Спортивное питание оптом как бизнес

[AvvA]

сколько кстати таможенная пошлина на растаможку спорт.пита?

 

Всего чуть чуть - порядка 40-50% от суммы ввозимого товара. Кстати сказать :) брокеры, или компании которые возят через таможню, отказываются от посреднических услуг, когда идет речь о БАДах и спортпите. Когда то столкнулся с этой проблемой.

[AvvA]

созрел вопрос - на кого расчитан форум? я к чему, содержание форума начинает терять свою привлекательность.

 

Топик создавался с целью получения ответов на интересующие меня вопросы. Со временем, я научился сам отвечать на свои вопросы. Это оказалось полезным другим людям. Я сделал блог, в котором для новичков собрана самая необходимая инфа, прочитав которую, он сможет принять для себя решение - заниматься спорт питом или нет. Если ответ положительный, то ему открыта дорога на форум, в том плане, что у него не должно быть "глупых" и однотипных вопросов. И кстати, это не плохо работает, судя по отзывам, которые я до сих пор получаю, хотя блогом не занимался с начала года.

 

Каждый найдет в данной теме то, что ему нужно. Я до сих пор здесь например, хотя возможно со спортпитом у меня дела обстоят хуже многих из присутствующих здесь, но я всегда в теме и в личке общаюсь с интересными мне людьми.

 

Чтобы содержание форума не теряло свою привлекательность, надо над этим немного работать. Просто перестать писать негатив и отрицательные комменты. А точнее, как это правильно делается, если что то не нравится, писать в конце, что следует исправить, что бы все было хорошо.

 

Например: "содержание форума начинает терять свою привлекательность. Все одно и то же: слова одни и те же, буквы одни и те же. А давайте будем печатать текст задом на перед?!"

 

я сюда прихожу не трепаться, а работать. хочу узнать, что-то полезное. например:таможенный союз. когда сертификаты из белоруссии и казахстана будут узаконены в россии и будут ли? разве это не тема для разговора?

 

Отличная тема! Вы предложите ее для обсуждения. Не всегда стоит ждать, что кто нибудь сделает что нибудь за вас.

[AvvA]

приведу пример, сейчас один клуб хочет с нами работать, но неподалеку от него есть оч хороший магазин, где у тренеров скидка 20%. и вот как тут найти компромисс между клубом, тренером и нами?? какое то звено тут явно выпадает

 

Если вы дадите тренеру условия не хуже чем в том магазине, поверьте, они будут брать у вас, чем ходить куда то "неподалеку в хороший магазин".

 

Он берет у вас и сразу клиенту реализует, а так же он может подвести клиента и показать ему банку. Это очень важно. Я вам советую обратить внимание на две вещи: ассортимент и уровень обслуживания.

[Run]

Я бы на их месте тоже помогал бы своему "брату" вначале, а потом остальным. Но это только одна из сторон "русского" бизнеса.

я уже народу предлагал объеденить усилия, подкидывал темы, например про повышение цен, а что в ответ? не вижу интереса у участников продвигать тему, все сильно смахивает на флудильню троллей. не вижу смысла доказывать простые вещи, не вижу смысла кому-то чего-то разъяснять. я хочу общаться о нашей работе, а собеседников нет.

[Run]

Всего чуть чуть - порядка 40-50% от суммы ввозимого товара. Кстати сказать :) брокеры, или компании которые возят через таможню, отказываются от посреднических услуг, когда идет речь о БАДах и спортпите. Когда то столкнулся с этой проблемой.

таможня до 1000 иностранных рублей не интересуется, если не ошибаюсь. в смысле, каждый может заказать за рубежем любую банку не боясь таможни, важно, что бы были сертификаты. проверено не раз. для бизнеса конечно мало, но для себя вполне. мелкая розница выживает за счет мерчендайзинга и это факт, а не засчет не информированности людей.

 

Отличная тема!

но только она ни кого не заинтересовала.

[Run]

Если вы дадите тренеру условия не хуже чем в том магазине.

если вы так сделаете, то в ответ получите еще более "не хуже" условия и далее и далее. в итоге все закончится тем, что кто-то вылетит в трубу. все зависит у кого ресурсов больше или возможностей. нужно реально оценить свои шансы, что бы ввязываться в борьбу.

[AvvA]

если вы так сделаете, то в ответ получите еще более "не хуже" условия и далее и далее. в итоге все закончится тем, что кто-то вылетит в трубу. все зависит у кого ресурсов больше или возможностей. нужно реально оценить свои шансы, что бы ввязываться в борьбу.

 

Ну не совсем так. По такому принципу не стоит вообще открывать магазины и предприятия, ведь всегда есть богатые корпорации, которые делают все намного лучше и качественнее вас.

 

Снижать цены никто не будет. Потому что нельзя работать в убыток. И чем больший у тебя оборот, тем больше ты теряешь. Это как камень брошенный в воду - вначале идет волна, потом другая, но через какое то время вода опять гладкая. Что то похожее и здесь. Будут прыгать цены и в одном магазине и в другом и условия и скидки, но у магазина в клубе есть главный козырь, который я написал уже - географическое местоположение - спортивный зал! Это главная аудитория. Через какое то время напряжение между магазинами утихнет.

 

Но не стоит успокаиваться. Конкуренция дело такое...

[Aiantis]

я уже народу предлагал объеденить усилия, подкидывал темы, например про повышение цен, а что в ответ? не вижу интереса у участников продвигать тему, все сильно смахивает на флудильню троллей. не вижу смысла доказывать простые вещи, не вижу смысла кому-то чего-то разъяснять. я хочу общаться о нашей работе, а собеседников нет.

 

называя участников форума - троллями, Вы сами лучше не становитесь. Выше я привёл список цитат Ваших же сообщений, если Вы считаете что после этого с Вами кто-то будет общаться - зря.

 

Вы не ответили не на один из конкретных вопросов, что позволяет сделать вывод о Вас как о человеке не несущим никакой информационной ценности, и к бизнесу Вы отношения имеете крайне маловероятно.

 

 

таможня до 1000 иностранных рублей не интересуется, если не ошибаюсь. в смысле, каждый может заказать за рубежем любую банку не боясь таможни, важно, что бы были сертификаты. проверено не раз. для бизнеса конечно мало, но для себя вполне. мелкая розница выживает за счет мерчендайзинга и это факт, а не засчет не информированности людей.

 

причем тут неинформированность, других критериев ценности розничных магазинов Вам на ум не приходит (зачем судить только по себе, если вам интересно ждать по 2-а месяца, бегать на таможни/почту/банки, то Вы не поверите но есть клиенты которым хочется получить сегодня/домой/именно этот вкус)? какой блин мерчендайзинг?:) Вы мерчендайзер что ли?

[Aiantis]

Ну не совсем так. По такому принципу не стоит вообще открывать магазины и предприятия, ведь всегда есть богатые корпорации, которые делают все намного лучше и качественнее вас.

 

Снижать цены никто не будет. Потому что нельзя работать в убыток. И чем больший у тебя оборот, тем больше ты теряешь. Это как камень брошенный в воду - вначале идет волна, потом другая, но через какое то время вода опять гладкая. Что то похожее и здесь. Будут прыгать цены и в одном магазине и в другом и условия и скидки, но у магазина в клубе есть главный козырь, который я написал уже - географическое местоположение - спортивный зал! Это главная аудитория. Через какое то время напряжение между магазинами утихнет.

 

Но не стоит успокаиваться. Конкуренция дело такое...

 

 

есть различные условия в каждом регионе, открываться там где уже есть сильный конкурент, имея бюджет в 30 000 и повторяя его концепцию 1 в 1 (обычного магазина), не предлагая ничего нового для потребителя кроме более низкой цены - Вы автоматически аутсайдер и Ваш же демпинг Вас же и погубит (он Вам развиться не даст, а конкурент уже развит). Надо трезво оценивать свои шансы (вы же не пойдете открывать магазин электроники в городе где 3-и федеральных сети) и думать головой.

 

у магазина в клубе есть главный минус, который Вы называете плюсом - это ограниченная аудитория. Я не знаю конечно какие обороты для Вас представляют интерес но делать мэйн-магазин в зале я бы однозначно не решился, витрину поставить, напитки/батоны/гуарану - это да, да и это на самом деле есть интереснее варианты развития.

[AvvA]

есть различные условия в каждом регионе, открываться там где уже есть сильный конкурент, имея бюджет в 30 000 и повторяя его концепцию 1 в 1 (обычного магазина), не предлагая ничего нового для потребителя кроме более низкой цены - Вы автоматически аутсайдер и Ваш же демпинг Вас же и погубит (он Вам развиться не даст, а конкурент уже развит). Надо трезво оценивать свои шансы (вы же не пойдете открывать магазин электроники в городе где 3-и федеральных сети) и думать головой.

 

у магазина в клубе есть главный минус, который Вы называете плюсом - это ограниченная аудитория. Я не знаю конечно какие обороты для Вас представляют интерес но делать мэйн-магазин в зале я бы однозначно не решился, витрину поставить, напитки/батоны/гуарану - это да, да и это на самом деле есть интереснее варианты развития.

 

Аянтис, спасибо что поправили.

 

"Призывая" на конкурентный бой, я забыл уточнить, что качественные показатели открываемого магазина не должны быть ниже конкурента, а должны превосходить его. Разумеется речь не идет только о деньгах. Нужен качественный анализ конкурента и поиск его минусов и слабых сторон.

 

По развитию в клубе, я уже писал ранее, обязательно нужно вести порционную продажу некоторых продуктов - это хороший заработок и очень прибыльный. Правда опять, как всегда, все относительно. Надо понимать, что это за клуб, сколько клубных карт продано, сколько людей посещают ежедневно и прочее прочее прочее. Всегда договаривайтесь о льготных периодах аренды. Дадут не дадут второй вопрос, но от вас ничего не убудет, если затронете данную тему с арендодателем.

 

Про минусы: если в клубе ежедневно 100 человек проходит - это уже хороший показатель. Если менее 50 - это другая ситуация, если больше 100 - можно спокойно без колебания открывать магазин. Эти 100 человек будут не плохо кормить, но разумеется на этом миллионы не заработать. Далее, нужно привлекать людей с улицы. Я в свое время смог договориться с клубом, чтобы люди с улицы могли приходить к нам. Я старался доказать, что это хорошая реклама для самого клуба, мол человек просто так может и не собереться к вам, а тут он идет в магазин что то купить и заодно посмотреть на ваш клуб. В общем ставьте задачу и решайте ее всеми способами. А потом пишите нам о своих достижениях.

[Aiantis]

Аянтис, спасибо что поправили.

 

"Призывая" на конкурентный бой, я забыл уточнить, что качественные показатели открываемого магазина не должны быть ниже конкурента, а должны превосходить его. Разумеется речь не идет только о деньгах. Нужен качественный анализ конкурента и поиск его минусов и слабых сторон.

 

По развитию в клубе, я уже писал ранее, обязательно нужно вести порционную продажу некоторых продуктов - это хороший заработок и очень прибыльный. Правда опять, как всегда, все относительно. Надо понимать, что это за клуб, сколько клубных карт продано, сколько людей посещают ежедневно и прочее прочее прочее. Всегда договаривайтесь о льготных периодах аренды. Дадут не дадут второй вопрос, но от вас ничего не убудет, если затронете данную тему с арендодателем.

 

Про минусы: если в клубе ежедневно 100 человек проходит - это уже хороший показатель. Если менее 50 - это другая ситуация, если больше 100 - можно спокойно без колебания открывать магазин. Эти 100 человек будут не плохо кормить, но разумеется на этом миллионы не заработать. Далее, нужно привлекать людей с улицы. Я в свое время смог договориться с клубом, чтобы люди с улицы могли приходить к нам. Я старался доказать, что это хорошая реклама для самого клуба, мол человек просто так может и не собереться к вам, а тут он идет в магазин что то купить и заодно посмотреть на ваш клуб. В общем ставьте задачу и решайте ее всеми способами. А потом пишите нам о своих достижениях.

 

согласен, но вопрос - если в свое время с клубом договорились и кормило хорошо, причина закрытия?

[AvvA]

согласен, но вопрос - если в свое время с клубом договорились и кормило хорошо, причина закрытия?

 

Закрытия не было. Был в некоторой форме передел собственности. Магазин до сих пор работает и я частично уже но все же имею отношение. Плюс мое географическое местоположение - переезд в Москву.

 

Кстати, вот вам и главный минус магазинов в клубе. Сейчас клуб стал терять популярность, люди стали уходить из него (хотя бесспорно он самый классный в городе, но очень дорогой). Продажи резко сократились и магазин представляет собой жалкое подобие того, что мне удалось сделать в свое время.

 

Это говорит о том, что нужно быть на чеку и не забывать, что у вас все хорошо, пока у клуба все хорошо.

[Aiantis]

Закрытия не было. Был в некоторой форме передел собственности. Магазин до сих пор работает и я частично уже но все же имею отношение. Плюс мое географическое местоположение - переезд в Москву.

 

Кстати, вот вам и главный минус магазинов в клубе. Сейчас клуб стал терять популярность, люди стали уходить из него (хотя бесспорно он самый классный в городе, но очень дорогой). Продажи резко сократились и магазин представляет собой жалкое подобие того, что мне удалось сделать в свое время.

 

Это говорит о том, что нужно быть на чеку и не забывать, что у вас все хорошо, пока у клуба все хорошо.

 

расскажите подробнее о причинах "передела" , наличие партнера было ошибкой? или что? это интересно многим т.к многие начинают бизнес совместно (у меня нет партнеров, могу только теоритизировать)

[Promsertifikaciya]

я сюда прихожу не трепаться, а работать. хочу узнать, что-то полезное. например:таможенный союз. когда сертификаты из белоруссии и казахстана будут узаконены в россии и будут ли? разве это не тема для разговора?

 

 

работаю в органе по сертификации. вместо сертов из РБ и РК, просто выдается сертификат Таможенного Союза. мы их выдаем уже давно и никто вроде не говрил что с ними были проблемы. что конкретнее интересует - обращайтесь =)

[AvvA]

расскажите подробнее о причинах "передела" , наличие партнера было ошибкой? или что? это интересно многим т.к многие начинают бизнес совместно (у меня нет партнеров, могу только теоритизировать)

 

Ок!

 

Разногласия начались буквально через пару месяцев, но без ссор, т.е. я считаю это нормальным рабочим моментом. Главное сильно не тянуть одеяло в свою сторону, если конечно мы полагаем, что ваш компаньон не ниже ваше уровня соображает. Сводите все к дискуссиям и рассуждениям. Ищите новые материалы и знания, чтобы ваши дискуссии были подкреплены не только словами "может быть", "мне кажется", "а вдруг" - это не бизнес. Т.е. в переводе на русский - это не работа!

 

Но, как уже говорил выше, отход от магазина был вызван моим переездом в Москву. Так что мой пример вряд ли является показательным в части прививания людям самостоятельности и отхода от предрассудка открытия фирмы вместе с другом.

 

Но у меня есть опыт и я знаю опыт других людей. Вот что я могу сказать по компаньонам:

 

1. Компаньон это не друг, а друг не компаньон!

2. Если вы хотите начать работу с кем либо, потому что просто боитесь открыть фирму, тогда найдите самого бесполезного человека, нагрузите его организационными вопросами и курьерскими задачами, а когда откроетесь, очень скоро он вам будет не нужен (вы сами это поймете) и тогда такого "компаньона" будет легко кинуть.

3. Каждый компаньон должен заниматься своим делом. Иначе вы обречены на пихание друг друга локтями.

4. Все компаньоны мечтают избавиться от своего компаньона. Пока вы этого не сделали со своим компаньоном, всегда есть шанс, что это сделает ваш компаньон с вами.

5. Сотрудничество должно быть на уровне юр.лиц и не выходить за рамки договоров. Иметь краткосрочный или не продолжительную форму.

 

Пожалуй все пока что.

[Aiantis]

Ок!

 

Разногласия начались буквально через пару месяцев, но без ссор, т.е. я считаю это нормальным рабочим моментом. Главное сильно не тянуть одеяло в свою сторону, если конечно мы полагаем, что ваш компаньон не ниже ваше уровня соображает. Сводите все к дискуссиям и рассуждениям. Ищите новые материалы и знания, чтобы ваши дискуссии были подкреплены не только словами "может быть", "мне кажется", "а вдруг" - это не бизнес. Т.е. в переводе на русский - это не работа!

 

Но, как уже говорил выше, отход от магазина был вызван моим переездом в Москву. Так что мой пример вряд ли является показательным в части прививания людям самостоятельности и отхода от предрассудка открытия фирмы вместе с другом.

 

Но у меня есть опыт и я знаю опыт других людей. Вот что я могу сказать по компаньонам:

 

1. Компаньон это не друг, а друг не компаньон!

2. Если вы хотите начать работу с кем либо, потому что просто боитесь открыть фирму, тогда найдите самого бесполезного человека, нагрузите его организационными вопросами и курьерскими задачами, а когда откроетесь, очень скоро он вам будет не нужен (вы сами это поймете) и тогда такого "компаньона" будет легко кинуть.

3. Каждый компаньон должен заниматься своим делом. Иначе вы обречены на пихание друг друга локтями.

4. Все компаньоны мечтают избавиться от своего компаньона. Пока вы этого не сделали со своим компаньоном, всегда есть шанс, что это сделает ваш компаньон с вами.

5. Сотрудничество должно быть на уровне юр.лиц и не выходить за рамки договоров. Иметь краткосрочный или не продолжительную форму.

 

Пожалуй все пока что.

 

а зачем переехали в москву если бизнес был успешным?

[AvvA]

а зачем переехали в москву если бизнес был успешным?

 

Для меня не было масштабности. Что такое маленький магазин поделенный на два человека? К тому же, моя основная профессия стала приносить мне нормальный достаток, чтобы о мелком бизнесе можно было не думать. Т.е. взвесив плюсы и минусы я выбрал, считаю, правильный путь.

[dgan]

Люди, доброго времени суток!

Поконкретнее Светлана Дистрибютинг это кто? Форум читал, знаю что такие вопросы не преветствуются, но прочитав от начала до конца на контакты не наткнулся (может упустил что?). Интернет тоже не дает результатов. Яндекс не рулит!!!)) Можно ссылку на сайт. С остальными обсуждаемыми поставщиками пробывал работать. Остановился на парочке Завьялове Спорт Экспресс Виконика... Но вот Светланин прайс еще не смотрел ни разу. И еще очень подмывает задать вопрос, а именно: Какой оборот Вы считаете на границе с рентабельностью для Интернет магазина спортпита? То есть оборот меньше которого опускаться нельзя и игра не стоит свечь. Скажу честно про себя: Москва, магазину год оборот на октябрь 2011 составил 288 000. Именно такой оборот считаю границей рентабельности. Наценка 30-40%

[Aiantis]

Для меня не было масштабности. Что такое маленький магазин поделенный на два человека? К тому же, моя основная профессия стала приносить мне нормальный достаток, чтобы о мелком бизнесе можно было не думать. Т.е. взвесив плюсы и минусы я выбрал, считаю, правильный путь.

 

т.е перспектив развития не увидели? из маленького в большой магазин/магазины? (у вас же и интернет магазин был насколько помню) или разонравилась данная область предпринимательства (но в теме появляетесь, видимо нет?). Не могу понять

[Aiantis]

предлагаю форумчан поделиться неудачным опытом, или скажем так "реалиями", что ожидали, а что получили на самом деле, что думаете о данном бизнесе? Какие выводы сделали?

 

Начну с себя

 

Низкий порог входа - миф, если Вы начинаете с копеек - что бы получить какой-то достойный результат Вы должны ВСЁ вкладывать в развитие,в-первую очередь в товар. По-сути это несколько лет жизни без реальной прибыли (а не цифр в Ваших системах учета) и далеко не у всех будет возможность наработать этот самый ассортимент.

[uvenal]

предлагаю форумчан поделиться неудачным опытом, или скажем так "реалиями", что ожидали, а что получили на самом деле, что думаете о данном бизнесе? Какие выводы сделали?

 

Начну с себя

 

Низкий порог входа - миф, если Вы начинаете с копеек - что бы получить какой-то достойный результат Вы должны ВСЁ вкладывать в развитие,в-первую очередь в товар. По-сути это несколько лет жизни без реальной прибыли (а не цифр в Ваших системах учета) и далеко не у всех будет возможность нарабортать этот самый ассортимент.

 

 

Всем добрый вечер.

Aiantis, согласен с Вами, бизнес не простой но интересный.

Начинал торговать спортпитом осенью2005 г первый закуп 20000 руб. Первая зар.плата т.е. реальная прибыль в начале 2009 г. как ни странно в самый разгар кризиса. С тех пор прибыль в гору с сезонными спадами.

Если вы не горячий любитель спорта, если не ходите в тренажерный зал и сами не потребляете спортпит, то в этом бизнесе будет трудно и скучно. Мои конкуренты далекие от спорта сдулись в течение 2 лет.

[Aiantis]

Люди, доброго времени суток!

Поконкретнее Светлана Дистрибютинг это кто? Форум читал, знаю что такие вопросы не преветствуются, но прочитав от начала до конца на контакты не наткнулся (может упустил что?). Интернет тоже не дает результатов. Яндекс не рулит!!!)) Можно ссылку на сайт. С остальными обсуждаемыми поставщиками пробывал работать. Остановился на парочке Завьялове Спорт Экспресс Виконика... Но вот Светланин прайс еще не смотрел ни разу. И еще очень подмывает задать вопрос, а именно: Какой оборот Вы считаете на границе с рентабельностью для Интернет магазина спортпита? То есть оборот меньше которого опускаться нельзя и игра не стоит свечь. Скажу честно про себя: Москва, магазину год оборот на октябрь 2011 составил 288 000. Именно такой оборот считаю границей рентабельности. Наценка 30-40%

 

Светала уже нет (если Вы внимательно читали)

 

Точка безубыточности у всех разная т.к и эффективность у Всех не одинакова, расскажите как складывается Ваша? Почему именно 288 00, если средняя наценка 35 % (что кстати очень низко даже для Мск), то "грязная прибыль" примерно 75 000 (или вы о наценке в 35 % уже к себестоимости с посчитанными накладными расходами), из нее вычитаем расходы на доставку/аренду/прочие накладные, например средний чек у Вас 2500 рублей, а за доставку Вы платите курьеру 250 рублей, общее число доставок = 115, расходы на курьера = 28750, аренда сколько кушает? например 30 000, прочие накладные - 10 000 (при условии что заказы Вы сами принимаете и обрабатываете), и налоги (если платите) 15 % от остатка в 6250 = 937,5 рублей (:)), итого чистой прибыли примерно 5300, правильно рассчитал?

 

мне кажется в вашем случае разумно оптимизировать по всем статьям, если Вы конечно планируете продолжать заниматься данным бизнесом и дополнительных инвестиций (на рекламу, ассортимент и т.п) не предвидится

 

1. убрать/значительно снизить аренду (вариантов масса, вплоть до гаража)

2. доставлять самому (3-4 заказа в день - вполне)

3. принимать и обрабатывать так же самому (так и делаете наверное?)

[Run]

работаю в органе по сертификации. вместо сертов из РБ и РК, просто выдается сертификат Таможенного Союза. мы их выдаем уже давно и никто вроде не говрил что с ними были проблемы. что конкретнее интересует - обращайтесь =)

где можно посмотреть сертификаты таможенного союза. есть сайт с сертификатами для рф отдельно, отдельно для РБ и Рк, а где общий или они все действительные?

[Run]

какой блин мерчендайзинг?:)

МЕРЧАНДАЙЗИНГ (англ. merchandising) — подготовка к продаже товаров в розничной торговой сети: оформление торговых прилавков, витрин, размещение самого товара в торговом зале, представление сведений о товаре. существует информационный и визуальный.

 

и так. вы не имеете ни малейшего понятия о содержании продуктов которыми торгуете (Elite Whey- многокопонентный протеин).

ни малейшего понятия о ценообразовании (сыворотка явилась причиной повышения цены).

ни малейшего понятия о том, чем занимаетесь (ваше высказывание о мерчандайзинге).

у вас параноя(все узнают оптовые цены).

а вообще мнение о вас я уже говорил.

не нужно задавать мне вопросов и переспрашивать не понятные для вас вещи. свое мнение я уже сказал и солидарен с вами полностью. вы не хотите общаться со мной, у меня нет желания общаться с вами. на этом и завершим.

[Karman]

Ух, сейчас начнется опять интересно)