Прибыльный интернет-магазин с нуля до миллиона. Задавайте вопросы!

[SysLink]

С интересной штукой столкнулся- начитался , вообщем не рекомендуют ставить кнопку корзины при просмотре превью карточек товара (не знаю как правильно сказать) - короче при просмотре общего списка товара.А "добавить в корзину" только при просмотре подробной карточки товара, якрбы так на алиэкспресс и еще на ряде сайтов .

 

Хм... спорное утверждение, надо на сайт и нишу смотреть для начала... А чем аргументируют?

[Novgorodcev]

Хм... спорное утверждение, надо на сайт и нишу смотреть для начала... А чем аргументируют?

аргументируют тем что на крутых сайтах типа алиэкспресс (там где огромное количество товара)  и т.п. именно так построено представление. Т.е. в списке товаров мелкими карточками знак "добавить в корзину" как бы только закрывает возможность фокусировки при поиске товара. Ну и что человек по логике выбирает товар , добавляет его в корзину уже из подробной карточки товара. Жаль потерял ссылку где это обсуждалось.

 

т.е грубо говоря - представление большого списка каталожное, покупка уже при детализации. Думаю это не универсальное решение, а зависит от количества представленного  товара и сложности его. Так то подумать - логика какая то в этом есть. Купить спиннер влет можно и из каталога, а вот блок цилиндров конечно из подробной карточки товара. Предположу что такой способ улучшает поведенческий фактор на сайте.

[SysLink]

аргументируют тем что на крутых сайтах типа алиэкспресс (там где огромное количество товара)  и т.п. именно так построено представление. Т.е. в списке товаров мелкими карточками знак "добавить в корзину" как бы только закрывает возможность фокусировки при поиске товара. Ну и что человек по логике выбирает товар , добавляет его в корзину уже из подробной карточки товара. Жаль потерял ссылку где это обсуждалось.

 

т.е грубо говоря - представление большого списка каталожное, покупка уже при детализации. Думаю это не универсальное решение, а зависит от количества представленного  товара и сложности его. Так то подумать - логика какая то в этом есть. Купить спиннер влет можно и из каталога, а вот блок цилиндров конечно из подробной карточки товара. Предположу что такой способ улучшает поведенческий фактор на сайте.

 

Ну с Али я бы не стал сравнивать, это все-таки площадка для множества продавцов и покупателей. Классический интернет-магазин, все-таки работает от одного лица. На Али каждая карточка – это по сути предложение какого-то продавца. Т.е. фактически товар может быть один и тот же, а карточек 100 шт. подобных, с разным описание одного и того же товара, с разной ценой и т.д. У наших интернет-магазинов под один конкретный товар – одна карточка. Из-за того, что на Али легко спутать один и тот же товар от разных продавцов, возможно и убрали кнопку добавления в корзину (все-таки и комплектация, и условия доставки и т.д. могут отличаться), чтобы не было путаницы и негатива.

 

Более того, если перейти на сайт продавца в рамках платформы Алиэкспресс (те, которые на поддомене созданы), то можно увидеть, что у ряда магазинов есть кнопка «купить» в каталоге. По тойже я полагаю причине, что продавец один и карточка одна на конкретный товар. Правда она только переадресует на стандартную карточку этого продавца на Али. Поэтому мне аргумент кажется не убедительным. Более того, я бы не назвал сайт Али образцом по юзабилити.

 

 

По своему опыту могу сказать, что в основном действительно добавляют из карточки, но есть и те, кто добавляет из каталога. Правда перед этим уже изучив товар. Например, человек смотрел основной товар и 2 аксессуара к нему, изучил, сравнил с другими и потом оперативно сразу добавил товары из каталога, не переходя в карточку. Поэтому, я бы пока не спешил прощаться с кнопкой «купить» в каталоге.

 

P.S. Помню как-то был глюк на сайте и какое-то время не работала кнопка «купить» в каталоге (поздно обнаружили неработоспособность ее). Конверсия в добавленные в корзину и как следствие конверсия в заказы немного просели. А обнаружили этот глюк как раз тогда, когда стали искать причину падения конверсии.

[Novgorodcev]

Сергей , спасибо за интересную  информацию!

[митрий]

Добрый день Сергей,наша компания является производителем мебели,решили делать интернет магазин,хотим предложить этот магазин в разные регионы как бизнес,по экономике все в порядке,нужно ли магазин продавать?чтобы у него была ценность.Но главный вопрос,как правильно продвигать?лучше создавать поддомены в регионах или продвигать свой домен передавая заказы партнерам?я являюсь руководителем проекта,но интернет бизнес для меня в новинку,Вашу книгу прочитал,спасибо.

[SysLink]

Добрый день Сергей,наша компания является производителем мебели,решили делать интернет магазин,хотим предложить этот магазин в разные регионы как бизнес,по экономике все в порядке,нужно ли магазин продавать?чтобы у него была ценность.Но главный вопрос,как правильно продвигать?лучше создавать поддомены в регионах или продвигать свой домен передавая заказы партнерам?я являюсь руководителем проекта,но интернет бизнес для меня в новинку,Вашу книгу прочитал,спасибо.

 

Если нет серьезного опыта, я бы, наверное, рекомендовал сосредоточится сначала на своем регионе и ли каком-то конкретном регионе, который для Вас приоритетен. Настроить бизнес процессы, настроить логистику, настроить рекламу и стабильный сбыт продукции, а уже потом двигаться в регионы массово.

 

На поддоменах я бы не делал, сделал бы просто выбор города (автоматическое определение пользователя) и уже исходя из этого менял информацию на сайте (сроки и стоимости доставки, условия оплаты и т.д.)

 

«Продавать» свой сайт клиентам конечно нужно. Только тут нужно говорить выгодами клиента, а не выгодами магазина. Т.е. указывать те преимущества, которые получит клиент, покупая в Вашем магазине, а не в магазине конкурента.

[митрий]

Если нет серьезного опыта, я бы, наверное, рекомендовал сосредоточится сначала на своем регионе и ли каком-то конкретном регионе, который для Вас приоритетен. Настроить бизнес процессы, настроить логистику, настроить рекламу и стабильный сбыт продукции, а уже потом двигаться в регионы массово.

 

На поддоменах я бы не делал, сделал бы просто выбор города (автоматическое определение пользователя) и уже исходя из этого менял информацию на сайте (сроки и стоимости доставки, условия оплаты и т.д.)

 

«Продавать» свой сайт клиентам конечно нужно. Только тут нужно говорить выгодами клиента, а не выгодами магазина. Т.е. указывать те преимущества, которые получит клиент, покупая в Вашем магазине, а не в магазине конкурента.

опыт работы в мебели 20 лет,но это опт,розница,теперь производство

[митрий]

примерно так: за 20000 рублей,готовый магазин в регионе,с ррц,наценка 50-60,акции с меня,20000 рублей можно списать за рекламное продвижение в своем регионе,задач просто быть активным и доставить мебель от транспортной компании,смысл затеи в том,что мы в некоторых регионах не представлены и не планируем т.к. москва и пиьер заняты оптовиками ,владивосток,екатеринбург-сетями,самара например 0 продаж

[Miknen]

примерно так: за 20000 рублей,готовый магазин в регионе,с ррц,наценка 50-60,акции с меня,20000 рублей можно списать за рекламное продвижение в своем регионе,задач просто быть активным и доставить мебель от транспортной компании,смысл затеи в том,что мы в некоторых регионах не представлены и не планируем т.к. москва и пиьер заняты оптовиками ,владивосток,екатеринбург-сетями,самара например 0 продаж

 

А какого рода мебель?

[митрий]

А какого рода мебель?

 

 

корпусная,мдф,синшпон,классическая

[SysLink]

опыт работы в мебели 20 лет,но это опт,розница,теперь производство

 

Я имел ввиду опыта в электронной коммерции...

 

примерно так: за 20000 рублей,готовый магазин в регионе,с ррц,наценка 50-60,акции с меня,20000 рублей можно списать за рекламное продвижение в своем регионе,задач просто быть активным и доставить мебель от транспортной компании,смысл затеи в том,что мы в некоторых регионах не представлены и не планируем т.к. москва и пиьер заняты оптовиками ,владивосток,екатеринбург-сетями,самара например 0 продаж

 

Что я немного запутался, скажу прямо... Я не до конца понимаю, в каком конкретном ключе Вы хотите интернет-магазин?! Сначала я понял что нужен большой магазин, с помощью которого Вы будете продавать на территории РФ самостоятельно от лица производителя мебели. Теперь уже терзают сомнения по этому поводу... закрадывается подозрение, что Вы хотите делать что-то в роде франшизы. Т.е. предприниматели открывают в определенных регионах Ваши представительства и под них вы делаете сайт на поддоменах... Объясните, пожалуйста, что именно Вы хотите получить на выходе и какие основные задачи преследуете, чтобы я мог дать развернутый ответ.

[Miknen]

Скорее, не франшиза, а просто поиск торговых представителей и директоров по развитию в регионах, которым не надо платить зарплату, а они обеспечивали бы поток заказов  :)

Все амбициозные "завоеватели рынка в регионах" через это проходят :)

[митрий]

Пишу все по порядку, но придется тогда описать некоторые свои наблюдения, возможно ошибочные.

мебельный рынок переживает революционные  изменения (да и не только мебельный)он не рушится ,а меняется. Многие еще ждут возвращение сезонов продаж, увеличения покупательской способности, надеются, а не действуют. Нужно искать себя в нынешнем рынке. В ближайшие 2-3 года в регионы придут сетевики.  У нас появятся свои мебельные эльдорадо, м-видео, а региональная розница будет крутиться вокруг них.

 

Сейчас электронная торговля мебелью в РФ выглядит так:            

-  оптовик + слабый интернет магазин

-  розничный магазин + слабый интернет магазин 

(слабый  интернет магазин потому, что нужен не дорогой, и делается часто не профессионально)

-  слабый интернет магазин  (это когда специалист в электронной торговле попадает пальцем в небо при выборе партнера производителя)

-сайт производителя(пример: известная компания продает через розничные сети

500-600 миллионов в месяц, а на своем сайте 1-2 млн)

-есть пример крупных и успешных интернет магазинов мебели, но я вижу там ошибку (мое мнение) спален там может быть до 1000 вариантов, покупателю не переварить такое количество

 

Моей основной  задачей стоит ,создание команды, которая быстро, в короткие сроки, профессионально сможет решить любую идею в сфере электронной торговли, использовав  наработанные логистические процессы ,(в своем регионе, по крайней мере сейчас)пробовать начну с мебели.

Задача; открыть пять мебельных интернет магазинов в своем городе и вся пятерка должна выйти в топ.

1 магазин производителя(его все равно нужно делать)

2 магазин столов и стульев

3 мягкая мебель

4 и 5     два корпусных магазина (кокуренты между собой)

ПЕРВЫЙ ВОПРОС: Как сделать так, чтобы не продвигать каждый магазин отдельно, а что бы один тащил в поисковике другого?

Первый магазин решил делать производителя, нашел фрилансера, пригласил его в штат, обрисовал задачи этого магазина. дело в том что в региональном поисковике при запросах мебель, стенки, диваны, мы не видим магазинов крупных производителей, а их бренды знают только мебельщики, поэтому народ их не ищет. хочу что бы мой могли находить ,но не во всех регионах, а в тех где мне нужно(из за конфликта электронной и розничной торговли).отсюда похожее на франшизу предложение.

ВТОРОЙ ВОПРС: Если я обяжу партнера продвигать мой сайт за его счет ,в его регионе(конечно я предложу и вкусные плюшки),как будет двигаться мой магазин? Как партнер может его продвигать? Можно ли обойтись без поддоменов? Или лучше с ними?

Еще хочу сказать по поводу  "завоеватели рынка в регионах" 

Завоевать электронную торговлю например мебелью в РФ не так сложно, как кажется. Этот рынок хаотичен и не профессионален, нужно сделать всего два шага

1. профессионал  розницы и профессионал электронной торговли  должны стать партнерами.

2. 5-6 лет времени

Может и не получиться, но будет интересно(сразу скажу, что перед собой такой задачи не ставлю, пока не ставлю)можем обсудить.

[Miknen]

Еще хочу сказать по поводу  "завоеватели рынка в регионах" 

Завоевать электронную торговлю например мебелью в РФ не так сложно, как кажется. Этот рынок хаотичен и не профессионален, нужно сделать всего два шага

1. профессионал  розницы и профессионал электронной торговли  должны стать партнерами.

2. 5-6 лет времени

Может и не получиться, но будет интересно(сразу скажу, что перед собой такой задачи не ставлю, пока не ставлю)можем обсудить.

 

Все так думают - что не сложно, что всего два шага, и что остальные просто действовали непрофессионально.

Но почему-то не все задумываются, а почему же тогда другие не захватили - денег ли не хватило (если да, то сколько и почему), или времени (тоже самое - сколько и почему), или профессионалов (тогда почему у них уже есть сеть, а у нас - нет).

[MoneyTalks]

Все так думают - что не сложно, что всего два шага, и что остальные просто действовали непрофессионально.

Но почему-то не все задумываются, а почему же тогда другие не захватили - денег ли не хватило (если да, то сколько и почему), или времени (тоже самое - сколько и почему), или профессионалов (тогда почему у них уже есть сеть, а у нас - нет).

Совершенно правильно.

У масс народных давно выработан стереотип: ИМ - это халява и точка.Учитывая повсеместную зомбированность, стереотипность и шаблонность мышления, открывать и развивать им -  это прошлый век. Все крупные ребята на рынке это давно  поняли,  это отработанная тема. И смысла никакого вкладываться в развитие сильного и крупного има - нет совершенно.

ИМы нужно было открывать в середине 00-х или раньше.

[2009209]

Моей основной  задачей стоит ,создание команды, которая быстро, в короткие сроки, профессионально сможет решить любую идею в сфере электронной торговли, использовав  наработанные логистические процессы ,(в своем регионе, по крайней мере сейчас)пробовать начну с мебели.

 

Амбициозно, но сложилось впечатление, что вы перепродаете и пытаетесь узнать систему сетевой торговли через ИМ

[Miknen]

Совершенно правильно.

У масс народных давно выработан стереотип: ИМ - это халява и точка.Учитывая повсеместную зомбированность, стереотипность и шаблонность мышления, открывать и развивать им -  это прошлый век. Все крупные ребята на рынке это давно  поняли,  это отработанная тема. И смысла никакого вкладываться в развитие сильного и крупного има - нет совершенно.

ИМы нужно было открывать в середине 00-х или раньше.

 

Некоторые поставщики продукции, с которыми я общался, вообще не хотят ничего в розницу продавать, им это просто неинтересно.

Им проще продавать дилерам - оптом, а дилеры пусть сами возятся с филиалами, магазинами, доставками, гарантиями и т.п.

 

Держать штат людей, которые будут за все это отвечать, менеджеров по развитию в регионах, платить им зарплату, бонусы, налоги за них, контролировать, командировки, отчеты - зачем?

[SysLink]

Пишу все по порядку, но придется тогда описать некоторые свои наблюдения, возможно ошибочные.

мебельный рынок переживает революционные  изменения (да и не только мебельный)он не рушится ,а меняется. Многие еще ждут возвращение сезонов продаж, увеличения покупательской способности, надеются, а не действуют. Нужно искать себя в нынешнем рынке. В ближайшие 2-3 года в регионы придут сетевики.  У нас появятся свои мебельные эльдорадо, м-видео, а региональная розница будет крутиться вокруг них.

 

...

 

ПЕРВЫЙ ВОПРОС: Как сделать так, чтобы не продвигать каждый магазин отдельно, а что бы один тащил в поисковике другого?

 

...

 

ВТОРОЙ ВОПРС: Если я обяжу партнера продвигать мой сайт за его счет ,в его регионе(конечно я предложу и вкусные плюшки),как будет двигаться мой магазин? Как партнер может его продвигать? Можно ли обойтись без поддоменов? Или лучше с ними?

 

Вот теперь более-менее понятно :)

 

Я конечно очень глубоко рынок мебели не знаю, но я бы не сказал, что сегодня нет больших интернет-магазинов. В Москве, по крайней мере есть магазины с посещаемостью 10, 15, 20 и более тысяч посетителей в сутки, а это поверьте не мало. До крупных гипермаркетов электроники они еще не дотягивают конечно, но, чтобы была такая посещаемость у ресурса, денег в продвижение надо вложить не мало.

 

Соглашусь с Miknen, что не нужно недооценивать игроков рынка. Да, сегодня куча слабых интернет-магазинов вообще на рынке в любой нише, но это не значит, что другие не пытались этот рынок захватить.

 

Я не думаю, что интернет-магазин в чистом виде вообще может выстрелить. Без офлайн розницы продажи будут вялыми, по той причине, что мебель нужно видеть в живую перед покупкой. Сайт скорее будет электронной витриной, для того чтобы определиться, а потом все равно нужно ехать и смотреть. Конечно, что-то типа стульев, кресел, столов может покупаться и так, но дорогие покупки делать мало кто захочет не глядя. По картинке в интернете сложно понять, что перед тобой. Иногда смотришь на какой-нибудь стол в интернете, с виду вроде качественно, дизайн классный, а приезжаешь смотреть – качество «тонюсенькое говно-ДСП», и желание покупать резко пропадает.

 

Теперь что касается продвижения и создания магазинов. Есть у меня стойкое подозрение, что, если Вы без опыта в электронной коммерции сразу хотите открыть 5 интернет-магазинов, то можете запросто получить 5 слабых интернет-магазинов, о которых Вы пишите (которые есть на рынке у конкурентов). Если широко шагать, можно порвать штаны. Я бы на Вашем месте начал действовать поэтапно – сначала один магазин поднял бы на ноги, а потом уже начал бы их плодить. Более того, сегодня ряд CMS (движков сайтов) позволяют делать мульти-сайты, когда сайтов несколько (на разных доменах), а админка общая для всех. Например, наладив сбыт столов и стульев, можно с минимальными вложениями открыть следующий сайт.

 

Но честно говоря, я вообще пока не вижу смысла делать несколько сайтов. Если сделать грамотное юзабилити на одном сайте, то проблем особых не будет с выбором. Нужен хороший фильтр в каталоге, который позволит пользователям сайта увидеть из 1000 спален только 10-20 вариантов максимально подходящим под их требования. Более того, хочу я, например, купить мягкую мебель и стол – мне нужно заказать будет в 2 разных магазинах… за доставку мне тоже 2 раза заплатить нужно будет?!

 

Ответ на первый вопрос: В глобальном смысле никак. Если сайты на разных доменах – то для поисковиков это разные сайты. Для других источников трафика – это тоже разные сайты. Т.е. Увеличивая количество сайтов, Вы увеличиваете бюджеты на их продвижение.

 

Ответ на второй вопрос: Найдется очень мало желающих продвигать чужой сайт (который им не принадлежит) за свой счет. Поддомены Вам по сути не нужны. Раньше были случаи продвижения магазинов в регионах на разных поддоменах, сегодня все крупные сети уже продвигают свой основной сайт, просто определяя местоположение пользователя по IP. Если же, Вы хотите делать сайты для партнеров в регионах, то лучше, их делать под их брендом и на их домене. Т.е. когда Вы предлагаете услуги в виде помощи в создании сайта и настройке синхронизации с вашим ассортиментом. Партнер получает работающий сайт с уже заполненным каталогом и ценами и ему остается только его продвинуть. Сайт при этом принадлежит ему и продвигает он его сам.

 

P.S. Завоевать рынок и тем более стать одним из лидеров на этом рынке сильно сложнее чем это кажется на первый взгляд. И мебельный рынок тут не исключение!

[митрий]

Спасибо,за советы,буду пробовать,один сайт сейчас на заполнении,остальные еще не начинал,  конечно все делаю по очереди

[MoneyTalks]

Некоторые поставщики продукции, с которыми я общался, вообще не хотят ничего в розницу продавать, им это просто неинтересно.

Им проще продавать дилерам - оптом, а дилеры пусть сами возятся с филиалами, магазинами, доставками, гарантиями и т.п.

 

Держать штат людей, которые будут за все это отвечать, менеджеров по развитию в регионах, платить им зарплату, бонусы, налоги за них, контролировать, командировки, отчеты - зачем?

Розница в стране,  где клиент в принципе ни за какой сервис платить не собирается ( а запросов и требований еще на полцены от стоимости товара)  и еще цену на товар ищет самую низкую - по определению мало кому может быть интересна. Все правильно, под розницу ищут легковерных идиотов, которых смогут впечатлить на "подвиги" Потом как клиент "выдохся" ищут нового. В принципе это называется: стрижка баранов.

[митрий]

Розница в стране,  где клиент в принципе ни за какой сервис платить не собирается ( а запросов и требований еще на полцены от стоимости товара)  и еще цену на товар ищет самую низкую - по определению мало кому может быть интересна. Все правильно, под розницу ищут легковерных идиотов, которых смогут впечатлить на "подвиги" Потом как клиент "выдохся" ищут нового. В принципе это называется: стрижка баранов.

      бараны не продают,на рохнице есть очень успешные проекты

[MoneyTalks]

бараны не продают,на рохнице есть очень успешные проекты

Конечно есть успешные, но они сделаны кем? - людьми с головой.

P.S Что потом делают бараны с товаром купленным у оптовок, никого не волнует, могут горочкой около постельки своей складывать. Главное их стричь, пока не одумаются или деньги не кончатся.

[SysLink]

Конечно есть успешные, но они сделаны кем? - людьми с головой.

P.S Что потом делают бараны с товаром купленным у оптовок, никого не волнует, могут горочкой около постельки своей складывать. Главное их стричь, пока не одумаются или деньги не кончатся.

 

Бизнес, он и в Африке бизнес. Тут особо без разницы, опт это или розница, онлайн или офлайн, товарный бизнес или инфобизнес... все это разновидности бизнеса. Да, каждый их них имеет много своих нюансов, но фундаментальные законы бизнеса и маркетинга остаются неизменными.

 

Есть такая поговорка - что довольный клиент приводит еще двух, а недовольный уводит десятерых. Если предприниматель воспринимает своих клиентов как баранов, то не нужно потом жаловаться что бизнес не растет, прибыли нет и т.д. Рыбак рыбака - видит издалека. Бараны притягивают к себе баранов, успешные люди - успешных людей. Поэтому, если вокруг себя видишь одних баранов - это серьезный повод задуматься...

 

Если митрий правильно выстроит взаимоотношение с клиентами, то у него будут покупать, и будут советовать своим знакомым (даже не смотря на то, что аналоги будут стоить дешевле). Сарафанное радио - это очень эффективный источник рекламы. Сервис тоже будут покупать, например в виде расширенной гарантии или сборки мебели. Я например, в большинстве случаев заказываю сборку мебели (если это конечно не совсем простая мебель в виде табуреток).  Я лучше потрачу время на себя, на родных и друзей, чем на сборку. Естественно оплачу труд того человека, который мне в этом поможет.

[MoneyTalks]

Бизнес, он и в Африке бизнес. Тут особо без разницы, опт это или розница, онлайн или офлайн, товарный бизнес или инфобизнес... все это разновидности бизнеса. Да, каждый их них имеет много своих нюансов, но фундаментальные законы бизнеса и маркетинга остаются неизменными.

 

Есть такая поговорка - что довольный клиент приводит еще двух, а недовольный уводит десятерых. Если предприниматель воспринимает своих клиентов как баранов, то не нужно потом жаловаться что бизнес не растет, прибыли нет и т.д. Рыбак рыбака - видит издалека. Бараны притягивают к себе баранов, успешные люди - успешных людей. Поэтому, если вокруг себя видишь одних баранов - это серьезный повод задуматься...

 

Если митрий правильно выстроит взаимоотношение с клиентами, то у него будут покупать, и будут советовать своим знакомым (даже не смотря на то, что аналоги будут стоить дешевле). Сарафанное радио - это очень эффективный источник рекламы. Сервис тоже будут покупать, например в виде расширенной гарантии или сборки мебели. Я например, в большинстве случаев заказываю сборку мебели (если это конечно не совсем простая мебель в виде табуреток).  Я лучше потрачу время на себя, на родных и друзей, чем на сборку. Естественно оплачу труд того человека, который мне в этом поможет.

Хороший заход, такой очевидный. Но, с 2007 года, когда ты торговал в интернете последний раз, очень много воды утекло. Клиенты очень сильно мутировали, и абсолютно охамели. Если они кому и расскажут, то только про васей которых прокинули % на 30 от розничной цены.

[SysLink]

Хороший заход, такой очевидный. Но, с 2007 года, когда ты торговал в интернете последний раз, очень много воды утекло. Клиенты очень сильно мутировали, и абсолютно охамели. Если они кому и расскажут, то только про васей которых прокинули % на 30 от розничной цены.

в 2007 году я только начал, а не закончил. Вышел я из проектов, которые основал совсем недавно. На текущий момент я также занимаюсь электронной коммерцией, но уже не с точки зрения личного ведения бизнеса, а с точки зрения инвестора (и в проектах участвую по организационно-стратегическим вопросам). Плюс я консультирую предпринимателей и мы вместе с ними выводим магазины на более высокий уровень. Я знаю срез рынка и что на нем творится, тут ненужно грязи...

 

Давайте не будем переходить на личности, у меня не стоит задача на этом форме с пеной у рта доказывать и навязывать свою точку зрения. Тут я делюсь своим опытом - хотите пользуйтесь, хотите нет - дело абсолютно Ваше!