического и иного характера об организации иэффективномосуществления профессиональной деятельности в сфере бытового обслуживания населения, а именно оказания парикмахерских услуг, услуг соляриев, услуг ногтевого сервиса, а также продаже сопутствующих вышеуказанным услугам товаров. Ноу-хау передается Лицензиату в виде "Руководства по управлению". «Коммерческое обозначение» – словесное обозначение «Кудымский завод полимеров», а также его изображение, используемое Лицензиаром для обозначения своих торговых точек. Изображение Коммерческого обозначения прилагается к настоящему договору (Приложение № __). Право на использование Коммерческого обозначения передается Лицензиату в комплексе с Ноу-хау. бла-бла-бла... Что необходимо знать при заключении подобных договоров: - Во-первых и в основных - это т.н. смешанный договор, поскольку объектами договора являются два независимых предмета - Ноу-хау и Коммерческое обозначение. Гражданским Кодексом предусмотрены различные типы договоров для этих объектов, а это значит, что и условия смешанного договора должны содержать все существенные требования к договорам содержащим эти объекты. Так, например, если при передаче неисключительных прав на использование ноу-хау достаточно лицензионного договора, то коммерческое обозначение можно передать в составе аренды предприятия, или по договору коммерческой концессии. Это значит, что если речь не идет о передаче в аренду действующего предприятия, что договор содержащий право на использование коммерческого обозначения должен содержать требования к договору коммерческой концессии в части обязательной регистрации в Роспатенте права на использование коммерческого обозначения. - Во-вторых, отсутствие в Договоре указаний на существенные условия (напр. на обязательность регистрации в Роспатенте), равно как и неосуществленние этих действий, при рассмотрении в суде спора сторон, может повлечь решение суда о недействительности (незаключении) договора как по всем основаниям, так и в части нарушения требований законодательства. Понятна причина появления подобного рода договоров - правообладатель пытается уйти от необходимой регистрации в Роспатенте. Но, к сожалению для него и к счастью для франчайзи, при наличии такого объекта как Коммерческое обозначение законным способом такой договор заключить нельзя. Спасибо за оценку. Андрей, спасибо за содержательный ответ! Ссылка на комментарий
AndreyPopov Опубликовано 25 февраля, 2015 Автор Поделиться Опубликовано 25 февраля, 2015 В соседней ветке был проведен опрос участников форума на тему Как будет изменятся франчайзинг в текущей ситуации? Пришло время опубликовать промежуточные результаты и попробовать прокомментировать ответы... тем более, что ситуация всё более и более проясняется и можно говорить о каких-то тенденциях. ____________________________________________________________________________________________ Итак - см. результаты (всего проголосовал 21 человек) Как будет изменятся интерес к франчайзингу со стороны начинающих предпринимателей в текущей ситуации экономического и политического кризиса? Никак не изменится - всё останется как есть (1 голосов [4.76%] - Просмотр) :!: Франшизы будут покупать меньше, пропорционально падению интереса к открытию бизнеса вообще (16 голосов [76.19%] ) Франшизы будут покупать больше, так как риски увеличатся, а франчайзинг способен их минимизировать (4 голосов [19.05%]) Как будет развиваться российский франчайзинг: появится ли больше новых российских франшиз? Ничего не изменится - всё останется как есть (2 голосов [9.52%]) С рынка уйдут американские и европейские франшизы, но российских не станет больше (4 голосов [19.05%]) Российские франчайзеры воспользуются ситуацией уходы с рынка зарубежных франшиз и станет больше интересных отечественных франшиз (5 голосов [23.81%] ) :!: Все франчайзеры (российские и международные) воспользуются ситуацией кризиса, когда будет расчищена конкурентная площадка от мелких не организованных бизнесов. (10 голосов [47.62%] ) Как изменится поведение франчайзеров (Правообладателей - продавцов франшизы)? Никак не изменится - всё останется как есть (0 голосов [0.00%]) Франчайзеры будут сворачивать свои программы развития (2 голосов [9.52%] ) Франчайзеры смогут предложить более выгодные условия вхождения в их бизнес (8 голосов [38.10%] ) :!: Франчайзеры будут "выжимать жмых" из своих франшиз - стараться любой ценой продать свою франшизу с последующей потерей качества поддержки (11 голосов [52.38%] ) ____________________________________________________________________________________________ Ссылка на комментарий
ДИМАНШ Опубликовано 26 февраля, 2015 Поделиться Опубликовано 26 февраля, 2015 В опросе под n 3 я проголосовал под 3 пунктом, ибо сам являюсь организатором бизнеса по системе франчайзинг ,и знаю что происходит на данном рынке изнутри. Ссылка на комментарий
AndreyPopov Опубликовано 5 марта, 2015 Автор Поделиться Опубликовано 5 марта, 2015 -------------------------------------------------------------------------------- Хотелось бы продолжить и регулярно поддерживать тему рейтингов помогающих при выборе франшизы. Выше - я вытянул цитаты из предыдущих обсуждений, чтобы отследить связь и динамику. Что же произошло с тех пор? А вот что! (читать ниже) ********************************************* 1. Появился обновленный рейтинг "Top 10 Global Franchises" журнала Entrepreneur, который традиционно поддерживает в актуальном состоянии рейтинг транснациональных франшиз. Это значит, что данные франшизы могут быть доступны в т.ч. и для российских предпринимателей (пока еще на франшизы санкции не ввели) Ниже можно посмотреть ТОП10 этого рейтинга Особенности: международные (глобальные) франшизы – очень широкий охват предложений. Достоинства: один из старейших и авторитетнейших международных рейтингов с открытой методикой ранжирования. Есть группировка по отраслям, по скорости развития, по стоимости вхождения и по многим другим критериям (максимальная дифференциация). Недостатки: ограничивается только международными франшизами – может быть закрыта продажа для России. Top 10 Global Franchises for 2014 RANK FRANCHISE NAME STARTUP COSTS 1 7-Eleven Inc. $37K - 2M 2 Pizza Hut Inc.$297K - 2M 3 Midas Int'l. Corp.$203K - 425K 4 Subway $117K - 263K 5 McDonald's $1M - 2M 6 Baskin-Robbins $103K - 389K 7 Anytime Fitness $79K - 371K 8 KFC Corp.$1M - 3M 9 Super 8 $176K - 4M 10 Hardee's $1M - 2M ********************************************* 2. ТОП25 - рейтинг Forbes: 25 самых выгодных франшиз в России. ниже первая десятка из ТОП25 Forbes. 1. «Позитроника» Запуск франшизы: 2006 Собственные/франчайзинговые точки: 35 / 145 Открытые/закрытые точки в 2013-м: 21 / 41 Вложения: 5,8 млн рублей Выручка/прибыль: 60 млн рублей / 6 млн рублей 2. «Мастерфайбр» Запуск франшизы: 2004 Собственные/франчайзинговые точки: 1 / 64 Открытые/закрытые точки в 2013-м: 8 / 0 Вложения: 1,2 млн рублей Выручка/прибыль: 10 млн рублей / 4 млн рублей 3. Mail Boxes Запуск франшизы: 2010 Собственные/франчайзинговые точки: 1 / 71 Открытые/закрытые точки в 2013-м: 33 / 0 Вложения: 2 млн рублей Выручка/прибыль: 19 млн рублей / 11,8 млн рублей 4. Mr.Doors Запуск франшизы: 1997 Собственные/франчайзинговые точки: 50 / 115 Открытые/закрытые точки в 2013-м: 13 / 1 Вложения: 2 млн рублей Выручка/прибыль: 30 млн рублей / 3,9 млн рублей 5. «Четыре глаза» Запуск франшизы: 2010 Собственные/франчайзинговые точки: 15 / 60 Открытые/закрытые точки в 2013-м: 25 / 0 Вложения: 0,9 млн рублей Выручка/прибыль: 5,1 млн рублей / 2,79 млн рублей 6. SUN Studio Запуск франшизы: 2008 Собственные/франчайзинговые точки: 3 / 85 Открытые/закрытые точки в 2013-м: 32 / 0 Вложения: 1,5 млн рублей Выручка/прибыль: 12 млн рублей / 4 млн рублей 7. «Сема» Запуск франшизы: 2008 Собственные/франчайзинговые точки: 3 / 320 Открытые/закрытые точки в 2013-м: 50 / 3 Вложения: 0,6 млн рублей Выручка/прибыль: 4,8 млн рублей / 1,8 млн рублей 8. Cinnabon Запуск франшизы: 2009 Собственные/франчайзинговые точки: 8 / 109 Открытые/закрытые точки в 2013-м: 37 / 10 Вложения: 3,5 млн рублей Выручка/прибыль: 21,6 млн рублей / 6,5 млн рублей 9. Tea Funny Запуск франшизы: 2012 Собственные/франчайзинговые точки: 4 / 94 Открытые/закрытые точки в 2013-м: 76 / 3 Вложения: 1,4 млн рублей Выручка/прибыль: 5,9 млн рублей / 3,76 млн рублей 10. «Экспедиция» Запуск франшизы: 2006 Собственные/франчайзинговые точки: 50 / 300 Открытые/закрытые точки в 2013-м: 81 / 19 Вложения: 0,7 млн рублей Выручка/прибыль: 6,4 млн рублей / 1,6 млн рублей Особенности: основная цель рейтинга заложена в его названии – «самые выгодные». Этот подход практически полностью исключает из рейтинга франшизы с низким финансовым порогом вхождения. Зная специфику рейтингов Forbes и нисколько не умаляя достоинств представленных тут франшиз, можно с определенной уверенностью предположить, что это скорее «парад тщеславия», нежели объективный инструмент для выбора подходящей франшизы Достоинства: Прозрачная методика построения рейтинга. В рейтинг попали только «открытые» франшизы предоставившие организаторам данные о выручке и прибыли. Недостатки: Ограниченная выборка - отсекались компании-франчайзеры, открывшие в России менее 50 франчайзинговых точек и появившиеся на рынке позднее декабря 2012 года. В рейтинг не попали франшизы «не предоставившие финансовые показатели». По сути это рейтинг 2013 года. ********************************************* 3. Опубликован т.н. Профессиональный рейтинг франшиз Golden Brand 2015 от компании EMTG, больше известной как организатор выставки BUYBRAND (Купи Бренд) Профессиональный рейтинг франшиз Golden Brand 2015 № Бренд Сфера деятельности Скоринг 1 Независимая лаборатория Инвитро Медицинские диагностические центры 83 2 33 пингвина Кафе-мороженое. Производство мороженого.78 3 ТОНУС-КЛУБ® Сеть оздоровительных центров легкого фитнеса 72 4 ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» Рестораны «IL Патио» и «Планета Суши», кофейни Costa Coffee64 5 Шоколадница Сеть кофеен 57 6 Samsonite Розничная сеть по продаже предметов багажа 51 7 CoffeeShop CompanyСеть кофеен 46 8 Harat’s pub Сеть ирландских пабов 41 9 Точка красоты Сеть салонов красоты 38 10 Mail Boxes Etc Центры бизнес-услуг: курьерские услуги, полиграфия, абонентские ящики, канцтовары. 14 Особенности: для участия в Рейтинге участник должен оплатить немаленький взнос. Достоинства: По крайней мере, участники рейтинга заботятся об имидже своего бренда на столько, что готовы платить за участие в крайне не объективном рейтинге. Недостатки: Закрытая система ранжирования. Очень ограниченное количество участников – вообще единственные (!) 10 участников поделили первые 10 мест. Очень субъективный рейтинг… если не самый субъективный, не смотря на претензию «первый профессиональный». (продолжение следует) Ссылка на комментарий
AndreyPopov Опубликовано 6 марта, 2015 Автор Поделиться Опубликовано 6 марта, 2015 В дополнение: Сейчас меня пригласили для участия в доработке алгоритма расчетов Рейтинга франшиз ТОП100 БИБОСС-2014. В связи с этим, буду рад услышать конструктивные предложения. В частности очень интересует, если вы занимаетесь, или занимались, поиском франшизы, то какие бы критерии оценки франшиз для вас были бы важными? По возможности подробно и с примерами. В качестве поощрения за участие в этом опросе, могу пообещать, что помогу консультативно при выборе франшизы всем тем, кто поможет сделать новый Рейтинг лучше и полезнее при выборе франшизы, а именно тем, кто укажет критерии для рейтинга франшиз, которые сейчас отсутствуют в рейтинге БИБОССА www.beboss.ru/rating (подробнее, об условиях по объему и качеству моей консультационной помощи, а так же о критериях для оценки полезности предложений сообщу позже) Ссылка на комментарий
ДИМАНШ Опубликовано 6 марта, 2015 Поделиться Опубликовано 6 марта, 2015 В дополнение: Сейчас меня пригласили для участия в доработке алгоритма расчетов Рейтинга франшиз ТОП100 БИБОСС-2014. В связи с этим, буду рад услышать конструктивные предложения. В частности очень интересует, если вы занимаетесь, или занимались, поиском франшизы, то какие бы критерии оценки франшиз для вас были бы важными? По возможности подробно и с примерами. В качестве поощрения за участие в этом опросе, могу пообещать, что помогу консультативно при выборе франшизы всем тем, кто поможет сделать новый Рейтинг лучше и полезнее при выборе франшизы, а именно тем, кто укажет критерии для рейтинга франшиз, которые сейчас отсутствуют в рейтинге БИБОССА www.beboss.ru/rating (подробнее, об условиях по объему и качеству моей консультационной помощи, а так же о критериях для оценки полезности предложений сообщу позже) Добрый день уважаемый Андрей, зная Вас заочно ,но не единожды имея честь общаться с Вами по средствам телекоммуникации (телефон сотовый ТМ Самсунг NOTE 4) ,я очень рад тому ,что для составлении рейтинга франшиз пригласили именно Вас. Зная Вас как бескопромиссного борца за правильные франшизы ,и высоко оценивая как профессионала в данной области , я верю в то ,что список составленный Вами будет отображать всю объективную полноту в оценки действующих и выходящих на рынок франшиз. При необходимости готов внести свою посильную лепту в предоставлении информации и оценки тех франшиз ,к которым Вы, в силу обстоятельств или отсутствии времени , не имели отношения. Ссылка на комментарий
AndreyPopov Опубликовано 6 марта, 2015 Автор Поделиться Опубликовано 6 марта, 2015 Добрый день уважаемый Андрей, зная Вас заочно ,но не единожды имея честь общаться с Вами по средствам телекоммуникации (телефон сотовый ТМ Самсунг NOTE 4) ,я очень рад тому ,что для составлении рейтинга франшиз пригласили именно Вас. Зная Вас как беспринципного борца за правильные франшизы ,и высоко оценивая как профессионала в данной области , я верю в то ,что список составленный Вами будет отображать всю объективную полноту в оценки действующих и выходящих на рынок франшиз. При необходимости готов внести свою посильную лепту в предоставлении информации и оценки тех франшиз ,к которым Вы, в силу обстоятельств или отсутствии времени , не имели отношения. Беспринципного борца? :о))))) т.е. не имеющего принципов :о))))) ..я очень надеюсь, что это опечатка и все же имелось ввиду - "бескомпромиссного"? :2_8_1: Спасибо за предложение. Сейчас идет сбор анкет, экспертная оценка по наибольшему количеству баллов по результатам скоринга (финальная часть) будет предположительно в конце марта. У меня есть Ваш телефон (номер телефона - не сам Самсунг NOTE 4) . Обязательно воспользуюсь при случае! Ссылка на комментарий
ДИМАНШ Опубликовано 6 марта, 2015 Поделиться Опубликовано 6 марта, 2015 Беспринципного борца? :о))))) т.е. не имеющего принципов :о))))) ..я очень надеюсь, что это опечатка и все же имелось ввиду - "бескомпромиссного"? :2_8_1: Спасибо за предложение. Сейчас идет сбор анкет, экспертная оценка по наибольшему количеству баллов по результатам скоринга (финальная часть) будет предположительно в конце марта. У меня есть Ваш телефон (номер телефона - не сам Самсунг NOTE 4) . Обязательно воспользуюсь при случае! Я-я. Пардон, исправил очепятку ,сами понимаете ,последний рабочий день перед 8 марта ,у нас 85 девушек работает ,и всего 8 мужчин ,считая 2 шефов. Пока всех поздравишь :2_2_2: ,перецелуешь :ac39: и все такое :ac36: , мозги :ac17: Ссылка на комментарий
Рекомендуемые сообщения