Спортивное питание оптом как бизнес

[Maryna]

Советую пользователю ONRussia завязывать с самопиаром. В противном случае будут приняты меры пресечения.

[ONRussia]

Теплые склады для напитков, хотя мороз не сильно влияет, положил Маскл Милк в морозилку на 2 недели, вынул разморозил, выпил жив здоров.

В Москве храним только часть, дорого все очень тут.

 

Про наличие вопрос очень комплексный, часто у производителя на складе ничего нет и мы сами ждем по 2-3 месяца, по некоторым брендам дольше,

проблема в том что спрос в РФ и Америке сильно отличен и например некоторые витамины, аминокислоты кроме нас мало кто покупает. Поэтому сами вынуждены делать запас, а потом ждать также, все достаточно зеркально.

Многих удивит на Оптимум счет за заказ выставляют только через 14 дней, а отгрузка еще через 14 дней после оплаты, а мы все стремимся делать в течении 1-2 дней....

[Aiantis]

Теплые склады для напитков, хотя мороз не сильно влияет, положил Маскл Милк в морозилку на 2 недели, вынул разморозил, выпил жив здоров.

В Москве храним только часть, дорого все очень тут.

 

Про наличие вопрос очень комплексный, часто у производителя на складе ничего нет и мы сами ждем по 2-3 месяца, по некоторым брендам дольше,

проблема в том что спрос в РФ и Америке сильно отличен и например некоторые витамины, аминокислоты кроме нас мало кто покупает. Поэтому сами вынуждены делать запас, а потом ждать также, все достаточно зеркально.

Многих удивит на Оптимум счет за заказ выставляют только через 14 дней, а отгрузка еще через 14 дней после оплаты, а мы все стремимся делать в течении 1-2 дней....

 

ясно, а почему они так "быстро"? или из-за маленького рынка такое отношение?

[ONRussia]

ясно, а почему они так "быстро"? или из-за маленького рынка такое отношение?

 

 

Нет это стандартные условия для всех стран и клиентов, для оптимизации производства.

[ONRussia]

Ради интереса забил реклама в Менс Хелс в Яндексе - ценник 22 000 долларов за страницу - а разворот первый 55 000 долларов примерно. Без НДС. Есть конечно думаю скидки, но это так порядок цен.

[Aiantis]

Нет это стандартные условия для всех стран и клиентов, для оптимизации производства.

 

значит с учетом этих условий и делать закупки? ну согласитесь отсутствие наличия не увеличивает продажи, Вы правильно говорите о развитии ритейла в целом и о ненужности поставщика в потенциале, так вот если поставщик снимет необходимость держать склады, организовывать логистику и т.п - возможно будет ему место в идеальной схеме дистрибуции?

 

Ради интереса забил реклама в Менс Хелс в Яндексе - ценник 22 000 долларов за страницу - а разворот первый 55 000 долларов примерно. Без НДС. Есть конечно думаю скидки, но это так порядок цен.

 

конечно, а еще нужно посмотреть тираж, аудиторию и посчитать в итоге цену за рекламный контакт. Для этого нужен отдел (один человек тоже отдел как у некоторых:))) занимающийся рекламой:)

[Karman]

Нет при правильной модели производители сами откроют офисы и создадут склады готовой продукции в РФ и будут продавать напрямую имеющейся рознице. Нынешние оптовики могут при умении сохранить продажи мелких брендов, произвести собственные или купить/открыть свою розницу.

Это при модели активного развития спортпита в РФ.

 

 

Игорь, из Ваших слов выходит, что ввозом продукта в страну, его хранением и государственной регистрацией займутся производители? Что-то мне кажется это невероятно далекой перспективой.

[Aiantis]

Я не препятствую вашему диалогу касаемо спортивного питания. Я лишь предупреждаю о возможных последствиях рекламы и саморекламы на форуме. "Статус генерала" не дает никаких дополнительных льгот.

Читайте правила форума.

 

 

Любой ответ в таком контексте можно считать саморекламой, даже ник.

[ONRussia]

Игорь, из Ваших слов выходит, что ввозом продукта в страну, его хранением и государственной регистрацией займутся производители? Что-то мне кажется это невероятно далекой перспективой.

 

В некоторых видах бизнеса это произошло достаточно быстро и неожиданно. Все зависит от экономики в целом, если будет рост это произойдет быстро, если стабильность то не очень, если будет спад то все упадут в жесткий демпинг и опт и розница.

[Karman]

В некоторых видах бизнеса это произошло достаточно быстро и неожиданно. Все зависит от экономики в целом, если будет рост это произойдет быстро, если стабильность то не очень, если будет спад то все упадут в жесткий демпинг и опт и розница.

 

Достаточно узкий сегмент. Как бы быстро не рос. Вы же сами писали, что

 

"производители спортивного питания пока максимум что делают, это открывают склад в Европе причем зачастую с очень усеченным ассортиментом и постоянными перебоями в поставках. Оптимум имеет в планах прямые продажи в Германии, Англии и Италии ( топ 3 рынков в Европе), РФ стоит в планах но пока наш рынок спортпита в целом по Европе на 6-8 месте."

 

При этом, по простоте ведения дел мы явно не на 8 месте. Может просто будем также тягать из Германии или Италии, типа - поближе, побыстрее. Будем ждать открытия представительств в Европе - это будет индикатором. До того момента неожиданностей, наверняка, можно не ждать. Да и в мире ситуация складывается не располагающая к бурному росту. Так что еще так поторгуем :icon_mrgreen:

[Karman]

В некоторых видах бизнеса это произошло достаточно быстро и неожиданно. Все зависит от экономики в целом, если будет рост это произойдет быстро, если стабильность то не очень, если будет спад то все упадут в жесткий демпинг и опт и розница.

 

Вы тут зарегистрированы точно не для того, чтобы отвечать на всякие подряд вопросы, но до жути интересно, я уже спрашивал, вы не ответили: почему у Вас нет "тренда" развития собственной розницы? Или, если Ваш прогноз сбудется, Вы просто займетесь чем-то еще?

[Aiantis]

Вы тут зарегистрированы точно не для того, чтобы отвечать на всякие подряд вопросы, но до жути интересно, я уже спрашивал, вы не ответили: почему у Вас нет "тренда" развития собственной розницы? Или, если Ваш прогноз сбудется, Вы просто займетесь чем-то еще?

 

логически думаю если человек "улавливает тренд" то к моменту наступления собственных прогнозов он должен быть адаптирован... розница это или работа в представительстве ON, вопрос:)

[ONRussia]

Вы тут зарегистрированы точно не для того, чтобы отвечать на всякие подряд вопросы, но до жути интересно, я уже спрашивал, вы не ответили: почему у Вас нет "тренда" развития собственной розницы? Или, если Ваш прогноз сбудется, Вы просто займетесь чем-то еще?

 

Наверно ответ не совсем логичен, но розница особенно сетевая отнимает много сил и времени, которых и так не много.

 

Плюс нельзя делать абсолютно разные вещи, опт и розница в одном лице если взять умные экономические книжки ошибка, совсем разные модели, если идет бурный рост то все растет само по себе, но в кризисные моменты сыпется как карточный домик. Много примеров из более крупных видов бизнеса, где большие компании развалились из-за попытки сочетать оба вида деятельности.

[Aiantis]

Наверно ответ не совсем логичен, но розница особенно сетевая отнимает много сил и времени, которых и так не много.

 

сил и времени уходит тем больше чем меньше инвестиций, если есть деньги много полномочий можно делегировать...

 

про совмещение - согласен секотора разные, клиенты разные... но если быть поставщиком только собственной сети...

[Karman]

Наверно ответ не совсем логичен, но розница особенно сетевая отнимает много сил и времени, которых и так не много.

 

Плюс нельзя делать абсолютно разные вещи, опт и розница в одном лице если взять умные экономические книжки ошибка, совсем разные модели, если идет бурный рост то все растет само по себе, но в кризисные моменты сыпется как карточный домик. Много примеров из более крупных видов бизнеса, где большие компании развалились из-за попытки сочетать оба вида деятельности.

 

 

Ясно. Я, конечно, прямого ответа не ожидал, но Ваш взгляд на розницу вполне понял. Наверняка, недвижимость... :-). На первый взгляд, проще всего.

 

Конечно, сомнений нет, что с Вашим опытом и талантом даже в пучину кризиса, Вы из спортпита не уйдете далеко.

[Aiantis]

Вопрос для тех кто сталкивался (вот кстати реальная польза в виде обмена никому немешающей информацией)

 

 

Мембраны в продуктах Ultimate Nutrition, в частности изоляты - IsoPreme, IsoSensation, оплетки на крышках нет, мембрана при открытии частенько бывает поврежденной, раньше вроде бы как крышка была с дополнительным кольцом внизу (как на кока-колле), кто сталкивался? Нормально или нет повреждение мембраны при отсутствии оплетки и т.п, что тогда гарантирует герметичность?

[pump]

Приветствую Всех,

1.Все таки хочу рискнуть сделать монобрендовый интернет магазин (хотя судя по прочитанным постам выше говорят что идея пустая )

но идея такова сделать по всей России и поставить небольшую маржу на товар 10% доставку делать только почтой Pоссии

затраты минимальны.... основное затраты SEO спецу..

вопрос в следующем... могу ли проработав на рынке какое то время иди к эксклюзиву по продукта за "супер" ценами

И какова вероятность быть "забаненым" если буду торговать в розницу по мелко оптовым ценам?

 

2.т .По scitec -нужна инфа ...продают в России а сертификатов не нет как так ?

3.Кто может что сказать про польский спортпит (Fitmax, Olimp)

4. Возможно летом Россия вступит в ВТО -что будет со спортпитом ?

Будет ли суперхалява из европы ?

[ONRussia]

1. Попробовать всегда можно, тока если вырастет оборот вырастут и затраты, нет ничего зазорного хранить дома и носить первые заказы самому, очень многие гиганты розницы так начинали, но отсюда два выхода или обьем растет и вырастает наценка или ничего не растет и проедается товар :) 10% в розницу не просто выжить, тк не хватит пополнять обороты, да и в чем смысл то на депозит положить ровно стока и будет :)

Да есть варианты в Европе инет магазы открывают и работают в 0 вообще, потом нарабатывают клиентскую базу и продают.

 

2. На страх и риск.

 

3. Олимп все хорошо у них и правильно, дорого тока. Фитмакс мелкий польский бренд отзывов нет.

 

4. Ничего не будет, переходный период 7 лет и по пищевым добавкам для спортсменов в РФ не было заградительных пошлин или квот и тп...

[ONRussia]

сил и времени уходит тем больше чем меньше инвестиций, если есть деньги много полномочий можно делегировать...

 

про совмещение - согласен секотора разные, клиенты разные... но если быть поставщиком только собственной сети...

 

Основная то проблема как раз с идеями, если есть что-то особенное деньги то привлечь не сложно, идея намного важнее. Вот с идеями то все сложно, а стандартные варианты не работают.

 

Тогда получается конфликт интересов с собственными клиентами, да и опыт показывает что если например поставщик начинает свой бренд сам активно продавать в розницу, то остальные игроки рынка розницы начинают говорить это продукт этот - плох и ни на кой никому не сдался, получается негатив, а в нашем бизнесе сарафанное радио работает лучше всего из видов продвижения. А когда продукт общедоступен всем на равных условиях то его все рады продавать.

[ONRussia]

Вопрос для тех кто сталкивался (вот кстати реальная польза в виде обмена никому немешающей информацией)

 

 

Мембраны в продуктах Ultimate Nutrition, в частности изоляты - IsoPreme, IsoSensation, оплетки на крышках нет, мембрана при открытии частенько бывает поврежденной, раньше вроде бы как крышка была с дополнительным кольцом внизу (как на кока-колле), кто сталкивался? Нормально или нет повреждение мембраны при отсутствии оплетки и т.п, что тогда гарантирует герметичность?

 

Самое простое отправить описание проблемы с номерами лотов продуктов поставщику, который перешлет производителю или можно напрямую в Альтимейт написать. Альтима очень быстро и оперативно отвечает на все запросы.

Мембраны крепятся к банке путем термоусадки, те изначально они идут в наборе с крышкой и бывает при некоторых температурных режимах они липнут к банке и крышке равномерно плотно и при открытии остаются под крышкой. Клеем то их есно никто не клеит, тк запрещено даже этикетку клеить при не закрытой банке.

[ONRussia]

Ясно. Я, конечно, прямого ответа не ожидал, но Ваш взгляд на розницу вполне понял. Наверняка, недвижимость... :-). На первый взгляд, проще всего.

 

Конечно, сомнений нет, что с Вашим опытом и талантом даже в пучину кризиса, Вы из спортпита не уйдете далеко.

 

Если экономика падает, то недвижимость теряет в цене даже быстрее, нету к сожалению универсального способа. Есть примеры клиентов, которые вложили средства в недвижку, сидят в собственных помещениях и считают это не реальным конкурентным преимуществом, типа аренды нема, но в это время более активные конкуренты вложили средства в ассортимент и расширение сети и съели старожил.

есть примеры когда бизнес затевается тока ради того дабы попилить деньги инвестора или банка, а потом слится, а выглядит все очень красиво и привлекательно и все вокруг недоумевают как можно развиваться работая минус :) В спортпите правда пока таких примеров не видел.

Как говорится не все золото что блестит.

 

Плюс каждый должен заниматься тем чем умеет, а лезть в воду не зная броду.....

Что забавно оч много знакомых оптовиков озвучивают идею что мечта бросить нафиг опт и уйти полностью в инет и розницу и тогда жизнь малина и прибыль реальная, и обратное многие розничные игроки мечтают самим что-то привезти, считая что это легко и просто, даст им независимость и супер прибыль. Как анекдоте - хорошо там где нас нет...

[Aiantis]

Основная то проблема как раз с идеями, если есть что-то особенное деньги то привлечь не сложно, идея намного важнее. Вот с идеями то все сложно, а стандартные варианты не работают.

 

Тогда получается конфликт интересов с собственными клиентами, да и опыт показывает что если например поставщик начинает свой бренд сам активно продавать в розницу, то остальные игроки рынка розницы начинают говорить это продукт этот - плох и ни на кой никому не сдался, получается негатив, а в нашем бизнесе сарафанное радио работает лучше всего из видов продвижения. А когда продукт общедоступен всем на равных условиях то его все рады продавать.

 

именно так, но я говорю о продукте только под свою розницу.

 

с идеями мне кажется проблем как раз нет, вопрос их воплощения - это серьезный труд (обычно генераторы идей этого не понимают), даже на уровне регионального магазина, делать все как придумано не получается из-за банальной нехватки времени, не говоря уже о серьезных проектах. После примерно года деятельности, думал о переезде в Москву (в Питере мне кажется посильнее конкуренция прямо скажем) т.к много действительно рабочих идей воплощать только на уровне города гораздо менее эффективно и интересно нежели в масштабе Москвы, но посчитав стоимость аренды, накладных расходов, понял что капитала не хватит и проще заработать там где я есть, расширяя аудиторию .

[Aiantis]

Если экономика падает, то недвижимость теряет в цене даже быстрее, нету к сожалению универсального способа. Есть примеры клиентов, которые вложили средства в недвижку, сидят в собственных помещениях и считают это не реальным конкурентным преимуществом, типа аренды нема, но в это время более активные конкуренты вложили средства в ассортимент и расширение сети и съели старожил.

есть примеры когда бизнес затевается тока ради того дабы попилить деньги инвестора или банка, а потом слится, а выглядит все очень красиво и привлекательно и все вокруг недоумевают как можно развиваться работая минус :) В спортпите правда пока таких примеров не видел.

Как говорится не все золото что блестит.

 

Плюс каждый должен заниматься тем чем умеет, а лезть в воду не зная броду.....

Что забавно оч много знакомых оптовиков озвучивают идею что мечта бросить нафиг опт и уйти полностью в инет и розницу и тогда жизнь малина и прибыль реальная, и обратное многие розничные игроки мечтают самим что-то привезти, считая что это легко и просто, даст им независимость и супер прибыль. Как анекдоте - хорошо там где нас нет...

 

согласен, но по факту конкуренция на уровне поставщиков сейчас ниже чем на уровне розницы, маржи достаточно высокие (сравнивая опять же другие рынки), при этом розничная маржа благодаря усилиям демпингующих снижается с каждым годом. Покупатель у поставщика готов гораздо лучше чем покупатель у розницы и т.п и т.д

 

сделать совместный проект с розницей - то же палка о двух концах, люди будут понимать что вы продаете своей рознице на лучших условиях и у нее (своей розницы) априори конкурентное преимущество. Только если делать "проект в себе" без адского желания забрать весь рынок, показать так сказать правильный уровень розничного ритейла.

 

Я думаю все розничные ритейлеры и так это понимают и каждый так же хочет привезти что-то свое - эксклюзив так сказать.

 

по Олимпу - далеко не все продукты там сверхдороги, есть крайне недорогие в своих категориях, этот бренд кстати появился из крупнейшего польского ритейлера насколько мне известно?

[Karman]

Если экономика падает, то недвижимость теряет в цене даже быстрее, нету к сожалению универсального способа. Есть примеры клиентов, которые вложили средства в недвижку, сидят в собственных помещениях и считают это не реальным конкурентным преимуществом, типа аренды нема, но в это время более активные конкуренты вложили средства в ассортимент и расширение сети и съели старожил.

есть примеры когда бизнес затевается тока ради того дабы попилить деньги инвестора или банка, а потом слится, а выглядит все очень красиво и привлекательно и все вокруг недоумевают как можно развиваться работая минус :) В спортпите правда пока таких примеров не видел.

Как говорится не все золото что блестит.

 

Плюс каждый должен заниматься тем чем умеет, а лезть в воду не зная броду.....

Что забавно оч много знакомых оптовиков озвучивают идею что мечта бросить нафиг опт и уйти полностью в инет и розницу и тогда жизнь малина и прибыль реальная, и обратное многие розничные игроки мечтают самим что-то привезти, считая что это легко и просто, даст им независимость и супер прибыль. Как анекдоте - хорошо там где нас нет...

 

 

Я с Вами полностью согласен, и уже высказывал тут в защиту поставщиков, что нет у нас информации достоверной, чтобы судить о нереальности их маржи. Нигде нифига не легко. Туда, где легко, быстренько приходят соседи и начинается как везде. Принцип сообщающихся сосудов. Жидкость везде, где может, пройдет, и займет весь объем. Как и деньги.

[ONRussia]

согласен, но по факту конкуренция на уровне поставщиков сейчас ниже чем на уровне розницы, маржи достаточно высокие (сравнивая опять же другие рынки), при этом розничная маржа благодаря усилиям демпингующих снижается с каждым годом. Покупатель у поставщика готов гораздо лучше чем покупатель у розницы и т.п и т.д

 

сделать совместный проект с розницей - то же палка о двух концах, люди будут понимать что вы продаете своей рознице на лучших условиях и у нее (своей розницы) априори конкурентное преимущество. Только если делать "проект в себе" без адского желания забрать весь рынок, показать так сказать правильный уровень розничного ритейла.

 

Я думаю все розничные ритейлеры и так это понимают и каждый так же хочет привезти что-то свое - эксклюзив так сказать.

 

по Олимпу - далеко не все продукты там сверхдороги, есть крайне недорогие в своих категориях, этот бренд кстати появился из крупнейшего польского ритейлера насколько мне известно?

 

Все зависит от региона, в конец 2009 - 2010 год весна была дырка в силу стечения трех невероятных факторов, которые вряд ли повторятся, вот тогда реально был дефицит предложения, но до этого и после достаточно ровно. Маржа это как считать если не брать в расчет срок оборачиваемости средств и стоимость денег за этот период, плюс скачки цен у производителя в последний год-два. Бывает иногда смешно мы продаем оптом дороже чем есть у кого-то в рознице от того что производитель поднял цену на 30% и курс прыгнул на 20%. Простой пример Альтима Про Стар за два года вырос в цене ровно в 2 раза от самой малой цены ( правда еще в белых банках был).

 

А про регионы и Москву это так же как про опт и розницу, кто в регионах хотят в Москве открыться, а я например наоборот думал если розничную сеть делать то тока в регионах. Посмотрите пример Магнита самая большая розница и без Москвы ( тока сейчас начали открывать).